“港式餐飲”，從菜品品質(zhì)到服務水平再到管理理念，都曾經(jīng)是行業(yè)標桿。在香港一家家餐廳的背后，體現(xiàn)著香港餐飲人高度敬業(yè)、追求品質(zhì)的精神。

然而近一兩年，從香港餐飲品牌處傳來的，卻全是一個個業(yè)績下滑，撤出內(nèi)地的壞消息。

香港餐飲品牌怎么了？

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翠華、稻香……“港式美食”風光不再

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香港作為馳名中外的美食之都，在1105平方公里的彈丸之地，匯聚了超過1.5萬家餐廳。香港餐飲進軍內(nèi)地，一直以“港式美食”為最大的招牌，以其優(yōu)質(zhì)的食材和復雜的烹飪技巧，每到一處都能夠成為引人注目的特色美食。

11月13日，翠華餐廳——首家在港交所掛牌交易的茶餐廳，迎來 50年華誕。把一家小小的茶餐廳做成了上市企業(yè)，這個餐飲集團曾經(jīng)成了餐飲界的一個勵志神話。

然而，從2014年開始，翠華集團的業(yè)績便開始一路下滑，并于去年下半年發(fā)布了賣盤意向。

賣盤未遂，翠華在今年又經(jīng)歷了股東糾紛的多事之秋，最新的年報稱其營業(yè)收入較上一財年下滑約1.2%，仍將主要原因歸結(jié)為中國內(nèi)地經(jīng)濟放緩、香港零售業(yè)于轉(zhuǎn)差以及中國內(nèi)地訪港旅客人數(shù)和消費減少。

環(huán)顧一眾香港餐飲品牌，近年來發(fā)展不盡如人意的，并不止翠華一個。

10月中旬，香港老牌快餐品牌大家樂在微信公眾號上發(fā)布了一條結(jié)束華東區(qū)業(yè)務（主要集中在上海、南京）的公告，現(xiàn)在華東地區(qū)的 11 家大家樂已經(jīng)全都停止營業(yè)。

這意味著目前在中國內(nèi)地，大家樂只剩下 88 家分店，并且全部位于廣東省。

香港稻香集團在進入內(nèi)地時一度成了“網(wǎng)紅餐廳”，就餐高峰需排隊兩個小時以后，趁勢北上的稻香在內(nèi)地開出了40多家門店。

隨著內(nèi)地門店的擴展，稻香卻很快風光不在，根據(jù)稻香控股最新的半年報顯示，稻香集團的總收入比去年同期下滑10%，凈利潤更是大跌超過50%。

這些香港餐飲品牌，為何接連走下坡路？

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市場在變，茶餐廳卻沒變

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內(nèi)參君綜合了多位餐飲界人士的看法，總結(jié)出了香港餐飲品牌近年來表現(xiàn)不佳的主要原因——

1.大環(huán)境：“香港熱”正在退潮

在各品牌的財報當中，紛紛將業(yè)績表現(xiàn)不佳的原因“甩鍋”給經(jīng)濟大環(huán)境。但從去年開始，多個行業(yè)出現(xiàn)回暖，內(nèi)地餐飲業(yè)發(fā)展迅速，而香港餐飲卻始終感受不到“暖意”。

表現(xiàn)不佳不只在內(nèi)地。隨著近年來海外旅游的飛速發(fā)展，“香港熱”呈現(xiàn)退潮跡象，中國內(nèi)地旅客人數(shù)不斷下降，持續(xù)影響著島內(nèi)的旅游、零售、餐飲行業(yè)，香港飲食業(yè)工會曾表示，島內(nèi)餐廳“倒閉潮”已經(jīng)到來。

與此同時，“看空香港經(jīng)濟”的觀點甚囂塵上，給香港餐飲帶來了極大的壓力，大家樂、稻香、翠華的主要營收依然來自香港，同樣難以幸免。

2.消費升級，打破了香港餐飲的“高端地位”

曾經(jīng)，香港餐飲進軍內(nèi)地，如同西餐咖啡一樣，多走中高端路線，無論是茶餐廳還是粵菜館，定位都比同類型餐廳要高一些。

翠華在香港始終是低客單價高翻臺率的親民街邊店形象，進駐內(nèi)地后卻搖身一變，走起了中高端路線，店內(nèi)裝潢華麗精致，同樣的菜品普遍比香港門店價格要貴上一截。

而這種“高端路線”，卻正在被內(nèi)地餐飲市場的消費升級打破。

隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲業(yè)態(tài)極大地豐富，消費需求也變得越來越多元化，以茶餐廳為代表的香港餐飲，在內(nèi)地人心目中逐漸失去了新鮮感，轉(zhuǎn)而寵幸更加吸引眼球的“小鮮肉”品牌。

3.創(chuàng)新慢，難以適應電商、O2O等新興模式

也許是由于香港餐飲的長期領(lǐng)先地位，面對市場格局的悄然改變，消費升級趨勢下消費者對餐飲品牌價值的重新理解，一些香港餐飲品牌的管理團隊表現(xiàn)得相當不敏感。

有業(yè)內(nèi)人士稱，一些香港餐飲品牌的管理者，在管理模式和思維上卻表現(xiàn)出了嚴重固化，難以適應內(nèi)地出現(xiàn)的電商、O2O等新興餐飲消費模式，出現(xiàn)了一定程度的水土不服。

茶餐廳的許多單品都非常適合作為外賣，但是在這波哄哄烈烈的外賣大戰(zhàn)當中，實力雄厚的香港餐飲品牌卻沒有搶占先機。稻香今年下半年才在財報當中表示將使用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展外賣業(yè)務，迎合年輕人群就餐習慣的重大變化。

4.面對廣闊的市場，運營和供應鏈沒有跟上

在香港是婦孺皆知的著名品牌，進軍內(nèi)地后卻要面對比島內(nèi)大無數(shù)倍的廣大市場，香港餐飲品牌依靠自身的滾動發(fā)展，擴張之路往往越走越艱難。

翠華餐廳2012年上市前，大陸餐廳僅4家，2016年已經(jīng)達到了24家，增長了5倍，但營收增長了不到2倍。

有分析人士指出，香港面積小，翠華的復制不會出什么問題，因為有規(guī)模效應在。但是當翠華開始分散的在中國內(nèi)地復制時，問題就出現(xiàn)了。

“翠華目前在內(nèi)地只在上海設(shè)有中央廚房，但它要為分散在上海、南京、杭州、無錫、武漢等地的餐飲配送和管控那80%的品類，這無形中增加了運營成本。”

5.“競爭對手”內(nèi)地品牌，現(xiàn)在升級迭代飛快

與此同時，競爭對手們卻沒有閑著。由于管理團隊本土化，內(nèi)地餐飲品牌對于市場發(fā)展趨勢的理解更加敏銳，反應也相當迅速。

當品牌出現(xiàn)老化的危險，小南國早已在打造品牌矩陣，扶植南小館搶占輕食市場份額，還看準機會取得了米芝蓮的代理權(quán)；百勝中國不斷在為必勝客和肯德基尋找新的品牌定位，在試點城市打造各種概念店來刷新消費者認知……

當90后、00后逐漸成為消費主力，以桂滿隴、巡湘記為代表的“視覺系”餐廳，打造出極度風格化的就餐環(huán)境，一步一景，一店一格，充分滿足了年輕人愛新鮮、愛分享的消費心理。

當價格競爭蔓延至供應鏈端，海底撈早已將自己的火鍋底料生產(chǎn)商頤海成功上市，新辣道孕育的信良記則早已不在局限于火鍋食材供應，搖身一變成為了小龍蝦供應鏈上的大咖。

上有大型餐飲集團全面布局，下有“小鮮肉”網(wǎng)紅品牌頻頻刷屏，香港餐飲品牌在這場越來越激烈的廝殺當中顯得越來越?jīng)]有存在感。

｜結(jié)語｜

內(nèi)地餐飲市場發(fā)展迅速、消費不斷升級的大環(huán)境下，為了就轉(zhuǎn)局勢，香港餐飲品牌紛紛推出了新戰(zhàn)略，大家樂退守華南地區(qū)，稻香集團盯緊“二孩經(jīng)濟”、布局宴會市場……

也許這正是餐飲行業(yè)的特點：沒有一勞永逸，只有不斷更新。

當茶餐廳們走下神壇，香港美食必須為自己找到另外的特色定位。

本文來源：餐飲老板內(nèi)參，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！