傳說，因為格調不夠上微信朋友圈，“麥當勞”、“肯德基”等一系列洋快餐成為了消費者眼中的“低端消費”，普遍被認為“檔次不夠。如今，洋快餐認識到問題所在，努力轉型，

業(yè)界談起海底撈火鍋，往往對其“變態(tài)服務”印象尤為深刻，且大部分會將海底撈的成功歸結于其優(yōu)質的“服務”。然而，近日海底撈創(chuàng)新研究中心史曉明在“第三節(jié)鐵板燒高峰論壇

2015年，隨著兩會“互聯網+”概念的提出，“互聯網+餐飲”和“餐飲O2O”概念異?；馃?。與以往不同，今年的餐飲業(yè)出現大規(guī)模的轉型和并購潮，而在這過程中，有被互

善于借力互聯網技術，卻果斷拒絕“互聯網”標簽；從不玩噱頭炒作，以真誠服務作為核心價值，它是目前國內首個餐飲督導軟件“云督導”

關于創(chuàng)新對于企業(yè)意義的言論已然很多，說團購已然成為這個時代的“雞肋”也不在少數，但敢公然拿自己旗下品牌“糯米”涵蓋的團購業(yè)務舉例，并宣稱“五年后將一家不?！钡呐e

近些年，關于餐飲行業(yè)互聯網研究的案例非常之多，黃太吉、叫個鴨子、雕爺牛腩、西少爺肉夾饃、伏牛堂等時不時出現在各大媒體頭條。

當美團與大眾點評兩大O2O巨頭沉醉在“新婚”后的甜蜜時，外界紛紛斷言至此中國O2O格局已定，兩家企業(yè)合并后將占據國內團購市場超過80%的市場份額。