年度品蟹盛宴開啟，來看看生鮮配送大佬們是如何明爭(zhēng)暗斗的。

升級(jí)三部曲：逛吃模式、生鮮品快送、超市客群重新定位。

這是一篇深度好文，餐飲老板們錯(cuò)過挺可惜的。

“0餐具”遇冷的局面，會(huì)被打破嗎？

開單店是用體力賺錢，開連鎖店和加盟店是用智力賺錢。

一個(gè)月三四家生鮮B2B公司同時(shí)發(fā)力，要做O2O先做B2B。

復(fù)盤熱辣生活，小龍蝦產(chǎn)業(yè)還有哪些你必須懂的事兒。

連接人與服務(wù)，外賣這張大網(wǎng)還有哪些死穴？如何迭代和完善？

江湖菜包羅萬象又不斷創(chuàng)新，是進(jìn)軍如今時(shí)尚餐飲圈的利器。

夜宵外賣市場(chǎng)原來還有這么多門路，此篇文章會(huì)給你不一樣的啟發(fā)。

如何看很多企業(yè)都在上演的“單點(diǎn)突破-多線作戰(zhàn)-收縮戰(zhàn)線”這一循環(huán)往復(fù)？

唐僧怒了！美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為推出自家的收銀機(jī)，直接“封殺”了二維火。

阿里、百度站隊(duì)餓了么，外賣平臺(tái)進(jìn)入陣地戰(zhàn)，美團(tuán)遭遇四面楚歌。

砂鍋粥這一去年就在全國(guó)悄然走俏的品類，今年冬天的勢(shì)頭再來。

看看星巴克、COSTA、哈根達(dá)斯、西貝、飯爺?shù)绕放频脑嘛灎I(yíng)銷玩法。

24小時(shí)餐廳并不適合所有商家，找好定位、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方能天天好生意。

蛋糕界“愛馬仕”Lady M也許會(huì)曇花一現(xiàn)，當(dāng)成個(gè)案例研究還是可以的。

這一全國(guó)范圍的政策推行，對(duì)于小餐飲無疑是一次優(yōu)勝劣汰的洗禮。

深度專訪“花小涼”創(chuàng)始人林魯敏，品類賽道夠?qū)挘瑳銎て放迫绾芜M(jìn)階？

能吹的起牛逼又能開的了飛機(jī)的老司機(jī)才能去談生產(chǎn)力的創(chuàng)新。

找到競(jìng)品的弱勢(shì)，來個(gè)彎道超車，在新的賽道上，也許會(huì)更順暢。

借收購(gòu)，餓了么補(bǔ)齊高端市場(chǎng)和技術(shù)短板，CP組合具備了全面對(duì)抗美團(tuán)的勢(shì)能。

包子市場(chǎng)太大了，讓所有的爭(zhēng)奪比拼都成為暗流涌動(dòng)。

性感營(yíng)銷如同一支玫瑰，運(yùn)用的好則香氣四溢，否則便會(huì)手心流血。

深度反思，積極整改，徹底杜絕，不應(yīng)陷入洗地與陰謀論的“深水之中”。