海底撈的服務(wù)眾所周知,但它的失控你知道嗎?管理

餐飲界 / 譚野 / 2016-01-26
不追求高度管控,不追求整齊劃一,在軀體上備足接口,保持隨時(shí)連接升級(jí)的可能性,甚至主動(dòng)失控。
餐飲界

不追求高度管控,不追求整齊劃一,在軀體上備足接口,保持隨時(shí)連接升級(jí)的可能性,甚至主動(dòng)失控。這是我最近觀察到的海底撈。

與服務(wù)相比,我認(rèn)為:海底撈的可怕之處在這里。

一年前,我寫過(guò)一篇名為《海底撈正在淪為一家二流公司?》的文章,那篇文章里,我表達(dá)了對(duì)海底撈的擔(dān)憂,而這一次,我想給他點(diǎn)個(gè)贊。

最近一段海底撈在做什么?

1、在深圳開賣廣式早茶,推出椰子雞鍋。

2、在全國(guó)范圍同時(shí)邀請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)風(fēng)格迥異的概念餐廳。

3、成立科技公司、研發(fā)手游、設(shè)計(jì)并輸出餐廳O2O系統(tǒng)。

4、結(jié)親IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、投資樂視手機(jī),入股口碑網(wǎng)。

大家都錯(cuò)了:海底撈真正的恐怖之處并非服務(wù)!

這一個(gè)個(gè)新舉措不是步步遞進(jìn),而是多線程同步推動(dòng)。

很多人質(zhì)疑:海底撈越來(lái)越浮躁,越來(lái)越不專注。

而我看到的卻是另一面。

海底撈開始變得“不專注”?

如果海底撈奉行的品類等式是:海底撈=火鍋。那這些質(zhì)疑貌似成立。

但等式變成:海底撈=餐廳,上述質(zhì)疑就立馬被推翻了。

拓展非正餐時(shí)段的營(yíng)收,對(duì)于一家餐廳而言,是再正常不過(guò)的嘗試罷了。必勝客推出早餐,肯德基推出下午茶,很多餐廳在夏季晚上推出大排檔,這都是自然而然的事情。海底撈為什么不能推廣式早茶?

而引入本土化的新品,更是屢見不鮮,肯德基頗受歡迎的油條和粥,就是明證。湘菜餐廳開到杭州,甚至?xí)黾右恍┖紟筒似?,也是常見的。海底撈為什么不能退椰子雞?

可是“海底撈=餐廳”這個(gè)品類等式,也仍是無(wú)法阻止海底撈的。

大家都錯(cuò)了:海底撈真正的恐怖之處并非服務(wù)!

海底撈做餐飲供應(yīng)鏈公司,做餐飲O2O軟件研發(fā),分明已經(jīng)在做餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

可是還是不夠。海底撈投資了樂視手機(jī),甚至從中撮合360和樂視進(jìn)行合作,最近更是和外婆家和西貝,聯(lián)手投資了口碑網(wǎng)。

海底撈一系列眼花繚亂的動(dòng)作背后,業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲四起?!案≡辍薄ⅰ安粚Wⅰ钡臉?biāo)簽開始被貼在海底撈的臉上。

一個(gè)砌磚工人的專注,不應(yīng)是工作20年后:他依舊在砌磚。

他一旦變成包工頭或大型建筑商,就被斥為不專注,這難道不是超級(jí)搞笑的邏輯嗎?

在人生的各個(gè)階段,我們的角色也是在不斷進(jìn)化的,以“嬰兒-學(xué)生-職場(chǎng)菜鳥-商業(yè)精英”這條路徑來(lái)看,進(jìn)化是由年齡、能力、資源、人脈、平臺(tái)等多要素的共同作用決定。一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)也是如此。

大家都錯(cuò)了:海底撈真正的恐怖之處并非服務(wù)!

從一點(diǎn)出發(fā),到多點(diǎn)成線,進(jìn)而多線成網(wǎng),這是無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)的普適性演化路徑。

在我看來(lái),很多人對(duì)專注的理解是狹隘的,如果專注變成了守舊、重復(fù)、原地踏步的同義詞,那我想任何有追求的企業(yè)都會(huì)拒絕專注,因?yàn)椴贿M(jìn)化,就會(huì)被慣性馴化。

在減法成為政治性正確的時(shí)代,真正的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該知道: 這個(gè)世界還有加法和乘法。定位、匠心、專注、做減法,這些時(shí)髦性詞匯不應(yīng)霸占全部道德空間。

不應(yīng)拿褚時(shí)健的專注褚橙,來(lái)否定海爾張瑞敏的全線出擊和組織再造。

失控才是海底撈的恐怖之處!

領(lǐng)跑型企業(yè)是孤獨(dú)的。

因?yàn)椋S者可以專注地盯著領(lǐng)跑者的一舉一動(dòng),而領(lǐng)跑者眼里得盯著前面復(fù)雜變幻的路況。

以海底撈的極致服務(wù)為例,這可能是其歷時(shí)數(shù)年形成一套體系,但跟隨者們只需幾天的考察,就能山寨個(gè)七七八八。

雖然社會(huì)一度驚呼:人類再也阻擋不了海底撈了。但我認(rèn)為海底撈的恐怖之處不是服務(wù)。

是什么?是其掌門人張勇不斷升級(jí)的心智模式,是其已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)的“主動(dòng)失控”。

大家都錯(cuò)了:海底撈真正的恐怖之處并非服務(wù)!

老子曰:無(wú)為而治。我的一個(gè)老師曾經(jīng)說(shuō)正確的斷句應(yīng)為:無(wú),為而治。

無(wú),意味這個(gè)世界沒有絕對(duì)正確的真理、規(guī)則、秩序,為而治,是隨心走,隨勢(shì)流,不固化,不自縛。

海底撈可以不被品類等式限定,跨越火鍋、餐廳、餐飲綜合服務(wù)商等諸多標(biāo)簽,成為一個(gè)“無(wú)印”型公司。

張勇在一次采訪時(shí)曾表示:我害怕突然被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)革命了。

而他選擇的應(yīng)對(duì)是: 成立科技公司、和互聯(lián)網(wǎng)大佬打成一片,進(jìn)而投資互聯(lián)網(wǎng)公司。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的氣質(zhì)是:主動(dòng)失控,主動(dòng)挑起變化,自我顛覆。

張勇現(xiàn)在的種種舉動(dòng)已經(jīng)頗具互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)。

海底撈推出自己的第二個(gè)品牌U鼎冒菜時(shí),張勇竟然不怎么知情。所以相信,這一次海底撈在甚至推出廣式早茶和椰子雞,其很可能就無(wú)從聽說(shuō)。

在賦能取代管理成為大勢(shì)的今天,讓狙擊手決定開槍時(shí)機(jī),讓清潔工決定掃把規(guī)格,或許才是正途。

在連鎖餐廳里,門店的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要求。很長(zhǎng)時(shí)間里,我們看到的快餐廳、火鍋店們都長(zhǎng)著千篇一律的臉。

而海底撈主動(dòng)發(fā)起了變化,他們邀請(qǐng)了全國(guó)多個(gè)新銳設(shè)計(jì)師,在不同城市設(shè)計(jì)了一批風(fēng)格各異的概念餐廳。這些餐廳與現(xiàn)有的海底撈主流店面根本不想親兄弟。不過(guò)海底撈并不孤單,KFC在中國(guó)也已開始一個(gè)品牌三種店面模式,N種裝修風(fēng)格。

大家都錯(cuò)了:海底撈真正的恐怖之處并非服務(wù)!

在一個(gè)大眾萎縮,小眾崛起,圈層化日趨加速的今天,時(shí)裝化的店面形象,或許才更符合當(dāng)下的受眾審美。

不追求高度管控,不追求整齊劃一,在軀體上備足接口,保持隨時(shí)連接升級(jí)的可能性,甚至主動(dòng)失控。這是我最近觀察到的海底撈。

再極致的服務(wù)也可以克隆,因?yàn)槟侵皇莿?dòng)作和細(xì)節(jié)。

而主動(dòng)失控則是一種勇氣和哲學(xué),無(wú)形之物,最難描摹。


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