2015年大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，北上廣深四個(gè)城市的競爭情況：每天一睜眼一閉眼就多了170多個(gè)競爭對手，所以餐飲外賣老板，活下來最重要成為在餐飲倒閉寒冬的重要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是活的很好，能不能活下來，則取決于很多的細(xì)節(jié)工作.平時(shí)我們認(rèn)為對的很多事，其實(shí)暗藏很多坑！

做餐飲其實(shí)跟做其他行業(yè)一樣，作為商業(yè)存在就要遵守市場的規(guī)律，那我們就要看清商業(yè)的本質(zhì)（純小白，自行百度）。

作為重資產(chǎn)投入的餐飲，一直遵循著行業(yè)的規(guī)律發(fā)展前進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲的，讓很多門外漢涌進(jìn)了餐飲行業(yè)，2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，北上廣深四個(gè)城市的競爭情況：每天一睜眼一閉眼就多了170多個(gè)競爭對手，所以餐飲外賣老板，活下來最重要成為在餐飲倒閉寒冬的重要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是活的很好。

能不能活下來，則取決于很多的細(xì)節(jié)工作，今天帶跟大家一塊盤點(diǎn)一下，做餐飲外賣，一定要規(guī)避的幾個(gè)思維和細(xì)節(jié)的大坑。

第一坑

有錢任性，腦子一熱就開店

前段時(shí)間關(guān)于有錢任性開店的文章寫得很多，很多餐飲人特別是外行進(jìn)入餐飲行業(yè)，腦子一熱開了個(gè)店，結(jié)果2個(gè)月不到就倒閉的情況大有人在。最夸張的是第一天開張，第二天關(guān)門，打破了開店最快時(shí)間的記錄啊。

不進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，就盲目開店。這是第一個(gè)很大的坑。

我想說的是，正確的規(guī)避方式是：通過親戚朋友，或者請教專業(yè)人士，或者請教餐飲老炮，再或者直接到想開的品類店去打工1個(gè)月，弄清楚搞明白自己不熟悉的地方。然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃， 從選址、產(chǎn)品、用戶、廚師、配送、活動(dòng)營銷等進(jìn)行整體的串聯(lián)思考模擬。

第二坑

只選人流量最大的商圈最好的位置

高人流的商圈位置一直是餐飲人考評一個(gè)商圈值不值得入駐的重要標(biāo)準(zhǔn)。一級商圈搶著要，四級商圈沒人問，太普遍的現(xiàn)象。

不過自從外賣出現(xiàn)后，這個(gè)商圈位置的考量標(biāo)準(zhǔn)變得不適用了。因?yàn)橥赓u對于商圈人流有很大的要求，對于商圈的位置需求不強(qiáng)烈。而且整體房租成本低，所以3公里的外賣配送，讓商家有更多的選擇余地。這是做外賣的第二大坑。

我建議的避坑方式是：如果你是堂食+外賣，這都沒問題，如果你是以外賣為主的店鋪。你可以考慮寄生方式，通過和別人堂食店進(jìn)行空間合作，適用于鹵制品比如賣鴨脖的，節(jié)省成本的外帶加外賣一舉兩得。一級商圈的4級位置，因?yàn)橥赓u對于商圈位置要求不強(qiáng)烈， 所以沒條件的話可以選擇底層商鋪的上層（10層以下都可），太高配送員取餐浪費(fèi)時(shí)間。

第三坑

換產(chǎn)品，什么流行，做什么？

這里說的產(chǎn)品跟風(fēng)，指的是對于自己店面主推的產(chǎn)品，經(jīng)常更換。市面上，流行鰻魚飯，立馬上手鰻魚飯，市面上流行龍蝦飯，立馬上手龍蝦飯。做著做著就成了大雜燴。什么都做，反而什么都做不好。人們認(rèn)知的滯后性和盲目性，是最根本的原因。

要避免第三個(gè)大坑，我的建議是：適當(dāng)增加沒有錯(cuò)，因?yàn)橛脩魧Ξa(chǎn)品更新是有要求的。但更重要的是打造區(qū)域外賣品牌，增加用戶的品牌印象。這里“叢林法則”同樣適用于外賣，對于菜品種類要根據(jù)銷售情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，逐漸淘汰用戶不認(rèn)可的產(chǎn)品。

第四坑

聘用頂級廚師，打造極致產(chǎn)品

小米的互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷：專注、極致，影響了很多人。有的餐飲人干脆就不吝高薪聘請大廚，立志把自己的外賣打造成超級完美的產(chǎn)品。

這是第四大坑，極致產(chǎn)品多數(shù)意味著不菲的成本，在加上配送環(huán)節(jié)不可預(yù)期的情況，到達(dá)用戶手里是否還是極致。20元一份的蓋澆飯，你能做到什么極致程度，如此極致，出餐速度也跟不上。

根據(jù)美團(tuán)外賣用戶調(diào)研1.3萬份的數(shù)據(jù)顯示，40%—50%的用戶訂購午晚餐外賣，但就餐時(shí)間特別是占到20%以上的午餐就餐首先是為了解決剛需，其次就餐時(shí)間只有1個(gè)小時(shí)，種種情況表明這種極致的思路容易讓人陷入誤區(qū)。

我的建議是：極致沒有錯(cuò)，但是考慮產(chǎn)品和客單價(jià)。100以上的客單價(jià)外賣，倒是可以考慮，20元一單的蓋澆飯，極致與出餐速度肯定存在摩擦。

第五坑

盲目招配送員，陷入自配送誤區(qū)

“我要提升用戶體驗(yàn)，抓住用戶午餐對于速度苛求的心理，做到配送可控，所以我要自己招募自己的配送員?！贝嬖谶@樣思維的商家，不在少數(shù)。

這是第五大坑，原因是：出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò)，可要分時(shí)間段。你的外賣客單價(jià)比較低，而且銷售一天只有20多單，眾包配送一天也就是10多單，自己招募配送，成本壓力很大，而且未必有配送眾包送的塊。另外，外賣單量存在不穩(wěn)定性，看著自己的配送員閑著，作為老板的你心理淡定得了嗎？

我的建議：專業(yè)的人做專業(yè)的事，如果自己的單量在三位數(shù)或者客單價(jià)比較高，而且比較穩(wěn)定，倒是可以考慮自配送和眾包結(jié)合，眾包占據(jù)大頭。

第六坑

做大活動(dòng)，靠優(yōu)惠吸引消費(fèi)者

不過做活動(dòng)的目的是為了讓消費(fèi)者體驗(yàn)自己的產(chǎn)品，從而因?yàn)閷Ξa(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)可，持續(xù)不斷地復(fù)購?！白龌顒?dòng)找死，不做活動(dòng)等死”成為了很多商家共識。還有一些餐飲外賣商家存在這樣的心理：大額滿減活動(dòng)一直上，希望通過大幅度的優(yōu)惠吸引消費(fèi)者。

這是第六大坑，原因是：用戶的層次分為好幾個(gè)層次，工資少的、一般的、中上的。具有較穩(wěn)定的消費(fèi)實(shí)力的用戶是很多商家的追求。但不可忽略的一個(gè)重要問題就是：用戶都是希望占便宜的，而且不是買便宜貨。

我的建議是：活動(dòng)還是要做的，要講究方法，我們做活動(dòng)的目的是為了吸引有價(jià)值的用戶，單純靠優(yōu)惠的用戶，是不忠誠的。那么就需要用合理的方法設(shè)置，對于到外賣店的用戶進(jìn)行篩選，經(jīng)過維護(hù)，從而留下忠誠、復(fù)購率高的精準(zhǔn)用戶。具體的方法太多，不能一一列舉，請翻看之前的文章或者直接微信交流。

第七坑

一錘子買賣，不重視用戶評論

“花了這么點(diǎn)錢點(diǎn)外賣，還希望得到多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？”“用戶差評就差評， 這個(gè)用戶我不稀罕”這是很多做外賣商家的心理。其實(shí)這反映的是做外賣商家老板對于口碑營銷的認(rèn)知不夠或者對于用戶的不重視。

這是外賣的第七大坑，原因是：外賣平臺(tái)上或者微信平臺(tái)上訂餐的評論是給誰看的？是給其他用戶看的。對于中差評不處理，是口碑營銷的巨大敗筆。在接觸不到你門店的時(shí)候，店鋪評論和圖片是用戶對你了解的重要資料。經(jīng)常在某寶買東西的用戶，應(yīng)該都不了解評論的重參考價(jià)值。

我的建議是：安排專人（如果人手不夠，自己親自來一樣）對評論進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)不能全部都是統(tǒng)一的，要有針對的，不同的差評不同的回復(fù)方式。

◤總結(jié)一下， 其實(shí)還有很多小坑也是致命的，做餐飲外賣很多事情本身都是細(xì)節(jié)的工作，一著不慎全盤皆輸。所以為了提高做外賣的成功率，我們要把一些細(xì)節(jié)工作做好。避免盲目借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致最終的失敗。◢