你的餐廳為何顧客少?專欄
客源慘淡的原因可分為先天性和后天性兩種:
先天性
1、錯(cuò)誤的選址
開店最重要的某過(guò)于,選址!正確的選址!選址正確,就等于“錢”已經(jīng)就在通往腰包的路上了。這關(guān)系著天時(shí)地利人和的重要條件,卻有著很深的學(xué)問(wèn)。餐飲界的大佬肯德基和麥當(dāng)勞,對(duì)于選址就是有一套非常成熟的方式的。
肯德基對(duì)選址非常的嚴(yán)格,選址決策一般是兩級(jí)審批制,通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意,一個(gè)是地方公司,另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百,是肯德基的的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
麥當(dāng)勞對(duì)選址也有個(gè)嚴(yán)格的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):
1.針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群
麥當(dāng)勞的目標(biāo)消費(fèi)群是年輕人、兒童和家庭成員。所以在布點(diǎn)上,一是選擇人潮涌動(dòng)的地方,如在和平路、南京路、天津站等交通集散點(diǎn)周邊設(shè)點(diǎn);二是在年輕人和兒童經(jīng)常光顧的地方布點(diǎn),比如在天津樂(lè)園附近設(shè)點(diǎn),方便兒童就餐;在新安廣場(chǎng)開設(shè)店中店,吸引逛商場(chǎng)的年輕人就餐。
2.著眼于今天和明天
麥當(dāng)勞布點(diǎn)的一大原則,是一定二十年不變。所以對(duì)每個(gè)點(diǎn)的開與否,都通過(guò)三個(gè)月到六個(gè)月的考察,再作決策評(píng)估。重點(diǎn)考察是否與城市規(guī)劃發(fā)展相符合,是否會(huì)出現(xiàn)市政動(dòng)遷和周圍人口動(dòng)遷,是否會(huì)進(jìn)入城市規(guī)劃中的紅線范圍。進(jìn)入紅線的,堅(jiān)決不碰;老化的商圈,堅(jiān)決不設(shè)點(diǎn)。有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū),是布點(diǎn)考慮的地區(qū)。純住宅區(qū)則往往不設(shè)點(diǎn),因?yàn)榧冏≌瑓^(qū)居民消費(fèi)的時(shí)間有限。
3.講究醒目
麥當(dāng)勞布點(diǎn)都選擇在一樓的店堂,透過(guò)落地玻璃櫥窗,讓路人感知麥當(dāng)勞的餐飲文化氛圍,體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)宗旨———方便、安全、物有所值。由于布點(diǎn)醒目,便于顧客尋找,也吸引人。
4.不急于求成
黃金地段黃金市口,業(yè)主往往要價(jià)很高。當(dāng)要價(jià)超過(guò)投資的心理價(jià)位時(shí),麥當(dāng)勞不急于求成,而是先發(fā)展其他地方的布點(diǎn)。通過(guò)別的網(wǎng)點(diǎn)的成功,讓“高價(jià)”路段的房產(chǎn)業(yè)主感到麥當(dāng)勞的引進(jìn),有助于提高自己的身價(jià),于是再談價(jià)格,重新布點(diǎn)。
5.優(yōu)勢(shì)互動(dòng)
麥當(dāng)勞開“店中店”選擇的“東家”,不少是牌譽(yù)較高的,如新安廣場(chǎng)、津匯廣場(chǎng)等。知名百貨店為麥當(dāng)勞帶來(lái)客源,麥當(dāng)勞又吸引年輕人逛商店,起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。
2、出現(xiàn)問(wèn)題的客群
開餐廳首先要明白自己面對(duì)的是哪一類的客人。對(duì)客群的定位,一定要精準(zhǔn),不能貪大,總想著男女老少通吃,到頭來(lái)反而不倫不類。找到自己的“核心”客群,然后對(duì)癥下藥。定位好自己的客群之后,就可以從性別、地域、職業(yè)、學(xué)歷、興趣愛(ài)好、價(jià)格等方面作為切入點(diǎn)了。
餐廳的裝修和細(xì)節(jié)方面,也可以迎合自己的客群,做出最合適的調(diào)整。讓客群都能變成餐廳的“移動(dòng)代言人”,就要必須對(duì)客群定位精準(zhǔn)。
后天性
1、是否有招牌菜
去餐廳就是為了一個(gè)“吃”字,所以有顧客能記住的獨(dú)特菜品十分重要。
有的餐廳為了討巧客人不斷的更新菜品,從而忽略了招牌菜的打造。所謂招牌菜就是餐廳的“代言菜”,其作用就是說(shuō)到這個(gè)菜,首選這家餐廳。
只要做的好,也許一道青菜,就可以留住一個(gè)忠實(shí)顧客,可見(jiàn)用心做菜的重要。所以一定要用心打造自己的招牌菜,讓顧客念念不忘的想吃“那道菜”。
餐廳也要一致對(duì)外的宣傳招牌菜,服務(wù)員做到只對(duì)顧客推薦招牌菜。
2、服務(wù)是否跟得上
現(xiàn)在越來(lái)越多的人開始注意服務(wù),越來(lái)越多的餐廳開始注重服務(wù)??墒钦l(shuí)都學(xué)不來(lái)海底撈,為什么?難道一個(gè)服務(wù)不能復(fù)制嗎?
海底撈的服務(wù)當(dāng)然可以復(fù)制,但是他站住了服務(wù)這個(gè)品牌。火鍋這個(gè)行業(yè)在很難有突破的情況下,海底撈卻以服務(wù)的方式,進(jìn)行了新的突破。贏得了人心,自然就獲得了成功。畢竟得民心者的天下,所以服務(wù)不但要跟得上,也要有自己的特色,給自己的服務(wù)貼上“標(biāo)簽”。
3、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
餐廳是一個(gè)非常喜歡扎堆的行業(yè),所以競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈。一家店要有非常獨(dú)特的東西,能讓顧客眼前一亮,記住這家店選擇這家店。
很多火鍋開始瘋狂學(xué)習(xí)海底撈的時(shí)候,巴奴卻以毛肚火鍋,異軍突起,玩起了產(chǎn)品主義。這就從同行業(yè)中脫穎而出,樹立了自己的一面旗幟。
所以不能胡亂模仿跟風(fēng),要走出自己的獨(dú)特之路。
4、了解客人來(lái)店動(dòng)機(jī)
對(duì)于到店吃飯的客人,你有沒(méi)有想過(guò)了解他來(lái)店的動(dòng)機(jī)呢?顧客來(lái)餐廳吃飯,是慕名而來(lái),還是朋友推薦,或者是無(wú)意中選中餐廳便進(jìn)來(lái)用餐?清楚了客人動(dòng)機(jī),就能給予客人更準(zhǔn)確的服務(wù)和推薦,而客人來(lái)店動(dòng)機(jī)是服務(wù)員一問(wèn)便知的事情。所以要了解自己的客群,也要了解客人來(lái)店的動(dòng)機(jī),這樣可以給出更合適的推薦和相應(yīng)的服務(wù)。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,餐飲行業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn),低谷期不怕,敢于轉(zhuǎn)變和改正的心態(tài)才是最重要的。
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