三個人，一年時間，加盟店從0擴張到100家，能做到嗎？錢小匠爆汁牛肉飯的合伙人團隊給出了肯定的答案。在不砸錢打招商廣告，甚至連微信公眾號都沒有的情況下，通過抓住短視頻的風口，60%的加盟商機都是通過抖音零成本獲取的。

憑借獨家味道、獨特記憶形成的品牌競爭壁壘，在客如云一系列數(shù)智化產品的賦能下，30-40㎡門店的日營業(yè)額穩(wěn)定在4000-5000元，高峰期能做到8000元，長期保持盈利狀態(tài)，在江浙滬建立起一定知名度。

主動放棄穩(wěn)賺不賠的好生意

周建陽、錢其祥都是有著超過10年餐飲經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在美團、餓了么等平臺占據(jù)市場主流前，就憑借自營的快餐外賣賺取第一桶金。

倆人的合作模式頗有意思，以“周小匠”名義注冊公司，運營“錢小匠”品牌，然后圍繞單一品牌，不斷關聯(lián)到新的餐飲細分業(yè)態(tài)。

2018年3月，倆人在杭州下沙6號大街開出一家“錢小匠澆汁石板飯”，主打產品是爆汁牛蛙飯。盡管深受吃貨們的歡迎，但牛蛙的價格會因為季節(jié)、產量的變化大幅波動，成本不易控制。

合計之后，他們把原材料聚焦到價格穩(wěn)定的牛肉，主打產品也更換成爆汁牛肉飯?！安少徟Ｈ獠灰浴铩癁閱挝?，而是‘噸’，作為品牌方擁有更大議價權?！?周建陽回憶，產品轉換后生意也穩(wěn)中有升。

圖：爆汁牛肉飯推出后獲得很多吃貨的青睞

期間，一次赴山東濟南的考察改變了倆人的商業(yè)模式。那是一家位于濟南萬達金街、面積不足20㎡的餐飲門店，日營業(yè)額竟高達萬元、年收入超千萬。周建陽清楚記得到店消費的場景：“進來2、3個人都要點上5、6道菜，目的就是想嘗出醬料配方。老板絕大多數(shù)收入來自技能培訓和醬料批發(fā)?！?/span>

回到杭州后，倆人也決定通過手藝變現(xiàn)，6800元的價格，既能學習爆汁牛肉飯的做法、門店管理技巧，還可以較低的價格批發(fā)秘制醬料。尤其是疫情剛結束時，依靠前期產品打下的口碑，上門求學者絡繹不絕。

眼見學徒越來越多，周建陽、錢其祥卻有些失落：“學成之后聯(lián)系慢慢就少了，或者只存在醬料買賣關系，沒有互動、不能見證成長，成就感很短的，甚至不斷降低。”2020年10月，倆人決定放棄月賺50多萬的好生意，從零起步做連鎖品牌，做長期主義者，探索更大的價值。

為了獨特記憶對比超20款鍋底

在餐飲行業(yè)，某類產品一旦成為“爆款”，從名字、產品、價格、裝修乃至服務都很容易被抄襲。

有過培訓經(jīng)驗的周建陽、錢其祥，更明白核心競爭力的價值，倆人把品牌的壁壘落在獨家味道和獨特記憶上。

獨家味道，是“醬料”產生的差異化。為了確保配方不泄露，特意租賃了具備資質廠家的生產場地，親自上陣熬煮，再將成品分裝發(fā)往倉庫。由于醬料已經(jīng)100%標準化，不需要再調配其它佐料，無形中也降低了創(chuàng)業(yè)門檻，更適合夫妻老婆店。

獨特記憶，是“石鍋”產生的差異化。為了做出爆汁的感覺，從砂鍋、鐵鍋到石鍋，前后嘗試并對比了20多款形態(tài)的器皿。最后通過工廠定制了一批石鍋，直徑、深度、鍋底形狀都有講究，菜品上桌時會顯得更加豐富。更關鍵的是，從出餐開始，依靠石鍋的保溫性可以讓醬汁保持3分鐘左右的沸騰狀態(tài)。

“‘滾’的狀態(tài)，會促使客人尤其是小姑娘拿出手機拍照，就能給我們帶來裂變。而且吃的時候，心情也會變得愉快?！敝芙栄哉Z之間，透著“紹興師爺”的精明。

做連鎖品牌，標準化也極其重要。比如牛肉，都是半成品發(fā)貨的，主要是解決不同部分含水量不同、不同門店焯水力度不同可能導致的口感差異，使得出品穩(wěn)定、口感保持一致。

圖：中午就餐高峰，門店甚至會出現(xiàn)排隊等位的現(xiàn)象

在杭州西斗門店，一份招牌的爆汁牛筋牛肉飯，還囊括了包菜、胡蘿卜、土豆、青豆、素雞、豆腐干等配菜，米飯不限量，儲值支付還能再優(yōu)惠8%。中午時分，周邊的IT白領是主力客群，甚至需要排隊等位。

“性價比其實也是核心競爭力，我們自己也會對比沙縣小吃、黃燜雞米飯的客流，如果客人吃飽吃好還能感覺超值，一定能成為回頭客?！?周建陽說。

錢小匠的門店選址多在公寓、寫字樓、學校周邊，瞄準學生、白領等目標客群，核心競爭力疊加核心流量，推動日營業(yè)額穩(wěn)定在4000-5000元。

60%加盟商機都來自短視頻

一年時間實現(xiàn)0到100的加盟擴張，標準化是產品復制的基礎，獨家味道、獨特記憶是品牌“護城河”，短視頻和數(shù)智化則是業(yè)績增長的兩個關鍵風口。

籌劃技能培訓時，周建陽、錢其祥就意識到短視頻是提高品牌知名度、開展口碑營銷的風口。但隔行如隔山，倆人列出了一份名單，上面都是曾經(jīng)共同打拼、倆人一致認可的老員工，排在第一的燕強，90后，當過店長。

“我們在杭州有個項目，想找人做短視頻，待遇是做合伙人?！?019年10月，燕強接到了前老板周建陽的電話，并成為僅次于周、錢倆人的第三大股東。

從2019年12月運營至今，“錢小匠爆汁牛肉飯”在抖音已經(jīng)攢下8萬粉絲、獲得近71萬點贊。燕強的運營思路可以概括為四個字，真實不裝。90%以上的視頻都是在加盟店完成拍攝的，而且是連續(xù)幾天從營業(yè)額、營銷方案、商業(yè)洞察多個維度切入，圍繞單一門店做透徹的解析，甚至公開招牌菜品的燒制過程和成本結構。

圖：“錢小匠爆汁牛肉飯”在抖音獲得近71萬點贊

這么做的好處顯而易見，一方面通過定位給加盟店引流，持續(xù)拉動營業(yè)額；另一方面通過爆款店鋪打透圈層，以真實性打動有意愿創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)友。僅杭州蔣村店的相關視頻，就直接或間接促成了10家加盟店。

“抖音也是我們與客人直接交流的渠道，很多時候他們會給出最真實的反饋，甚至會給我們的門店選址做指導。” 周建陽說，目前尋求加盟的商機60%來自抖音，其余則是“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的餐飲地域商幫。

2020年3月跟客如云合作以來，通過智能收銀機、小程序2.0和私域營銷玩法，錢小匠爆汁牛肉飯精準鎖定并沉淀下一大批忠實吃貨，并通過門店數(shù)據(jù)分析反哺營銷策略。在門店，70-80%的堂食訂單來自客如云掃碼點餐，形成了2人下廚、1人送餐、1人洗碗的4人協(xié)作模式，成功優(yōu)化了門店人力結構。

目前，除了5家直營店，其它都是加盟店。周建陽、錢其祥、燕強需要頻繁奔波于不同城市，用一周時間督導一家新店。盡管忙碌，周建陽卻樂在其中：“有時候結束督導，老板們會專門擠時間要給我們餞行，土特產一袋袋塞進我們車里，真的就像是一家人。”

“我們沒有樣板店的說法，每家店都經(jīng)得起考察，干餐飲連鎖品牌就得有這個底氣。” 周建陽說，他們的目標是3年內在江浙滬開出1000家盈利門店。