2017年餐飲“死亡”名錄,網(wǎng)紅又能奈幾何?專欄
2017年堪稱是新零售的元年,線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口,新技術(shù),新物種,新玩法不斷涌現(xiàn),資本,新玩家不斷涌入,零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。
一方面,阿里、京東等,電商平臺(tái)開始大規(guī)模向線下滲透,線下擴(kuò)張常態(tài)化,線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面,實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯,優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來估值井噴,回歸價(jià)值之源。
一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特,當(dāng)然,對(duì)于即將過去的2017年,每個(gè)零售人心中也有不同的感受和認(rèn)知。
餐飲業(yè)向來是“只見新人笑,不見舊人哭”的戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)的需求在變,消費(fèi)者的口味也在變化。對(duì)于即將過去的2017年來說,餐飲的風(fēng)云變幻尤為突出,網(wǎng)紅餐飲爆發(fā)式增長(zhǎng),起來的多倒下的也多。
統(tǒng)計(jì)了2017年知名餐飲品牌關(guān)店名單,曾今的輝煌,如今的落敗究竟有誰?
14家知名餐飲關(guān)店 網(wǎng)紅店、老牌店皆有
據(jù)資料顯示,2017年全國(guó)餐飲門店數(shù)達(dá)581萬個(gè),比上年下降3.48%,僅上半年就有16家餐飲店停業(yè)倒閉。2016全國(guó)餐飲突破3.5億元,但只有20%的餐廳是賺錢的,剩下80%餐廳的日子并不好過。
名單中顯示,在關(guān)店餐飲品牌中,關(guān)店時(shí)間大多在年初以及下半年,關(guān)閉所有門店的餐飲品牌就達(dá)到4家,其中有著“茶界星巴克”之稱的茶香書香早在1月就已退出了市場(chǎng),這個(gè)創(chuàng)辦于2011年,開張第一個(gè)月營(yíng)業(yè)額即達(dá)到40萬的品牌,至此消失在人們的視野之中。閉店的原因分析中主要有幾個(gè)觀點(diǎn):推進(jìn)飲品和小食,偏離以茶為本的軌道;擴(kuò)張過快;門店選址隱患;團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及成本控制問題。
而老牌自助餐“金錢豹”被爆出其拖欠員工工資、拖欠供應(yīng)商貨款、儲(chǔ)值卡無法退卡等丑聞。門店的產(chǎn)品質(zhì)量下降,顧客差評(píng)不絕于耳;快速擴(kuò)張下門店運(yùn)營(yíng)水平早已大幅下降;經(jīng)營(yíng)模式老化,與市場(chǎng)脫軌;內(nèi)部管理問題嚴(yán)重等種種問題,讓曾今輝煌的金錢豹落得如此結(jié)局。
同時(shí),明星店“很高心遇見你”有著明星韓寒做背書、主打文藝情懷,但在11月初再次出現(xiàn)在食藥局的黑名單中。在短短兩年多時(shí)間內(nèi),這家網(wǎng)紅餐廳不僅出現(xiàn)關(guān)店問題,還頻陷入食品安全、薪資拖欠等負(fù)面新聞當(dāng)中。
在區(qū)域性關(guān)店中,水貨餐廳、一籠小確幸等網(wǎng)紅店均有上榜。水貨餐廳這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)下曾創(chuàng)下8個(gè)月開店52家記錄,紅極一時(shí)的品牌轟然倒塌;而一直炒的火熱的一籠小確幸在7月21日,因此前有消費(fèi)者出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,一籠小確幸上海地區(qū)所有門店全部暫停營(yíng)業(yè),線上平臺(tái)也全部關(guān)閉。 之后9月,閉店整頓兩個(gè)月后,小確幸重新開門納客,消費(fèi)者對(duì)該品牌好感度大幅下滑。
從部分門店關(guān)閉來看,味千拉面在近期發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,截止2017年6月30日,味千拉面2017年關(guān)店數(shù)量達(dá)到13家,其中上海關(guān)閉8家。
網(wǎng)紅鼻祖“趙小姐不等位”在11月位于長(zhǎng)樂路的首家店關(guān)門。至此,這個(gè)因菜品口味差、分量少而被人詬病的上海名店最終倒閉。
除了名單中餐飲品牌,沙拉日記、合肥宜芝多、雍裕茗點(diǎn)居茶餐廳(崗頂?shù)辏┑纫蚕群箨P(guān)店。
這些餐飲品牌為何如此悲慘?
從統(tǒng)計(jì)名單中不難看出,關(guān)店餐飲品牌不乏網(wǎng)紅店、明星店、老牌餐飲店,乃至國(guó)際餐飲品牌也在其中,食品安全漏洞、缺乏管理、創(chuàng)新不夠等原因成了它們頹然失敗的誘因,餐飲業(yè)更新?lián)Q代速度之快讓經(jīng)營(yíng)者們心驚膽戰(zhàn),以前車之鑒從失敗者中找尋原因是尤為重要的。
1、食品安全是餐飲的基礎(chǔ)
做好一家餐飲店食品的質(zhì)量是尤為重要的,如今社會(huì),消費(fèi)者關(guān)注的基本是食材是否新鮮、干凈。外賣平臺(tái)的崛起,監(jiān)管的缺失讓很多只做外賣生意的小店鉆了空子,作為實(shí)體門店的餐飲品牌,食品安全出現(xiàn)問題將會(huì)是品牌的“滅頂之災(zāi)”,門店形象受損嚴(yán)重,導(dǎo)致失去消費(fèi)者的信任。
比如很高興遇見你的“老鼠門”、一籠小確幸的“腹瀉門”、味千拉面的“骨湯門”事件等,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)小,業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難問題。
2、只賣“精神食糧”,網(wǎng)紅店脫離本質(zhì)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是現(xiàn)在餐飲門店的主要營(yíng)銷手段之一,隨之而來也出現(xiàn)了大批“網(wǎng)紅店”,就算門店裝修另類、營(yíng)銷創(chuàng)意十足,沒有好的產(chǎn)品,消費(fèi)者總有視覺疲勞的一天,脫離餐飲的本質(zhì),網(wǎng)紅店或許只是虛有其表的“拍照圣地”。
趙小姐不等位靠創(chuàng)始人的網(wǎng)紅屬性,門店迅速成名,但菜品難吃、性價(jià)比低成為了消費(fèi)者所詬病的問題。
3、經(jīng)營(yíng)管理缺失
開餐飲店的方式有很多,在經(jīng)營(yíng)者資金不夠的情況下,很多人選擇了以眾籌的方式快速融資,但眾籌模式本身就先天不足,有股東眾多、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高等問題。再加之對(duì)餐飲業(yè)的不了解,管理層各懷鬼胎,財(cái)務(wù)不透明等狀況層出不窮,如果后期經(jīng)營(yíng)管理缺乏完善的制度,門店將難以維持經(jīng)營(yíng)。
4、急于求成,擴(kuò)張迅速
餐飲品牌的擴(kuò)張要考慮的因素很多,需要做好充分的準(zhǔn)備工作才會(huì)考慮下一步,品牌需做好人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理各方面準(zhǔn)備,門店才能穩(wěn)健擴(kuò)張,急于求成很可能毀于一旦。
除此之外,有些門店選擇以加盟商的方式擴(kuò)張,但對(duì)加盟商的篩選很關(guān)鍵,加盟店如果出現(xiàn)問題將會(huì)波及品牌形象。
5、老品牌缺乏創(chuàng)新意識(shí) 轉(zhuǎn)型困難
隨著新興餐飲品牌的不斷涌現(xiàn),“老字號(hào)”品牌逐漸在淡出消費(fèi)者的視野,品牌老化讓很多老餐飲品牌意識(shí)到轉(zhuǎn)型,想要抓住年輕消費(fèi)群體,新的消費(fèi)場(chǎng)景、新的就餐方式、新的菜品都成為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
老牌火鍋店小天鵝的關(guān)店,除了競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋市場(chǎng)因素外,固守成規(guī)是讓這家老店走下坡路的原因。
6、資金鏈跟不上經(jīng)營(yíng)需求
資金對(duì)于餐飲門店來說是最基礎(chǔ)的保障,從菜品、裝修到人員配備都需要資金的支持,有些經(jīng)營(yíng)者本身并不熟知餐飲行業(yè),不善經(jīng)營(yíng)去投資其他行業(yè),最終導(dǎo)致門店資金鏈斷裂,只能關(guān)店,資金虧損再無回轉(zhuǎn)余地。
在這2017年關(guān)店餐飲品牌里,無論是出于什么原因關(guān)店,總有經(jīng)營(yíng)出色的餐飲門店在市場(chǎng)中活的風(fēng)生水起,無論好壞,經(jīng)營(yíng)者們都該總結(jié)一下自己,為即將到來的2018年做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
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