5月11日，“賦能·連接”2017餐飲企業(yè)家閉門私享會第四場在重慶俏巴渝時代天街店舉行。餐飲公會創(chuàng)始人吳茂林、筷來財聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文、品類咨詢合伙人譚大千、松樹資本執(zhí)行董事侯陳昊等餐飲服務領域?qū)＜遥约暗虑f火鍋、青石玖宮、堃驕、菜香源、鄉(xiāng)村基、老基地火鍋等重慶、成都兩地60余餐飲品牌商家齊聚峰會。

由美團點評旗下知識分享平臺餐飲公會和大數(shù)據(jù)美食金融服務平臺筷來財聯(lián)合主辦的賦能系列餐飲企業(yè)家閉門私享會已成品牌趨勢，獲得各地餐飲企業(yè)家的認可和推崇。重慶站私享會圍繞川渝兩地大數(shù)據(jù)研究報告、餐飲金融化的大趨勢、餐飲品牌定位誤區(qū)、資本投資餐飲邏輯以及傳統(tǒng)餐飲的轉(zhuǎn)型升級和互聯(lián)網(wǎng)餐飲的回歸本質(zhì)等議題展開。私享會拋去冗余、嘉賓分享直擊目前川渝餐飲行業(yè)痛點，把脈新時期的創(chuàng)新發(fā)展，期待干貨為餐飲人賦能，帶來助力。

1、大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)川渝餐飲發(fā)展態(tài)勢

餐飲公會創(chuàng)始人吳茂林結(jié)合美團點評的消費數(shù)據(jù)，首先發(fā)布《重慶＆成都餐飲市場分析報告》，吳茂林從餐飲市場分析、美團點評APP消費者熱門搜索和川渝人氣TOP商圈畫像三個維度，呈現(xiàn)目前川渝餐飲市場的發(fā)展狀況。

▲ 餐飲公會創(chuàng)始人吳茂林現(xiàn)場分享

《重慶＆成都餐飲市場研究報告》

吳茂林指出，基于美團點評的后臺數(shù)據(jù)，2017年Q1雖然川渝兩地門店數(shù)量變化不大，但相對于2016年的門店數(shù)量數(shù)據(jù)，兩地均出現(xiàn)明顯的門店數(shù)量減少，但同比依然是增長趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，因為重慶有強大人口基數(shù)支撐，預計未來幾年內(nèi)餐飲門店的數(shù)量將會超過成都。

在川渝兩地的品類TOP排名中，前五名品類一致，小吃快餐高居榜首，其次是火鍋和川菜，值得注意的是重慶火鍋和川菜的門店數(shù)量均高于成都，而其他品類的門店數(shù)量均低于成都，火鍋、川菜在重慶有著深厚的群眾基礎，呈現(xiàn)出地方特色。

消費者熱門搜索反映的是消費者的興趣關注點，對于餐飲品類的選擇和經(jīng)營參考價值巨大。在2017Q1美團APP的熱搜中，“一只酸奶牛”高居榜首，在重慶起家的品牌一只酸奶牛在重慶本地有著超高的人氣，蛋糕緊隨其后，而火鍋位于餐飲類的搜索第三名，對于重慶人來說，火鍋才是生活中必不可少的組成部分。華萊士、烤魚、生日蛋糕、烤肉、烤鴨全部擠進了搜索量的TOP10。

而成都的熱搜TOP3依次是：蛋糕、火鍋、烤肉。德克士在成都的人氣很高，排在第6名，牛排在成都上了TOP10，且排在第7名，發(fā)源于成都的冒菜排在第9位，串串排在第10位。

觀音橋、三峽廣場、解放碑、大坪、楊家坪是重慶最具人氣（消費頻次、消費水平和消費潛力）的商圈，重慶有180+的商圈，多中心、組團式布局是重慶商圈的特點。

互聯(lián)網(wǎng)智能化時代，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為餐飲人必須具備的能力之一，大數(shù)據(jù)的作用正在超越傳統(tǒng)經(jīng)驗對經(jīng)營的價值。作為國內(nèi)最大的生活服務平臺，美團點評積累了真實有效的一手數(shù)據(jù)，能夠為餐飲老板經(jīng)營決策提供可靠的參考。

2、流動性管理

成為現(xiàn)代連鎖餐企的必修課

作為專業(yè)的大數(shù)據(jù)美食金融服務平臺，筷來財致力于從供應鏈金融角度為餐飲企業(yè)賦能，為連鎖餐飲企業(yè)提供金融助力，做好現(xiàn)金流的流動性管理?？陙碡斅?lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文承接吳茂林的分析報告指出：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟的基礎設施，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)出來的核心資產(chǎn)，貨幣、時間、空間的限制都消失了，時間邊際成本和空間邊際成本無限趨向于零。

▲ 筷來財創(chuàng)始人兼CEO李宏文

提出要為餐飲企業(yè)提供供應鏈金融助力

李宏文稱，當下的餐飲業(yè)，已經(jīng)從爭奪消費者的胃口轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z消費者的時間，如何讓消費者心甘情愿的花費時間，成為制勝的關鍵！而消費升級，需求分層的分級，使大眾化、品牌化、連鎖化和標準化、工業(yè)化、資本化成為餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

同時，李宏文也直擊當下餐飲供應鏈環(huán)節(jié)的5大難題：發(fā)展融資“少慢難貴”，供應鏈管理“上下游內(nèi)外部斷層”，門店開設及季節(jié)采購“集中用款”，餐飲企業(yè)理財“無針對性”，餐飲數(shù)據(jù)“無信用價值”。面對供應鏈難題，連鎖餐飲企業(yè)就容易出現(xiàn)運營、應付和成本等多方面的流動性風險，導致門店經(jīng)營的困難甚至關店。

而筷來財正是應時應需而生，通過搭建連接采購方、供應方、資金方、服務方的四方開放平臺，圍繞大數(shù)據(jù)、重構(gòu)價值鏈和信用體系為連鎖餐飲企業(yè)提供全方位、多層次的金融服務，注入流動性、激活現(xiàn)金流、創(chuàng)造新價值，解構(gòu)、重構(gòu)，重新定義餐飲。

通過“現(xiàn)結(jié)代付”的供應鏈金融產(chǎn)品，協(xié)助餐飲企業(yè)有計劃地沉淀資金，用于轉(zhuǎn)型升級，擴展發(fā)展；幫助餐飲企業(yè)降低成本，增加利潤，對沖金融成本；提供長期現(xiàn)金流循環(huán)管理，對企業(yè)資金鏈保駕護航。

3、餐飲品牌建設的七大誤區(qū)

餐飲企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，無一例外需要提升自身的品牌形象，餐飲企業(yè)想做大，做得持續(xù)，就需要系統(tǒng)性的建設梳理自己的品牌。而消費者對品牌接受度則與人腦的認知以及背后所蘊含的商業(yè)規(guī)律相關。現(xiàn)在幾乎所有餐飲老板都有品牌意識，但深入探討往往會出現(xiàn)偏差。

▲ 品類咨詢合作人

談餐飲品牌七大誤區(qū)

品類咨詢合作人，品類三劍客之一的譚大千與閉門私享會上的川渝餐飲企業(yè)家分享了品牌建設的常見誤區(qū)。

譚大千首先表示，名字不是牌子。品牌名是用來占資源的，是把人們大腦中有印象的那些受過的教育、文化資源調(diào)出來，提升傳播效率。譚大千認為，人們認知事物是有階梯的，一層一層排了序，而人們共同的認識就是資源，這叫心智資源，人們腦子里的資源。你既然想要做品牌，那么你的名字最好占資源，品牌名不簡單是一個名字，品牌名是與文化有關，品牌名是用來控制文化資源的。

第二，品牌形象不是探討好不好看。品牌形象載體是選擇文化偶像或者文化符號來提升，好看不是目的，控制資源、提升效率才是品牌形象本質(zhì)。

第三，產(chǎn)品不直接等于品牌。于餐飲人而言“做好吃”這是本分，而做品牌，還要抓眼，抓心。譚大千認為，產(chǎn)品不直接等于品牌，但是產(chǎn)品能夠很高效的服務品牌，把產(chǎn)品中間那些能說話的部分找出來，然后讓好產(chǎn)品自己說話，產(chǎn)品不說話就等于閉門造車，傳播品牌的意義就沒有完成。

譚大千在分享中指出，餐飲品牌常見的幾大誤區(qū)還包括：空間重點不是美觀而是傳遞信息，美是專業(yè)人士的工作，而老板則要在美中傳遞信息；搞事情（過度營銷）不等于做品牌；品牌定位不等于終身制；品牌力不靠規(guī)模和開店數(shù)，系統(tǒng)性決定最后的品牌力。

4、認清股權融資，餐飲領域的投資機遇

時下，一些風險投資和融資事件常被用來營銷。松樹資本執(zhí)行董事侯陳昊首先給餐飲人潑了冷水，侯陳昊認為風險投資不是獎項，也不是優(yōu)秀企業(yè)唯一的證明，融資不像拿了諾貝爾獎一樣證明你的能力價值和地位，融資與獲獎不是一個邏輯，對餐飲企業(yè)老板來說，風險投資只是你融資手段中的一種選擇。

▲ 松樹資本執(zhí)行董事侯陳昊

分享資本選擇餐飲的邏輯

侯陳昊在演講中指出，餐飲市場是一個基數(shù)龐大，增速很快的行業(yè)，對于投資機構(gòu)而言，它代表了一個希望。因此這兩年餐飲領域的融資事件不斷發(fā)生，而又不像互聯(lián)網(wǎng)那樣頻繁，是為什么呢？

因為從風險投資角度而言，餐飲行業(yè)有一些弊端，比如入門門檻比較低，但開到連鎖店就比較困難；第二個就是成本上漲迅速；第三就是消費者選擇的種類越來越多，他的口味會隨之變化，對一個品類來講生命周期可能會逐漸縮短；第四就是資本路徑不清晰，因為很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)內(nèi)部的財務是用現(xiàn)金進行交易，可能還沒有系統(tǒng)，對于投資機構(gòu)而言，要認清楚這個企業(yè)不容易。目前，餐飲企業(yè)在國內(nèi)上市的基本上鳳毛麟角，對于廣大餐飲行業(yè)來說認知還不夠清晰。

但同時，風險投資對于餐飲的投資熱情是在逐年增高的，這也是一個好的趨勢，我們能看到未來的趨勢，雖然存在很多問題，但是我們相信隨著技術手段的提升，隨著管理者水平的提升，隨著人群的變化，一定會在里面出來一些偉大的企業(yè)，就是我們要做的事情。

5、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，回歸餐飲本質(zhì)

在私享會上，堃驕餐飲集團董事長黃堃，李子壩梁山雞聯(lián)合創(chuàng)始人楊艾祥，加班狗COO趙靜和最小一家烤肉飯創(chuàng)始人王磊還分別從傳統(tǒng)餐飲的轉(zhuǎn)型升級和互聯(lián)網(wǎng)餐飲在發(fā)展中的回歸本質(zhì)給出自己的觀點，引發(fā)現(xiàn)場餐飲從業(yè)人員的思考。

本文來源：餐飲界，轉(zhuǎn)載請注明來源！