北上廣干餐飲的人,快試試美國方法“喚醒”你的餐廳!專欄

餐飲界 / 馮侖風(fēng)馬牛 / 2016-06-29 10:37:11

上世紀(jì)80年代末開始,許多中國人就做著“美國夢”,從一度火熱的國產(chǎn)電影《中國合伙人》中就可見一斑。而今天,越來越多的年輕人選擇駐守美國創(chuàng)業(yè),在異國他鄉(xiāng)闖出自己的一片天。

今天就來看看幾個90后年輕創(chuàng)業(yè)者,是如何成功地將現(xiàn)代化的中國餐飲帶到紐約的。

1、蘭州味兒在紐約

嘉賓:劉亞鑫|南佛羅里達大學(xué)MBA金融專業(yè)

創(chuàng)業(yè)項目:敦煌蘭州牛肉面

做蘭州拉面純屬個人愛好,我是蘭州人,到國外之后根本找不到好吃的拉面,和叔叔商量后,決定干脆一起在美國開一家。

在北上廣干餐飲,你需要美國方法!

“一清二白”是蘭州拉面的顏色

在美國開一家餐館要辦幾個手續(xù):首先,店員要辦食品健康安全證,這是我們操作員的基礎(chǔ)證件。然后要辦稅務(wù)證,這是所有商業(yè)模式里面的第一個證。還有餐廳許可證,這是需要衛(wèi)生局來發(fā)放的,過程比較繁瑣,需要不斷檢查。

其實我們最早想做的是代表“絲綢文化之路”的高端風(fēng),在曼哈頓找一個繁華的店面,中間設(shè)拉面臺,大家可以邊看表演邊吃,但是后來覺得起點太高。

不知道你們發(fā)現(xiàn)了沒,現(xiàn)在年輕人創(chuàng)業(yè)的食品行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)化的特征。像我們,雖然拉面工序可能有點多,但是只要做好管理,后廚不需要幾個人。當(dāng)開了四五家店以上后,標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就非常輕松了。

這一撥年輕人做餐飲借鑒了很多連鎖餐飲,企圖心比較大,都朝著像麥當(dāng)勞這樣的大企業(yè)做的。

2、迎合西方口味的麻辣鍋

嘉賓:康寧|美國頂尖餐飲學(xué)校畢業(yè)

艾萌|紐約大學(xué)金融工程專業(yè)碩士

創(chuàng)業(yè)項目:麻辣計劃

我在CIAA學(xué)餐飲管理,算是學(xué)廚出身。畢業(yè)了開始打工,后來覺得老這樣也不是辦法,想要自己開一個店,剛好艾萌是學(xué)金融的,我們一人管錢一人管活。

做麻辣香鍋純粹是因為形式比較簡單,而且紐約也沒有特別好吃的香鍋店。

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紅艷艷的店門里是紅火的生意

還沒開店之前,我們覺得顧客應(yīng)該是80%中國人和20%美國人。美國人可能過來嘗個鮮,不一定會回來。結(jié)果我們開業(yè)的前一個月,客人都是美國人,我們還挺驚訝的?,F(xiàn)在我們的客人華人和本地人一半一半。

我們的客單價能做35美金,房租占固定成本的10%左右。每個月的業(yè)績都在往上漲,現(xiàn)金流一直都是正的。

3、獨創(chuàng)紅燒肉煎餅

嘉賓:李游|佩斯大學(xué)市場營銷專業(yè)

創(chuàng)業(yè)項目:飛天豬煎餅

之所以做這個是我爸給我的建議。我特別愛做飯,我爸就覺得如果干這個活,肯定能夠得到鍛煉,結(jié)果就這樣把我推進了火坑,到現(xiàn)在還在做。

一開始特別艱辛,所有東西都要自己來。我覺得自己會所有步驟,才便于以后管人,所以開始一天炸兩三百個薄脆,練習(xí)手感。

因為我們是移動餐車,我的合伙人每天早上天不亮就出門開卡車占地。冬天空調(diào)還不好使,只能蒙條被子,真是太苦了。不過還好,只要付出了,辛苦還是有回報的。

到北上廣創(chuàng)業(yè)完全可用美國方法

4位90后紐約創(chuàng)業(yè)者在接受訪問時都提到,未來可能會回到祖國懷抱里,但是國內(nèi)的商業(yè)模式以及整個市場的人文環(huán)境,和美國又有點差異,所以比較擔(dān)心。

我認(rèn)為,中國將來的經(jīng)濟地圖跟美國非常像,海拔高的地方就那么幾個。美國東西兩岸有芝加哥、西雅圖、波士頓,其他地方可以不用太關(guān)注。中國也是,最有活力的就是北上廣深,接下來是杭州、廈門、成都、蘇州。

成功的互聯(lián)網(wǎng)公司60%在北京,30%在深圳,10%在杭州、上海。90%的電影都是由北京的5家公司創(chuàng)造的,特集中。

在北京,你可以找到成千上萬美國常青藤畢業(yè)的學(xué)生,所以如果到大城市,用美國方法創(chuàng)業(yè)就行了,只要適當(dāng)加點當(dāng)?shù)卦?。但是如果是三四線小城市,你還是按本地方法做比較方便。

處理跟合伙人關(guān)系有兩種選擇

有創(chuàng)業(yè)者問我如何處理跟創(chuàng)業(yè)合伙人的關(guān)系,其實,以前我們也經(jīng)歷過沖突,“大家掙了些錢后,想干的事情不同,就開始產(chǎn)生分歧?!?/span>比如那時候我們收購了好多金融機構(gòu),但是有的人覺得做房地產(chǎn)比較踏實,有的人覺得做工業(yè)比較踏實。其實只要好好干,都能做成,但是互相之間很難說服,就只能選擇分開。

我們當(dāng)時有兩種選擇,一種是“洪秀全”式的內(nèi)訌,血拼完就結(jié)束了。另一種,按商業(yè)規(guī)則處理,不談感情,這樣大家即使分開了,現(xiàn)在關(guān)系也還不錯。

回過頭來,我們自己開玩笑說,我們就像留下了一個創(chuàng)業(yè)的童話。在創(chuàng)業(yè)的前15年,北京CBD三分之一的房子都是我們哥幾個折騰的。

90后創(chuàng)業(yè)動機多為實現(xiàn)個人價值

在北上廣干餐飲,你需要美國方法!

90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和80后儼然已經(jīng)不同

我現(xiàn)在在紐約世貿(mào)中心一號樓頂上的中國中心,明年5月份,這個歷經(jīng)了15年的項目會最終完成。中國中心的建造是一個創(chuàng)業(yè)過程,而我們在這個創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)歷,實際上和現(xiàn)如今在紐約創(chuàng)業(yè)的90后非常不同。

這些90后純粹是為了個人的價值實現(xiàn)和事業(yè)沖動而創(chuàng)業(yè)的,有非常明確的愿景和目標(biāo),絕不只是為了謀口飯吃。他們用現(xiàn)代的管理理念和技術(shù)方法,追求健康飲食,使中餐在紐約更加現(xiàn)代化和國際化。

站在現(xiàn)在北美最高的地方,眼前是毫無遮攔的紐約風(fēng)景,我仿佛看見了這些紐約90后創(chuàng)業(yè)者的未來。他們的未來會像我眼前的景象一樣,遼闊而久遠,沒有什么能夠阻擋。

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