9月2日消息，百勝餐飲集團今天宣布與春華資本集團及螞蟻金融服務(wù)集團達成協(xié)議，二者共同向百勝中國投資4.6億美元。這項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國分拆同步進行。

如果中國區(qū)的KFC的肯爺爺?shù)念^像換成馬云爸爸，你會作何感想？

以前你看到的KFC的LOGO是這樣的。

估計沒多久后你看到的就是馬云爸爸！

是不是毫無違和感？

此處可以意淫一下～

可能你也聽過這個故事，馬云在年輕時投履歷到肯德基，當時有25個人一起去面試，24人都應(yīng)聘上了，只有1個沒上，那個人就是馬云！

而今，馬云投資肯德基！

哇哈哈，當年不給哥工作，哥今天讓你為哥工作！

絕對性的顛覆，現(xiàn)實真的比小說荒誕！

君子報仇，十年不晚！

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。每股價格以分拆完成后31至60天期間百勝中國股票的成交量加權(quán)平均價為基準，給予8%的折讓，而最終股票數(shù)量(在設(shè)定的上下限范圍內(nèi))則視乎該價格再做相應(yīng)的調(diào)整。

“馬云買下肯德基”是媒體亂說。這次以4.6億美元入股百盛中國，占比不到5%，怎么叫買下？阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆、UC這才叫買下好伐？

不管是投資還是買下，馬云又在下一盤很大的棋！

螞蟻金服投肯德基中國背后的指向很清晰：肯德基門店的所有消費者。螞蟻金服旗下的支付寶，以及投資的包括口碑在內(nèi)的多家在線餐飲派送公司，都需要線下餐飲企業(yè)的借力與資源整合。

業(yè)內(nèi)人士稱，百勝與螞蟻金服的合作有助于將快餐進一步融入到中國快速發(fā)展且競爭激烈的外賣市場。當前，與中國其他快餐連鎖店相比，肯德基和必勝客的支付寶交易量最大。

這可能是馬云在改變互聯(lián)網(wǎng)、銀行、物流行業(yè)之后，又將進軍和改變餐飲業(yè)的重大信號，尤其是快餐行業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)披露，百盛餐飲每年在中國地區(qū)業(yè)務(wù)能產(chǎn)生現(xiàn)金流10多億美元。這在中國經(jīng)濟不景氣的背景下，還是很有吸引力的一筆生意。

快餐業(yè)不同于高端餐飲，反而更貼近大眾，能夠迎合支付寶帶來的“長尾效應(yīng)”。如果這次螞蟻能夠成功入股百勝餐飲，將是馬云旗下生態(tài)圈的又一重拳。

螞蟻金服為什么要入股百勝中國？

百勝餐飲是肯德基、必勝客的母公司。數(shù)據(jù)顯示，肯德基和必勝客在中國上千座城市擁有7200多家餐廳，2015年系統(tǒng)銷售額超過80億美元。

一個可能的思路是推廣支付寶的線下使用場景，畢竟肯德基的消費場景具有小額、高頻的特點，非常適合移動支付的開展。必勝客的使用場景沒有肯德基高頻，但客單價更高，也是很不錯的推廣資源。

另外不可忽視的是，百勝中國擁有一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，上游有大量的供應(yīng)商，再往上則是大量的農(nóng)戶。掌握了這些群體的產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，可以為這類群體提供供應(yīng)鏈貸款，這樣阿里小貸和網(wǎng)商銀行又增加了很多數(shù)據(jù)和客戶資源。

而與螞蟻金服的結(jié)合，百勝無疑也在中國地區(qū)為自己找到了一個強勁的合作伙伴，對其轉(zhuǎn)型有所幫助。當麥當勞在燒錢推廣自己的電話訂餐系統(tǒng)時，肯德基至少在上門配送上再無后顧之憂。螞蟻金服方面表示，支付寶的便捷支付，可以大大減少消費者在餐廳的排隊時間；口碑提供的會員管理與營銷服務(wù)，則能夠幫助百勝中國更好的管理客戶關(guān)系以及進行市場推廣營銷。

電子菜單、平板點餐、智能呼叫、移動支付、云外賣、數(shù)據(jù)管理、連鎖管理等。系統(tǒng)有效的將終端消費與云端運營完美結(jié)合，雙向打通線上線下資源，使餐廳經(jīng)營的上游進貨和下游銷售的鏈接，營造一個數(shù)字化營銷生態(tài)系統(tǒng)，為消費者、經(jīng)銷商、產(chǎn)業(yè)鏈帶去利益連接點。

<p vertical-align:baseline;color:#5d5d5d;background-color:#ffffff;"="" style="color: rgb(0, 0, 0);font-family: 'sans serif', tahoma, verdana, helvetica;white-space: normal;font-size: 18px">運用智慧餐飲系統(tǒng)，和馬云一起邁入餐飲智能時代。