餐飲管理過程中的三個(gè)“關(guān)鍵”專欄
所謂事有輕重緩急,餐飲管理者工作中應(yīng)該抓住關(guān)鍵。餐飲管理中瑣事繁多,我們?nèi)绾尾拍茏プ≈攸c(diǎn)?要將事情處理好,有三個(gè)“關(guān)鍵”一定要親自去做。
1、關(guān)鍵時(shí)間親臨到場(chǎng)
管理者很多時(shí)間都是在辦公室聽匯報(bào),做指示。但是一些關(guān)鍵時(shí)間一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。只有現(xiàn)場(chǎng)得到的信息才是準(zhǔn)確的,才能減少由于信息傳遞不清而造成的決策失誤。餐飲企業(yè)做宣傳,策劃一些活動(dòng)必不可少。餐飲管理者在現(xiàn)場(chǎng),可以鼓舞士氣,避免一些閑言碎語。例如:領(lǐng)導(dǎo)只知道坐在辦公室發(fā)號(hào)施令,不知底層工作的艱辛??梢员O(jiān)督工作進(jìn)展,不是不信任員工,而是事關(guān)重大,馬虎不得。可以及時(shí)糾正問題,一場(chǎng)策劃活動(dòng),需要領(lǐng)導(dǎo)者提綱挈領(lǐng),統(tǒng)領(lǐng)全局,同時(shí)各個(gè)崗位各司其職,同心協(xié)力才能真正把活動(dòng)做好。同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。所以,管理者關(guān)鍵時(shí)間要在現(xiàn)場(chǎng),以自身的眼光審視活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)漏洞,避免失誤。大型接待、重要會(huì)員到店、面對(duì)重大投訴等,都可以算做關(guān)鍵時(shí)間,管理人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)。
2、關(guān)鍵崗位要勤做巡視
管理者經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考察,將有能力的人放在關(guān)鍵崗位。但別以為這樣做了,以后就可以高枕無憂了。關(guān)鍵崗位還是要勤做巡視。因?yàn)槊總€(gè)人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)刻,而關(guān)鍵崗位涉及范圍廣、職能性強(qiáng)、引起波動(dòng)大而又難采取彌補(bǔ)措施。茲事體大,不可不察。勤于巡視關(guān)鍵崗位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭并遏制在搖籃中。關(guān)鍵崗位要多查、多問、多考核、多培訓(xùn)、多談話。
3、關(guān)鍵事情親自做
管理者要敢于放權(quán),將事情交給下屬,但是關(guān)鍵事情還是要親自做。關(guān)鍵事情可以理解為那些關(guān)系全局、計(jì)劃性強(qiáng)并且需要較高的專業(yè)技能水平的事情。將關(guān)鍵事情交給下屬,把其中原則講清楚,終究還是會(huì)出問題。因?yàn)槊總€(gè)人的眼光,專業(yè)程度、工作經(jīng)驗(yàn)不一樣,做出來的事情肯定也不相同。例如:年度預(yù)算計(jì)劃。下屬往往沒有那么大的格局,或者沒那么專業(yè)的技能,或者沒那么豐富的經(jīng)驗(yàn)。稍微一點(diǎn)紕漏,就會(huì)對(duì)全年產(chǎn)生很大影響。所以,關(guān)鍵事情還需親自去做。
雖然我們不提倡諸葛亮那般事必躬親,但管理者無論多忙,都要將一些“關(guān)鍵”掛在心上,以避免出現(xiàn)大的紕漏和疏忽。
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