互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的玩法大起底管理
對于消費者而言,最重要的還是口味、價格和服務,脫離這些談長久,都如同在“耍流氓”。
眾所周知,民以食為天,餐飲業(yè)乃服務業(yè)之首。餐飲的消費是高頻的,也是最剛性的,再加上其業(yè)從業(yè)門檻低,因此很多新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都把眼光投向餐飲業(yè),投身互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)的狂潮中。于是,各種冠著互聯(lián)網(wǎng)思維的餐廳遍地開花,無數(shù)熱錢涌入其中。
但是,成功者終歸是少數(shù),互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)成功的項目并不多。不過,那些成功且形成一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌,有其共同之處,現(xiàn)筆者總結如下,以供互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)者參考借鑒。
1.打造外賣平臺,打破地域限制
傳統(tǒng)餐飲店想要獲得一定規(guī)模的市場和流量,需要不斷擴展門店以克服地域上的限制。而互聯(lián)網(wǎng)餐飲業(yè)則只需要打造外賣平臺,從而節(jié)約店鋪成本和打破地域限制。
如“黃太吉”,經(jīng)歷了中式快餐、“類百麗模式”,最終還是因為門店成本過高,轉型做起了外賣平臺。另一餐飲品牌“叫個鴨子”則不同,它一開始就專注于外賣,采用不開門店的輕資產(chǎn)模式,是目前一部分餐飲O2O企業(yè)的經(jīng)營模式。還有“樓下100”和“甜心搖滾沙拉”,前者是下午茶、后者是沙拉,它們都是專注于某一垂直領域的外賣,細分垂直領域讓他們在擁擠的外賣市場中,得以占取一席之地。
2.單品切入策略
餐飲企業(yè)的菜品若過多,會產(chǎn)生顧客點菜重復率下降、后廚備菜耗時長、顧客等待上菜時間成本較高、翻臺率的提升緩慢、后期產(chǎn)品迭代更新速率下降等不良影響。
如“雕爺牛腩”、“西少爺燒餅”、“人人湘”、“伏牛堂”等餐飲品牌,都采用了單品切入的策略,主菜只有幾道,保持每個月都更新菜品,不僅維持了顧客的新鮮感,還減少了顧客點單時間、人工和食材的消耗。
3.巧用互聯(lián)網(wǎng)工具,提升用戶體驗
在互聯(lián)網(wǎng)工具的應用上,“人人湘”做得比較好。其門店沒有服務員,推薦、預約、排隊、點單、付款、取餐各個流程都是依靠微信完成,在為公司節(jié)約人力成本的同時,也給用戶提供了更好的就餐體驗。
而“黃太吉”和“西少爺”兩家公司,則比較關注與粉絲的微博互動,根據(jù)微博上粉絲的評價來修正和改進菜品和服務。
依托互聯(lián)網(wǎng)技術與社交在提高效率上的優(yōu)勢,餐飲品牌可以快速了解用戶需求、對癥下藥、迅速迭代產(chǎn)品、保持用戶粘性等。
4.重視網(wǎng)絡營銷,以線上帶動線下
“雕爺牛腩”可以說是網(wǎng)絡營銷的典范——先以購買電影《食神》原型人物戴龍的牛腩菜譜為宣傳點,再到開業(yè)前的半年封測,再是請來各路明星、微博大V造勢,最終成功引起粉絲的高期待值。
“黃太吉”在網(wǎng)絡營銷上也不落后——先讓網(wǎng)絡紅人“和菜頭”寫宣傳文章,再以一篇《我為什么辭職去賣煎餅》先聲奪人,還未開業(yè)就積攢大量粉絲,加上開業(yè)之后“美女老板娘”、“寶馬送燒餅”等事件炒作,在網(wǎng)絡上引起了一陣跟風潮流。
上述兩個品牌都較為重視網(wǎng)絡營銷,特別是在項目啟動之初,因為兩位創(chuàng)始人都意識到了互聯(lián)網(wǎng)的核心是流量經(jīng)濟,線上流量帶動線下營業(yè)額是互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌與傳統(tǒng)餐飲業(yè)的最大區(qū)別。
5.建立社群,增加顧客粘性
第一批顧客可以靠宣傳獲得,但如何擁有更多回頭客,才是互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司需解決的迫切問題。所以,首先要做的是抓住精準客戶,因為他們有可能既是種子客戶,又是高回頭率群體。
為了抓住且黏住他們,餐飲運營者會采用打造社群文化的形式。例如“伏牛堂”,建立了社群“霸蠻社”,社群成員大部分都是在北京居住的湖南人。通過社群中人與人的連接、湖南湘味文化的聚合,伏牛堂黏住其消費群體。
結語
隨著那些明星門店的逐漸冷卻,被粉絲擁護的狂潮不再,我們確實需要去思考,究竟什么才是保證互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌究竟長久發(fā)展的要素。
筆者認為,餐飲這個伴隨著整個人類文明發(fā)展的產(chǎn)業(yè),始終是要秉持“以人為本”的理念,最終必然是回歸初心。對于消費者而言,最重要的還是口味、價格和服務,脫離這些談長久,都如同在“耍流氓”。
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