餐飲2B產品服務商推廣產品基本都靠大規(guī)模的銷售團隊，可再高的營收也遠遠填不滿地推團隊費用支出的大窟窿。

餐廳到底要不要引入打賞？利弊分析詳看本文。

月餅大王七年上市路，如今得償所愿，它還是一個餐飲集團嗎？

餐廳菜單中的“超大份”是張好牌，怎么打才能出奇制勝？

去年瘋起的潮汕牛肉火鍋，如今已倒了一大片，或者在苦苦掙扎，但是“鮮牛記”卻依然保持較好的勢頭，在10座城市開出了23家門店，并預計在2017年實現(xiàn)50+店，這到

線下零售實體和餐飲互相侵入，在打磨內功的路上有人陪練也是一大幸事。

餐飲所提供的價值介于產品和服務之間，它既包括菜品，也包括了服務，而服務則體現(xiàn)在大量細節(jié)之中。

餐飲品類已經成為國家經濟中重要部分，也成為蘊含打造強勢品牌機會的成長性品類。按照心智特征，存留下來的品牌也是極其有限的。那么采用什么樣的方式來參與這場競爭，將自

為幫助餐飲業(yè)擁抱智慧餐飲，探索推廣餐飲經營新技術、新模式、新產品、新業(yè)態(tài)，進一步提升餐飲行業(yè)與新型信息化、互聯(lián)網化的有效結合，促進餐飲企業(yè)與優(yōu)質服務商企業(yè)的資源

“5月19日，餐飲界新媒體攜手柒鷹課堂誠邀百度華南高級運營總監(jiān)吳昊、Kao鋪創(chuàng)始人呂強、餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九亮相餐飲創(chuàng)新訓練營二期——互聯(lián)網外賣&餐飲

賽百味曾是世界餐飲特許經營500強中的老大，在全球110個國家及地區(qū)設立門店超44000家，被美國《企業(yè)家》雜志更評其為連鎖加盟系統(tǒng)第一名。

50多年前，吉野家依靠單品策略，成功從家族史大眾食堂轉型為規(guī)模經營的連鎖企業(yè)。歷經市場的多次挑戰(zhàn)，如今吉野家在全球有1700多家門店，在中國有400多家門店，一

傳統(tǒng)餐飲店還沒緩過神，兩家便利店已經為了買盒飯干起來了。