楊金祥做了10年的徽菜，終于火了。

　　從2001年安徽滁州開(kāi)店賣火鍋開(kāi)始，楊金祥在餐飲行業(yè)中已經(jīng)扎根到了第17個(gè)年頭。用他自己的話說(shuō)，“什么坑沒(méi)遇到過(guò)?”

　　由于從名不見(jiàn)經(jīng)傳、踩過(guò)很多坑的新人一路成長(zhǎng)為網(wǎng)紅品牌“楊記興臭鱖魚(yú)”創(chuàng)始人，這一“完美履歷”再加上現(xiàn)在餐飲業(yè)遇上了大洗牌時(shí)代，每個(gè)人都對(duì)他的創(chuàng)業(yè)史特別感興趣，希望能找到可以效仿的坐標(biāo)。

　　“早就說(shuō)煩了?！?/span>

　　不少人將楊記興臭鱖魚(yú)的成功歸結(jié)為“菜單瘦身”、“搶占臭鱖魚(yú)品類心智”等原因，但經(jīng)過(guò)深入的交流，筷玩思維認(rèn)為，楊記興的成功背后有著更為根本的力量作為支點(diǎn)——楊金祥在有意無(wú)意之間，命中了一個(gè)潛力巨大，但又很冷門的細(xì)分業(yè)態(tài)——徽菜正餐餐館。

　　從瘦菜單、改名稱入手，搶占品類是基礎(chǔ)

　　2002年，安徽籍廚師楊金祥在京城與妻子開(kāi)了家小店，2011年，積攢了原始資金的他和朋友各投資100萬(wàn)，在西三旗附近盤(pán)下一家1000余平米的店面，取名“徽鄉(xiāng)肴”，主推安徽風(fēng)味，菜譜上收納了冷熱葷素共二百余款。

　　2013年左右，由于大眾酒樓競(jìng)爭(zhēng)激烈，“徽鄉(xiāng)肴”的經(jīng)營(yíng)變得寸步難行——想吃什么我都有、口味馬馬虎虎過(guò)得去，生意卻日漸冷清。楊金祥想到了放棄，于是掛牌轉(zhuǎn)讓，卻遲遲碰不到買主。

　　有一次去沈陽(yáng)考察時(shí)，朋友說(shuō)：“來(lái)沈陽(yáng)，一定要去XX店吃烤蝦!”，這個(gè)建議忽然一下給了楊金祥啟發(fā)：“徽鄉(xiāng)肴”之所以要倒閉，就是沒(méi)有能讓人記住的菜。

　　有了這個(gè)想法，楊金祥撤下轉(zhuǎn)店廣告，開(kāi)始審視自己的菜品?？磥?lái)看去，200多道菜里只有臭鱖魚(yú)最有可能擔(dān)此重任。

　　以“臭”為名在中餐品牌中極為少見(jiàn)，但也正因這個(gè)“臭”名字，讓路人感覺(jué)很特別，一下子便記住了“楊記興”。

　　如今楊記興店里的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是：三款招牌臭鱖魚(yú)(分別是招牌臭鱖魚(yú)、臭鱖魚(yú)王和麻辣鮮香臭鱖魚(yú))、三大特色、十大必點(diǎn)……由于菜譜分類科學(xué)、條理清楚，哪怕是第一次進(jìn)店的客人，也能在一分鐘內(nèi)知道該店拿手菜是什么，即便盲點(diǎn)也能組合出一桌葷素有致、手法各異的美味佳宴，既節(jié)省了時(shí)間，又降低了顧客的決策成本。

　　經(jīng)過(guò)此次優(yōu)化，臭鱖魚(yú)的銷量由原先每天只賣七、八份，之后直接飆升到了100多份，占店內(nèi)銷售總額的50%，三大特色和十大必點(diǎn)菜則占了總營(yíng)業(yè)額的30%。

　　隨著臭鱖魚(yú)在楊記興大火起來(lái)，不僅各地徽菜館也將其作為主打菜色，甚至其它菜系的餐館也在菜單中加入了這款餐品。

　　由此導(dǎo)致了2014年、2015年整個(gè)安徽黃山地區(qū)臭鱖魚(yú)腌制作坊、廠家數(shù)量都翻了個(gè)番，這對(duì)黃山地區(qū)的養(yǎng)殖和原材料產(chǎn)業(yè)鏈都有很大的帶動(dòng)。

　　如果說(shuō)，改個(gè)品牌名字、瘦身菜單就能引起市場(chǎng)的整體火爆，顯然這對(duì)楊記興來(lái)說(shuō)并不客觀公允。楊記興的改革是從品牌名稱和菜單入手的，但隨后打造主題餐廳、升級(jí)視覺(jué)系統(tǒng)、做輕模式等一系列工程才是重頭戲。

　　更重要的是，楊金祥隨后意識(shí)到——單靠一個(gè)品類，并不能支撐一個(gè)面積在500平到1000平的中式正餐館的場(chǎng)景，楊記興想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從徽菜里面汲取更多的營(yíng)養(yǎng)。

　　中式正餐的品牌升級(jí)之道：從傳統(tǒng)菜系中汲取營(yíng)養(yǎng)

　　楊記興臭鱖魚(yú)的興起從品牌角度看，和“西貝莜面村”異曲同工。

　　西貝先后四次易名的故事已經(jīng)成為業(yè)界佳話，有心者會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是西貝還是楊記興，品牌名的起法走的都是“+品類”的路線。讓品牌等于品類第一的確是當(dāng)下的共識(shí)，這也是西少爺肉夾饃聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸逢人必講的理論。

　　然而，西貝和楊記興與西少爺有一個(gè)顯著的不同之處——西少爺是小食，而西貝和楊記興都是中式正餐。而且，雖然兩者規(guī)模差距仍然巨大，但本質(zhì)上代表了兩個(gè)冷門菜系——西北菜和徽菜。

　　雖然徽菜名列中國(guó)八大菜系，但相比較于淮揚(yáng)、魯菜、川菜等熱門菜系，顯得邊緣化許多。然而徽菜之精致、清淡卻在八大菜系中獨(dú)樹(shù)一幟，從味型上通吃全國(guó)。再加上徽州建筑、水鄉(xiāng)、古鎮(zhèn)等文化元素的加持，使得徽菜中式正餐，無(wú)論是梳理差異化品牌形象，還是進(jìn)行品牌連鎖都具有先天優(yōu)勢(shì)。

　　西貝當(dāng)年還花了不少精力和資源在教育西北菜市場(chǎng)上面，楊記興借助徽菜則免去了這一環(huán)節(jié)。

　　楊金祥顯然意識(shí)到了這點(diǎn)，“打造徽菜第一品牌”是其個(gè)人朋友圈的簽名，采訪中他也反復(fù)談及自己要把徽菜發(fā)揚(yáng)光大的宏愿。

　　2014年底，老楊請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫忙，重金投入系統(tǒng)梳理了VI(企業(yè)視覺(jué)形象)、SI(連鎖品牌形象)，這是楊記興在“菜單革命”后的又一變革——“場(chǎng)景革命”。

　　在老店升級(jí)以及新開(kāi)店鋪的過(guò)程中，楊記興放棄了以前店鋪裝修中用到的傳統(tǒng)徽派白墻灰瓦、磚雕木雕等元素，轉(zhuǎn)而聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。新的店鋪將安徽黃山的云霧作為元素，采用飄逸、留白的風(fēng)格，店內(nèi)的裝修典雅大方又不失年輕時(shí)尚。

　　楊記興的定位是“輕中餐”，雖然菜品只有略顯寡淡的38道，但是楊金祥卻依然強(qiáng)調(diào)自己的中正餐屬性，這與西貝的“非常好吃”戰(zhàn)略也不謀而合。

　　強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)烹飪、重視廚師培訓(xùn)體系的搭建、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的要求也僅停留在“盡量控制成本就好”，現(xiàn)在，楊記興還在推進(jìn)所有門店的廚房可視化工作。

　　在楊金祥看來(lái)，中正餐的標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)“半偽命題”，追求標(biāo)準(zhǔn)化要適可而止，“中餐沒(méi)有絕對(duì)的好吃和標(biāo)準(zhǔn)，百菜百味的特點(diǎn)才是最高境界。”

　　近年來(lái)，單品爆款、聚焦賽道成為了餐飲業(yè)中的主流意見(jiàn)，主流觀點(diǎn)的背后，是小恒水餃、西少爺肉夾饃等中快餐、小食的崛起。似乎，中式正餐在資本界再也沒(méi)有什么市場(chǎng)了，而這些年依舊活躍在餐飲界中的中式正餐品牌似乎也屈指可數(shù)。

　　筷玩思維認(rèn)為，楊記興臭鱖魚(yú)、西貝莜面村的做法值得廣大中式正餐品牌借鑒。中國(guó)有八大菜系，而各個(gè)菜系下又有“幫菜”，如淮揚(yáng)菜中的杭幫菜。在品牌名中加入某種菜系、幫菜中的代表性品類，近年來(lái)也有一些這么做的品牌，如阿五黃河大鯉魚(yú)。

　　更深層次上，這些餐館其實(shí)是在向傳統(tǒng)菜系索取傳統(tǒng)文化、古典消費(fèi)體驗(yàn)等附加值。楊記興臭鱖魚(yú)向徽菜要、阿五黃河大鯉魚(yú)則是在向豫菜要。有了菜系文化底蘊(yùn)的加持，就有底氣在市場(chǎng)中與日益崛起的中快餐分庭抗禮。

　　向菜系文化靠攏，或許是中式正餐館提升品牌勢(shì)能的手段中最簡(jiǎn)便、也是最有效果的方式。要知道，西貝賈國(guó)龍為此不惜自創(chuàng)出一個(gè)菜系——西北菜，甚至挖空心思讓西貝的菜品登上聯(lián)合國(guó)的餐桌。

　　從這個(gè)角度看，與其說(shuō)楊記興讓品牌等于品類，倒不如說(shuō)是其在有意無(wú)意之間命中了一個(gè)潛力巨大，但又被人們淡忘了的市場(chǎng)。

　　“輕中餐”的外延：依靠第三方、只賺薄利、讓模式變輕

　　在“楊記興臭鱖魚(yú)”興起的過(guò)程中，相關(guān)的專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)給了楊金祥很大幫助。所以現(xiàn)在楊金祥更相信應(yīng)該由專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事兒，目前其第三代門店都交給了專業(yè)有口碑的設(shè)計(jì)公司來(lái)做，他本人幾乎不參與具體意見(jiàn)。

　　供應(yīng)鏈管理方面，楊金祥選擇跟海底撈的蜀海合作，由對(duì)方來(lái)負(fù)責(zé)代采、代倉(cāng)、代送。主要的原材料加工，也都選擇跟第三方合作。

　　“菜單革命”的成功，讓楊金祥對(duì)“輕車上路”的模式深信不疑。“能外包我們盡量外包，包括現(xiàn)在門店的資本投入，我都采用合作和眾籌的模式去做?！?/span>

　　楊金祥表示：“投一家店300萬(wàn)，我們可能要辛苦一年才能掙到?，F(xiàn)在呢，有這300萬(wàn)，我可以開(kāi)五六家店，因?yàn)槲覀冇衅放埔鐑r(jià)，300萬(wàn)可以分成6份，每份里面占20%的股份，然后再溢價(jià)20%到40%募資?！?/span>

　　但做輕并不意味著楊金祥想要跑得很快，歷經(jīng)近20年、“花式被虐”的失敗后，楊金祥對(duì)快慢有了自己的理解?！捌髽I(yè)最重要的是在合適的時(shí)機(jī)做恰當(dāng)?shù)氖聝??！?/span>

　　楊記興的發(fā)展策略是“快一年慢一年”，2017年就是“慢年”，楊金祥準(zhǔn)備多做做內(nèi)功，新店面開(kāi)5家就“很滿足了”。

　　楊記興臭鱖魚(yú)籌劃建立自己的供應(yīng)鏈公司，但不是自己加工，而是通過(guò)資源整合，給合作店和直營(yíng)店提供產(chǎn)品，“有一層薄薄的利潤(rùn)就夠了”。

　　然后再成立自己的投資公司和管理公司。管理公司為所有門店服務(wù)，收取一定的管理費(fèi)，也是只要能夠覆蓋工資、福利、待遇、培訓(xùn)就夠了。

　　這就是楊金祥的經(jīng)營(yíng)思路?！拔覀冸m然做著傳統(tǒng)的中餐、正餐，但是做法上有一個(gè)新的戰(zhàn)術(shù)打法。作為創(chuàng)始人我希望能有一個(gè)輕松的狀態(tài)去經(jīng)營(yíng)這么繁重的餐飲，權(quán)、責(zé)、利都分清楚，該給別人掙的，給別人掙，你別貪太多?！?/span>

　　結(jié)語(yǔ)

　　把200多道安徽菜瘦身成38道菜品，主打“臭鱖魚(yú)”單款爆品?！安藛胃锩笔菞钣浥d臭鱖魚(yú)“咸魚(yú)翻身”、生意興隆的關(guān)鍵變革舉措。

　　“菜單革命”的思想精髓就是少即是多——大而全的菜式設(shè)計(jì)本身并沒(méi)有錯(cuò)，只是它們的能量都加起來(lái)，還不如一款自帶主角光環(huán)的爆款單品來(lái)得大。

　　更為重要的是，楊記興臭鱖魚(yú)、阿五黃河大鯉魚(yú)等品牌的崛起，代表著中式正餐品牌升級(jí)的一個(gè)重要路徑——向傳統(tǒng)菜系要溢價(jià)。

　　如果說(shuō)用品牌代表品類是中式快餐、小食的品牌制勝之道。那么中式正餐的未來(lái)，很可能就是化身為地域菜系的擎旗手。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，想必更多的中式正餐品牌會(huì)沿著這條路徑崛起。

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