2026年開(kāi)年的抓馬熱搜，被好利來(lái)大公子/執(zhí)行總裁羅昊拿下。

四年前，他在戀綜里因?yàn)楸恢軗P(yáng)青畫了個(gè)大花臉，當(dāng)場(chǎng)黑臉罷錄，理由是“企業(yè)管理者形象不能受損”。四年后，他長(zhǎng)發(fā)紅唇、小香風(fēng)套裝，嘟著嘴自稱“羅昊的妹妹羅昊子”，坦然接受網(wǎng)友喊他“美女”。

▲圖源：羅昊分享

網(wǎng)友一邊笑出眼淚，一邊打出靈魂拷問(wèn)：“當(dāng)年不讓別人畫臉，現(xiàn)在自己畫全套？”

這波操作直接把好利來(lái)再次炸上熱搜。但仔細(xì)一想，羅昊不是一個(gè)人在“戰(zhàn)斗”。這些年，餐飲老板們一個(gè)接一個(gè)地往“內(nèi)娛”跑。今天咱們就來(lái)盤一盤，那些在餐飲圈和“內(nèi)娛”反復(fù)橫跳的神奇老板們。

01、好利來(lái)的“絕代雙驕”

先說(shuō)羅昊。

2021年的《女兒們的戀愛(ài)4》里，羅昊和周揚(yáng)青還是情侶。節(jié)目里玩游戲，周揚(yáng)青贏了，按規(guī)則在他臉上畫涂鴉。本來(lái)是小情侶之間的情趣，羅昊卻當(dāng)場(chǎng)破防。節(jié)目?jī)H錄制28天，二人便分手。

▲圖源：綜藝畫面

他當(dāng)時(shí)的解釋很“總裁”：“作為企業(yè)管理者，擔(dān)心‘鬼臉形象’損害職場(chǎng)權(quán)威?！?

但在四年后，這位“總裁尊嚴(yán)守護(hù)者”畫風(fēng)突變。2025年底開(kāi)始，羅昊在社交平臺(tái)上頻繁曬出長(zhǎng)發(fā)卷發(fā)、全妝美甲、小香風(fēng)女裝造型，配文自稱“羅昊的妹妹羅昊子”，還主動(dòng)點(diǎn)贊“美女”“優(yōu)雅女人”等評(píng)論。

網(wǎng)友的段子手基因瞬間覺(jué)醒：“當(dāng)年不讓別人畫臉，現(xiàn)在自己畫全套——羅昊，不愧是你?！边€有網(wǎng)友調(diào)侃他“像大嬸”，其并不回避，反而大方點(diǎn)贊。

▲圖源：前后對(duì)比

前女友周揚(yáng)青也被網(wǎng)友“艾特”去看熱鬧，有人跑去她評(píng)論區(qū)留言“你前男友變女人啦”。結(jié)果周揚(yáng)青回了一句：“誰(shuí)說(shuō)只有女人能化妝和精致打扮的？”這格局，直接把吃瓜群眾整不會(huì)了。

▲圖源：抖音熱搜話題

不管網(wǎng)友是調(diào)侃還是支持，好利來(lái)這波免費(fèi)熱搜，是實(shí)打?qū)嵉氐绞至恕?

再看弟弟羅成。

如果說(shuō)羅昊是“刺激型選手”，那羅成就是“討好型選手”，而且是那種把討好做成藝術(shù)的。

作為較早一批下場(chǎng)做自媒體的“企二代”，羅成2019年就開(kāi)始試水短視頻，給自己立了個(gè)“社恐老板”人設(shè)。視頻里的他，開(kāi)會(huì)緊張、被員工“欺負(fù)”、在電梯里假裝不認(rèn)識(shí)同事、被顧客認(rèn)出時(shí)手足無(wú)措……每一個(gè)社畜看了都想給他點(diǎn)個(gè)贊。這種“霸總?cè)嗽O(shè)崩塌”的戲劇化反差，精準(zhǔn)擊中了年輕人的身份認(rèn)同痛點(diǎn)。

▲圖源：羅成抖音賬號(hào)

但羅成不只是一個(gè)會(huì)玩梗的網(wǎng)紅。他是好利來(lái)品牌年輕化的核心推手之一。他親自設(shè)計(jì)制作青花瓷蛋糕、龍年燈籠蛋糕，被粉絲稱為“蛋糕匠人”；他主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了好利來(lái)與哈利·波特、NASA、奧特曼等IP的聯(lián)名合作，讓這個(gè)30年的老字號(hào)一步步變成年輕人排隊(duì)打卡的“網(wǎng)紅品牌”。截至目前，羅成抖音粉絲已超303萬(wàn)。

一個(gè)用共情拉近距離，一個(gè)用話題制造熱度，兄弟倆各走各的道，但流量最終都匯向好利來(lái)。創(chuàng)始人IP的終極目標(biāo)，從來(lái)不是單純的流量收割，而是通過(guò)人設(shè)與內(nèi)容，重構(gòu)品牌與用戶的對(duì)話方式。

02、麻六記那些年的“抓馬”與“流量”

聊完好利來(lái)，不能不提另一對(duì)“母子檔”——張?zhí)m和汪小菲。

麻六記的直播間，曾是廣大網(wǎng)友的“吃瓜現(xiàn)場(chǎng)”。從鹵蛋到床墊，從綠茶到鹵肉，汪小菲每次發(fā)微博，都能被張?zhí)m秒變成直播間素材，一邊回應(yīng)熱搜一邊掛上小黃車。

網(wǎng)友調(diào)侃她是“戰(zhàn)蘭”，不管網(wǎng)友是罵是夸，她都能把這波情緒轉(zhuǎn)化成銷量。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。曾有分析指出，麻六記超過(guò)60%的銷售額都與八卦深度綁定。汪小菲的微博，就是麻六記的免費(fèi)廣告位；張?zhí)m的直播間，就是麻六記的24小時(shí)賣場(chǎng)。

▲圖源：麻六記抖音頁(yè)面

但真正的考驗(yàn)在2025年。那年2月，張?zhí)m和汪小菲的賬號(hào)因違規(guī)炒作被封禁。當(dāng)時(shí)不少人斷言：麻六記要涼。

結(jié)果呢？

被封當(dāng)天起，麻六記全國(guó)37家門店迅速開(kāi)啟直播接力。主播不是什么專業(yè)網(wǎng)紅，而是門店店長(zhǎng)、經(jīng)理、甚至普通員工。濟(jì)南恒隆店的前廳經(jīng)理小井，因?yàn)橹辈r(shí)生澀又真誠(chéng)的表現(xiàn)，3天漲粉20萬(wàn)。有觀眾留言：“比起張?zhí)m的熟練話術(shù)，我更愿意看員工笨拙地介紹產(chǎn)品?！?

▲圖源：麻六記門店

這場(chǎng)自救，讓麻六記意外完成了一次品牌蛻變——從“張?zhí)m母子的麻六記”，變成了“大家的麻六記”。張?zhí)m賬號(hào)前期貢獻(xiàn)了品牌近40%的抖音銷售額，但門店直播證明了：當(dāng)流量潮水退去，回歸產(chǎn)品力本身，品牌依然能走得更遠(yuǎn)。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至目前，麻六記酸辣粉門店126家，川菜館直營(yíng)店超50家。

03、不混“內(nèi)娛”也有“隱形流量王”

當(dāng)然，不是所有餐飲老板都適合上綜藝、炒八卦。還有一群人，他們不混內(nèi)娛、不玩抓馬，卻靠“內(nèi)容思維”把創(chuàng)始人IP做成了品牌資產(chǎn)。

宏姐串串香徐宏：一條視頻撬動(dòng)1.1億流量

徐宏，人稱“宏姐”，2021年開(kāi)始做“宏姐”賬號(hào)。她的內(nèi)容沒(méi)什么花哨，就是帶著粉絲巡店、吃串、偶爾罵兩句后廚。

但效果驚人：早期一條巡店視頻單月流量近1.1億，一晚上漲粉6萬(wàn)。截至2025年9月，全網(wǎng)粉絲超百萬(wàn)，線下付費(fèi)會(huì)員突破137萬(wàn)。目前，僅抖音賬號(hào)就積累了58.5萬(wàn)粉絲，徐宏坦言，眼下對(duì)餐飲人來(lái)說(shuō)，個(gè)人IP已是“必答題，而不是選擇題”。

▲圖源：“宏姐串串香”抖音賬號(hào)

更絕的是，她透露：“很多加盟商都是粉絲轉(zhuǎn)化而來(lái)。”粉絲因?yàn)橄矚g“宏姐”這個(gè)人，愿意跟著她干，配合度極高。

粉絲還成了“云督導(dǎo)”。佳木斯新店開(kāi)業(yè)，視頻一發(fā)，評(píng)論區(qū)全是現(xiàn)場(chǎng)直播：“服務(wù)員不行”“炒飯是涼的”……徐宏不但不刪評(píng)，反而把這些當(dāng)成管理工具。她曾透露，賬號(hào)爆紅初期團(tuán)隊(duì)壓力很大，甚至討論過(guò)是否關(guān)停賬號(hào)，但最終還是決定扛住壓力，因?yàn)?0%的評(píng)論都是善意的提醒，解決問(wèn)題就好。這種透明化，比公關(guān)稿都管用。

巴比饅頭劉會(huì)平：身家30億的董事長(zhǎng)，搶了網(wǎng)紅的飯碗

這位更“離譜”——身家30億的上市公司董事長(zhǎng)，親自下場(chǎng)當(dāng)起了美食博主。

巴比食品創(chuàng)始人劉會(huì)平，2024年開(kāi)始密集更新抖音賬號(hào)“巴比劉會(huì)平”。他操著“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步”的口頭禪，以“巡店+探店+美食點(diǎn)評(píng)”為主打，足跡遍布全國(guó)。

▲圖源：“巴比劉會(huì)平”抖音賬號(hào)

他還與南京美食博主“王老虎下館子”聯(lián)動(dòng)，打造“巴比探廠”系列，全網(wǎng)播放量超過(guò)2000萬(wàn)次。

一個(gè)身家30億的老板，跑去跟網(wǎng)紅搶流量，圖什么？

劉會(huì)平自己解釋：“我用短視頻推廣美食文化、傳播健康飲食理念，也讓消費(fèi)者、投資者有一個(gè)信息獲取的渠道。”換言之，老板親自出來(lái)說(shuō)話，就是最好的品牌公關(guān)。

劉會(huì)平的短視頻，沒(méi)有投流，卻讓更多人記住了“巴比饅頭”這四個(gè)字。

看完這些案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)餐飲老板做IP其實(shí)分兩種路子：話題型——像好利來(lái)兄弟、汪小菲母子，靠個(gè)人話題反哺品牌，賺的是流量快錢；信任型——像徐宏、劉會(huì)平，靠真誠(chéng)分享積累行業(yè)信任，攢的是長(zhǎng)期復(fù)利。

兩條路，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，都證明了一件事：在這個(gè)注意力粉塵化的時(shí)代，老板親自下場(chǎng)，或許真的比投放廣告更高效。

看完好利來(lái)兄弟的“反差出圈”、汪小菲母子的“抓馬變現(xiàn)”，再到徐宏的“信任積累”、劉會(huì)平的“親自下場(chǎng)”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的規(guī)律：老板做IP，本質(zhì)上是一場(chǎng)“人設(shè)杠桿”游戲——用小成本，撬動(dòng)大聲量。雖杠桿不同，支點(diǎn)各異，但落點(diǎn)都指向同一個(gè)方向：讓品牌離消費(fèi)者更近一點(diǎn)。

這背后其實(shí)藏著餐飲老板做IP的“三重境界”：第一重：把自己活成話題，靠熱搜換曝光；第二重：把自己活成產(chǎn)品，靠?jī)?nèi)容換信任；第三重：把自己活成品牌，靠人格換復(fù)利。

所以，別只盯著熱搜上的“羅昊子”們，不妨也問(wèn)問(wèn)自己：如果讓你的品牌也擁有“人設(shè)”，你希望它長(zhǎng)成什么樣？