餐飲老板對品控的無知,是給餐廳埋下的禍根餐企新聞

餐飲界 / 韋柳坤 王艷艷 / 2017-09-15
做餐企,最可怕的是對品控的“無知”。問題找上門來才想起品控,就什么都晚了。你對品控的認(rèn)知是否有偏差?你的餐廳距離品控合格還有多遠(yuǎn)?
餐飲界

當(dāng)海底撈、一籠小確幸、面包新語紛紛陷入食安危機(jī),你還敢說品控不重要嗎?

很多餐飲老板都訴苦:品控不好做,要注意的細(xì)節(jié)太多,人員也不好招……

做餐企,最可怕的是對品控的“無知”。 問題找上門來才想起品控,就什么都晚了。

今天不妨就來看看,你對品控的認(rèn)知是否有偏差?你的餐廳距離品控合格還有多遠(yuǎn)?

研發(fā)了好產(chǎn)品,為什么沒人敢用?   

一個入行多年的餐飲老板在天津開了一個火鍋蘸醬工廠,他覺得自己研發(fā)的花生醬非常好吃,想推銷給一些大的餐飲企業(yè),沒想到第一輪驗廠就給斃了。

老板很苦惱,他不知道哪里出了問題,后來一個做餐飲咨詢的人點醒了他:

花生有一種潛在的風(fēng)險和危害,就是黃曲霉毒素B1超標(biāo)問題,這是目前公認(rèn)的強(qiáng)致癌物,也是國家風(fēng)險監(jiān)測必查的項目。但是這個老板的工廠事先沒有將此風(fēng)險識別出來。

餐飲企業(yè)來驗廠,詢問老板和工廠的人:黃曲霉毒素B1怎么控制的?進(jìn)貨時花生怎么驗收,在庫房如何保質(zhì)貯存?庫房有沒有溫、濕度表?

一問三不知。結(jié)果可想而知,第一輪就給篩下去了。

所以,當(dāng)你還認(rèn)為食物只要好吃就夠了的時候,你已經(jīng)徘徊在被淘汰的路口。

品控,是一套貫穿生產(chǎn)鏈的體系    

很多人會認(rèn)為:品控不就是產(chǎn)品質(zhì)量控制?在很多小餐企,品控就是老板說了算。品控背后,其實是非常復(fù)雜的一套體系。

西貝副總裁李展春說,品控是食品安全體系的一部分,食材從原產(chǎn)地到餐桌,以下每個流程中都涉及到品控的工作:

總的來說,品控從品質(zhì)控制的范疇上分為品管和品控,品管主要是負(fù)責(zé)體系的搭建、維護(hù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、風(fēng)險分析等,并進(jìn)行全局思考、部署;而品控主要是負(fù)責(zé)稽核、控制,比如在線的線上品控。

對于一個餐飲企業(yè)來說,品控關(guān)鍵在于以預(yù)防為機(jī)制,打造一套適合自己企業(yè)的全程可追溯的食品安全保障體系。 這個體系由很多模塊組成,從上游的種植、養(yǎng)殖直到末端的餐廳環(huán)節(jié),貫穿整個鏈條。

品控的常見認(rèn)知盲點    

建立品控之前,先自檢,哪些模塊忽略了?哪些模塊還不清楚?記者走訪了業(yè)內(nèi)做得好的西貝、信良記等餐飲、供應(yīng)鏈品牌,給大家梳理出一些例子——

采購:怎么選擇供應(yīng)商?

目前餐飲市場上,有實力的餐企會直接管理自己的供應(yīng)商,比如麥肯等;還有一種是只對應(yīng)一級供應(yīng)商;而更多的中小餐企,一般都是老板負(fù)責(zé)主食材采購,剩下的交由分散的供應(yīng)商處理。

怎么選擇供應(yīng)商?除了檢查資質(zhì)外,據(jù)信良記品控中心負(fù)責(zé)人介紹,還要對供應(yīng)商進(jìn)行審核,這個過程中將近40%的供應(yīng)商會被淘汰。

一款產(chǎn)品的上市,首先是“小試”,僅在一家或幾家門店小范圍的測試,此階段做到索證索票即可,主要是為了測試顧客的反應(yīng);合格之后,進(jìn)入“中試”階段,在此批量到貨階段之前,品控中心會對工廠進(jìn)行審核,合格的允許其準(zhǔn)入到供應(yīng)商的清單中,并且后續(xù)會對產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣,送檢,持續(xù)跟蹤驗證。

該負(fù)責(zé)人說,在去供應(yīng)商工廠審核的時候,除了工廠硬件設(shè)施,工廠的管理細(xì)節(jié)也同樣重要。

比如有一次,她去一家東北的食品工廠考察,看到工廠的洗手池沒有接熱水,東北的冬天很冷, 如果沒有熱水員工還會經(jīng)常主動地洗手嗎?顯然不會。 工廠經(jīng)提醒后馬上意識到,并及時安裝了熱水設(shè)備。

原輔料驗收:流程、標(biāo)準(zhǔn)是什么?

進(jìn)行原輔料驗收時,應(yīng)按該種原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行,認(rèn)真核對貨單,檢查該產(chǎn)品的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明,檢查貨物的衛(wèi)生狀況,對冷凍食品要注意檢查產(chǎn)品是否有解凍現(xiàn)象。

▲ 上述是某公司羊肉驗收方案的一部分

事實上,任何原料和輔料,都要有自己詳細(xì)的驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)。

食材加工:怎么確定關(guān)鍵控制點?

首先要依據(jù)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行危害分析(運(yùn)用HACCP) ,梳理出關(guān)鍵控制點(CCP點) ,然后根據(jù)CCP點制定控制措施 。

比如,在生產(chǎn)單凍蝦仁的過程中,原料蝦有可能帶有致病菌和寄生蟲,它是一種顯著危害,關(guān)鍵控制點會在蝦的蒸煮步驟設(shè)立一個,通過高溫可以把致病菌和寄生蟲殺死。

▲ 圖為豬副產(chǎn)品HACCP一部分

出品:怎么建立前廳后廚的品控流程?

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,在細(xì)化廚房的作業(yè)流程和前廳的作業(yè)流程中,每個流程的轉(zhuǎn)折點都要重點控制。

不需要套用特別完善的大型餐飲連鎖規(guī)定過來,而要結(jié)合自身,提煉出盡可能少且有效的流程與制度 。前端優(yōu)化流程制度,后面監(jiān)督到位。

對照這份餐廳品控手冊 ,看你是否存在缺項:

小結(jié)

毫無疑問,品控十分重要,任何一個餐飲企業(yè)都應(yīng)該建立自己的品控部門。

由于國內(nèi)餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的滯后、品控意識不高、品控人員空缺等原因,中小餐飲企業(yè)難以憑借自身力量建立起一套完整的品控系統(tǒng)。

但記者也了解到,像SGS、華測這樣大型的檢測結(jié)構(gòu),已經(jīng)將服務(wù)擴(kuò)展到為企業(yè)的品控部做服務(wù);一些餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)也看到了這個風(fēng)口。

比如,今年大火的供應(yīng)鏈品牌信良記就把自己的品控部獨(dú)立出去,成立了一個服務(wù)全社會的品控公司,主要為中小餐飲企業(yè)提供供應(yīng)商審核、標(biāo)簽符合性審核、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、餐廳的食品安全稽核、工廠的駐廠、食品取樣與檢測等服務(wù)。


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