當你還在為每個月少得可憐的工資發(fā)愁時，你同齡的朋友已經(jīng)有屬于自己的一家店，還賺得盆滿缽滿。

于是你也想去開一家自己的店，可是作為毫無經(jīng)驗的初創(chuàng)者，你該如何才能成功呢？

近年來，餐飲行業(yè)一直保持高速發(fā)展的勢態(tài)。2016年全國餐飲收入超過3.5億元，同比增長了10.8%；2017年全國餐飲業(yè)收入更是高達39644億元，同比也增長了10.7%。

由此可見，餐飲行業(yè)仍是一座大金礦，尚有大把空間待挖掘。  

于是，這便吸引了很多餐飲小白入場，他們懷揣著全部積蓄，一頭扎進餐飲行業(yè)，最后卻被現(xiàn)實狠狠地澆了一盆冷水，虧得苦不堪言。 

盲目自嗨，90后創(chuàng)業(yè)小白創(chuàng)業(yè)失敗

家在山東的小劉就是一個典型的例子。小劉是一個90后，在來北京開餐館之前，他在老家那邊做銷售，工作能力很不錯，還獲得過全年銷售冠軍。 

在一次去北京的旅行中，他站在長安街上，看到熙熙攘攘的人流，小劉當時就在想，北京這么多人，開一家餐廳肯定會火爆。于是，他便決定辭了老家的工作來北京開餐廳。

憑借著自己以往的工作上的出色表現(xiàn)，小劉認為自己開餐廳也絕對不成問題。在北京，他打算賣他們老家的光棍雞，一方面，因為他自己非常喜歡吃，而另一方面，在北京暫時也沒人賣這個，所以他認為如此獨一無二的菜式必定能受到消費者的喜愛。

隨后，他便在北京四處找地方看場地、辦執(zhí)照、裝修、請廚師和服務(wù)員……2個月后，小劉的店開張了。 

然而，開張后，店里生意并不如小劉預(yù)想得那樣爆。因為餐館附近住的山東人不多，小劉喜歡的光棍雞并沒有受到青睞，而廚師又都是在老家找的，做的菜并不符合當?shù)厝说目谖丁? 于是，每天光顧小劉門店的顧客越來越少，幾個月后，小劉花光了全部積蓄，最后不得不關(guān)門大吉。

縱觀小劉這次失敗的創(chuàng)業(yè)，歸根究底是因為他偏離了市場和用戶的需求，沒有充分的市場調(diào)查和研究，便草率地做了決定。  其實，錯把自己的需求當成是消費者的需求，這一點是很多創(chuàng)業(yè)者都會犯的致命錯誤。 

此外，產(chǎn)  品同質(zhì)化嚴重、選址不當、經(jīng)營管理不善等問題，也常常成為壓垮初創(chuàng)者那根最后的稻草。

餐飲創(chuàng)業(yè)不易，中途要面對無數(shù)的挑戰(zhàn)，若是能提前掌握一些創(chuàng)業(yè)秘訣，便可減少碰壁的機會，加大經(jīng)營成功的可能性。 

餐飲創(chuàng)業(yè)成功的3大“秘訣” 

1找準定位，在市場競爭中“一枝獨秀”  

當今的餐飲市場已經(jīng)進入一個同質(zhì)化時代，有太多相同的品牌和產(chǎn)品參與競爭，而定位的目的就是讓你的餐飲品牌能“讓人眼前一亮”。那要如何制定自己的戰(zhàn)略定位呢？

其實想“定位”并不復(fù)雜，無非是圍繞如下幾個方面：

市場定位定的是：賣給誰?  

產(chǎn)品定位定的是：賣什么?  

品牌定位定的是：你是誰?  

不管是市場、產(chǎn)品還是品牌的定位，定位的內(nèi)核的來源都是基于對顧客價值的判斷。  只有回到顧客層面，摸透市場和用戶的需求，才能在消費者心智中樹立清晰的品牌形象。 

如主打傳統(tǒng)米線的橋香園，30年來只憑借一碗米線成為云南的NO.1，就是做到了定位精準，才得以構(gòu)建出一個云南米線的“王朝”。 

只有當品牌形象在消費者心中根深蒂固后，餐廳的戰(zhàn)略深度定位才能達成，也才能構(gòu)建出一個完整的戰(zhàn)略競爭壁壘，并最終在市場競爭中形成“一枝獨秀”。 

2慎重選址，站準自己的“黃金鋪位”  

對餐廳來說，客流是好生意的保障，即使品牌再好，選錯了地方開店，無人問津，最后餐廳也無法經(jīng)營下去。所以找到定位后，接下來需要將自己的定位融入意向選址，針對目標客源做選址調(diào)查和優(yōu)劣分析。 

選址前，需要想清楚的是自己能為用戶提供的價值是什么，品類的屬性是什么。  

要解決這些問題，方法主要是“用戶消費場景再造”，即設(shè)想用戶會什么時間、什么地點會用這個產(chǎn)品。 并且，選址要根據(jù)市場定位和目標消費人群來定，而不是一味追求高價黃金地段。 

例如，開一家中等消費水平的茶樓，沒必要入駐到商場，因為商場租金高，選擇社區(qū)周邊等人流大且消費水平不高的場所即可。 

只有選對了地方開店，產(chǎn)品能滿足目標客源的需求，餐廳才有可能獲得高盈利。 

3 穩(wěn)定的團隊，和隊友“并肩作戰(zhàn)”  

一家新開的餐飲店做不長遠或者擴張速度慢，很大的原因在于缺乏優(yōu)秀的團隊支撐。

根據(jù)風險投資數(shù)據(jù)庫CB Insights對242家企業(yè)的研究結(jié)果表明，有23%的創(chuàng)業(yè)公司因為團隊問題導(dǎo)致失敗。這也給了我們創(chuàng)業(yè)者一個提醒：缺乏團隊支撐的企業(yè)，注定是走不遠的。

管理層在組合團隊時要有明確有效的授權(quán)安排，既要明確職責，清晰規(guī)則，也要給員工提供充分發(fā)展的機會和自主權(quán)，保證他們的利益，才能提升他們的工作積極性和創(chuàng)造力。  

一個穩(wěn)定有活力的團隊，是支撐創(chuàng)業(yè)團隊走得長遠的動力。想要自己開的門店做大做好，人員培訓(xùn)和運營這一版塊也不容小覷。

餐飲創(chuàng)業(yè)是一次打怪升級之路，中途會遇到各種各樣的挫折和困難，餐飲創(chuàng)業(yè)者必須要以正確的心態(tài)去面對，千萬不可急功近利，只有保持虛懷若谷的學(xué)習(xí)能力以及超強的行動能力，方可闖出一片廣闊的天空。

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