在2015年的互聯(lián)網(wǎng)大合并潮之后，無(wú)論是滴滴快的、攜程去哪兒、還是58趕集，合并后通吃市場(chǎng)似乎是既定套路，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)似乎是個(gè)例外。在O2O領(lǐng)域，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)占有優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有強(qiáng)大到可以消滅一切敵人。

距離美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并過(guò)去一年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為一支不可忽視的力量。

但從O2O大戰(zhàn)中稍稍抽身的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，面前卻已站上各路新的敵人—中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擁有巨大勢(shì)力的幾大巨頭。

在2015年的互聯(lián)網(wǎng)大合并潮之后，無(wú)論是滴滴快的、攜程去哪兒、還是58趕集，合并后通吃市場(chǎng)似乎是既定套路，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)似乎是個(gè)例外。

在O2O領(lǐng)域，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)占有優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有強(qiáng)大到可以消滅一切敵人：

外賣業(yè)務(wù)面臨餓了么、百度外賣的圍攻，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中百度糯米、口碑網(wǎng)依然讓團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)存在變數(shù)，酒店旅游業(yè)務(wù)則受到攜程去哪兒的夾擊。再加上阿里正以低價(jià)出售美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股份，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與阿里的關(guān)系必將持續(xù)惡化。

無(wú)疑，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為團(tuán)購(gòu)、外賣、酒旅等細(xì)分行業(yè)的“獨(dú)角獸”，而業(yè)務(wù)板塊不斷擴(kuò)張的同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在從相同體量的創(chuàng)業(yè)公司升級(jí)為這些公司背后的巨頭。

盡管美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)下成績(jī)斐然，但這并不意味著它的未來(lái)已經(jīng)明朗。當(dāng)巨頭四面壓境時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)究竟勝算幾何？

成長(zhǎng)方程式

合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)未能像其他合并后的公司一樣占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，主要原因在于其業(yè)務(wù)線多，因此四處樹(shù)敵。

始于團(tuán)購(gòu)，不止于團(tuán)購(gòu)。從單一團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，到如今的平臺(tái)式發(fā)展，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有自己的成長(zhǎng)法則。

2015年，美團(tuán)連續(xù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了四個(gè)事業(yè)群：7月1日開(kāi)始，設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群；7月27日，設(shè)立到店事業(yè)群，并成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在該年早些時(shí)候曾表態(tài)，2015年是美團(tuán)網(wǎng)重點(diǎn)建平臺(tái)、建生態(tài)的一年。組織架構(gòu)上的密集調(diào)整，是王興發(fā)展思路的具體表現(xiàn)。

美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)立身，最初并未將業(yè)務(wù)細(xì)分，在開(kāi)始階段的架構(gòu)，只分為PC和移動(dòng)端。兇猛是美團(tuán)的一個(gè)顯著標(biāo)簽，這從其發(fā)展新業(yè)務(wù)的作風(fēng)上可見(jiàn)一斑。

以外賣為例，最初美團(tuán)決策層看到了外賣業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，因此分出了幾個(gè)人進(jìn)行嘗試，根據(jù)嘗試效果果斷加大投入，最終成立了外賣事業(yè)部。這是美團(tuán)細(xì)分業(yè)務(wù)的典型成長(zhǎng)路徑，貓眼、酒旅同樣是從幾人的小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

對(duì)細(xì)分業(yè)務(wù)，美團(tuán)有一條明晰的發(fā)展路徑：在細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展初期，美團(tuán)平臺(tái)的流量及大地推團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榧?xì)分業(yè)務(wù)提供支持，而當(dāng)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模后，美團(tuán)決策層會(huì)視情況，加大投入并讓細(xì)分業(yè)務(wù)在人事、財(cái)務(wù)等方面具有更大自主權(quán)。

在去年10月美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，這種作風(fēng)延續(xù)到了新公司身上。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊眾多，而各業(yè)務(wù)的發(fā)展非常依賴彼此之間的協(xié)同，例如酒旅事業(yè)群以低頻帶高頻的思路，就非常依賴餐飲等其他高頻業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。

以王興為首，由各業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人及職能部門負(fù)責(zé)人組成的團(tuán)隊(duì)，是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心高管層，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以周會(huì)、月度溝通會(huì)的方式保持彼此間的溝通，而在整體戰(zhàn)略、預(yù)算定下來(lái)后，各垂直版塊的負(fù)責(zé)人自主度非常高。

這種制度保證了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)各業(yè)務(wù)板塊能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，在關(guān)鍵時(shí)刻美團(tuán)點(diǎn)評(píng)整體能根據(jù)當(dāng)前環(huán)境做出決定和選擇。

今年4月11日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式宣布拆分貓眼電影業(yè)務(wù)，完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。無(wú)論對(duì)貓眼還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，分拆都是發(fā)展歷程中的一件大事。

貓眼CEO鄭志昊對(duì)騰訊科技坦言，分拆時(shí)壓力很大，彼時(shí)貓眼扭虧為盈任務(wù)艱巨，市場(chǎng)份額也有風(fēng)險(xiǎn)，雖然現(xiàn)在看發(fā)展趨勢(shì)向好，當(dāng)時(shí)卻是懷著忐忑的心情。這種忐忑的心情源于對(duì)分拆決定不同層面的考慮。

分拆貓眼經(jīng)過(guò)了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)核心管理層的多輪討論，據(jù)騰訊科技了解，關(guān)于是否分拆貓眼，核心管理層內(nèi)部實(shí)際存在不同看法。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)對(duì)貓眼非常重要，但是不是能讓貓眼走到下一步再上一個(gè)臺(tái)階？經(jīng)過(guò)內(nèi)部多輪交鋒，核心管理層得出一個(gè)結(jié)論：不能。

判斷既下，行動(dòng)迅速展開(kāi)。在4月11日分拆后，5月27日，貓眼宣布戰(zhàn)略重組，光線取代新美大，對(duì)貓眼文化控股。

O2O是場(chǎng)硬仗，多年的激烈斗爭(zhēng)及企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人風(fēng)格，使得公司管理層均養(yǎng)成了實(shí)干的作風(fēng)。如今已經(jīng)是貓眼CEO的鄭志昊，直到一年前還有親自掃街地推的經(jīng)歷。

盡管橫在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)面前的敵人已經(jīng)只剩巨頭，但這家公司仍舊堅(jiān)持自己的企業(yè)文化。比如無(wú)論級(jí)別多高的員工均無(wú)獨(dú)立辦公室，與普通員工坐在一起，員工不喊“總”，比如在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)員工的口中，王興不是王總，而是興哥。

可以看出，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的作風(fēng)可以貼上實(shí)干、低調(diào)及兇猛三個(gè)標(biāo)簽，在發(fā)展歷程中堅(jiān)持業(yè)務(wù)先行、架構(gòu)隨后的擴(kuò)張路徑，將實(shí)干低調(diào)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)先行的戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，就是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擴(kuò)張方程式的簡(jiǎn)單概括。

在這一方程式下，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)得以從團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中開(kāi)出更多業(yè)務(wù)板塊，這使得其未來(lái)?yè)碛懈嘞胂罅?，同時(shí)，也讓它擁有了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)抗衡百度、阿里

團(tuán)購(gòu)的故事始于2010年春天。在短短的幾年里，團(tuán)購(gòu)就經(jīng)歷了資本寵兒、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO折戟、資本寒冬、裁員關(guān)站、移動(dòng)興起等等一系列過(guò)山車式的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)從原有的單一獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，開(kāi)始增加至電商網(wǎng)站內(nèi)的團(tuán)購(gòu)頻道甚至復(fù)合型團(tuán)購(gòu)交易平臺(tái)等多業(yè)態(tài)共存的態(tài)勢(shì)。

美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評(píng)、口碑網(wǎng)是千團(tuán)大戰(zhàn)大浪淘沙之后的幸存者，美團(tuán)憑借強(qiáng)大的地推能力，在2014年取得團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。

然而很快，糯米和口碑這兩家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就有了背后金主的支持，美團(tuán)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變得更加復(fù)雜。

2013年，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網(wǎng)第一大股東。2014年1月，百度再次宣布收購(gòu)人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份。根據(jù)協(xié)議，交易完成后百度將成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東。3月，糯米網(wǎng)正式更名為百度糯米。2015年6月，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏甚至親自為糯米站臺(tái)，放出了“百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億元來(lái)把糯米做好”的豪言。

百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在2015年的一次采訪中透露了其對(duì)抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的野心：年內(nèi)超點(diǎn)評(píng)，兩年內(nèi)超美團(tuán)。

從那時(shí)開(kāi)始，美團(tuán)面對(duì)的就不再僅僅是糯米網(wǎng)，而是背后有著更多資源的巨頭百度。不過(guò)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，二者占據(jù)了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，并在O2O業(yè)務(wù)上獲得了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，與之相比百度糯米實(shí)力則差距懸殊。

口碑亦是如此。2015年6月，阿里宣布復(fù)活旗下O2O本地生活服務(wù)品牌口碑網(wǎng)，阿里集團(tuán)和螞蟻金服合資成立一家本地生活服務(wù)平臺(tái)公司，合資公司名為“口碑”，雙方各注資30億元，占股50%。

2015年7月27日，就在李彥宏宣布向糯米投資200億的一個(gè)月后，阿里巴巴董事會(huì)副主席蔡崇信就被任命為口碑網(wǎng)董事局主席，此次人事變動(dòng)凸顯出阿里對(duì)口碑網(wǎng)的重視程度。

無(wú)論對(duì)美團(tuán)還是對(duì)整個(gè)O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年都是個(gè)重要的分水嶺：百度和阿里巨頭的進(jìn)入讓這個(gè)市場(chǎng)變數(shù)重重，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)此前在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)打下的江山是否能夠依舊穩(wěn)固變得撲朔迷離。

另一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變?cè)谟?，團(tuán)購(gòu)行業(yè)開(kāi)始向O2O概念升級(jí)轉(zhuǎn)變，O2O的春風(fēng)吹向了包括餐飲外賣、電影、酒店在內(nèi)的許多細(xì)分行業(yè)。尤其是在餐飲行業(yè)，后出現(xiàn)的百度外賣、餓了么等餐飲領(lǐng)域的細(xì)分產(chǎn)品，更是對(duì)原有的團(tuán)購(gòu)模式造成了強(qiáng)烈沖擊。

看到并存的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)在2013年正式上線了美團(tuán)外賣，2015年宣布成立酒店旅游事業(yè)群，開(kāi)始了細(xì)分領(lǐng)域的廝殺。而隨著團(tuán)購(gòu)衰落，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部團(tuán)購(gòu)的權(quán)重不斷縮減。直至美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后的最后一次架構(gòu)調(diào)整，團(tuán)購(gòu)所在的到店餐飲事業(yè)群最終被整合到餐飲平臺(tái)中。

外賣業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)百度、餓了么

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在團(tuán)購(gòu)上需對(duì)抗百度糯米和口碑網(wǎng)背后的百度與阿里，其外賣業(yè)務(wù)也是如此——表面上看是外賣市場(chǎng)之爭(zhēng)，實(shí)則是美團(tuán)與百度外賣背后巨頭百度，以及在平臺(tái)夾縫中生存、一直專注于外賣垂直品類的餓了么之爭(zhēng)。

2013年11月，看到外賣市場(chǎng)巨大潛力后，美團(tuán)創(chuàng)始人王興宣布美團(tuán)外賣正式上線，彼時(shí)，起發(fā)于上海、聚焦校園用戶的餓了么已經(jīng)成立四年。

不過(guò)，天然具備的線下基因加上強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓美團(tuán)外賣迅速在外賣市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。從美團(tuán)外賣成立早期，跟隨王興多次創(chuàng)業(yè)的王慧文便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和背后有巨頭扶持的餓了么、百度外賣等拼殺，憑借極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力為美團(tuán)外賣打下一片江山。

雖然百度外賣背靠百度的搜索優(yōu)勢(shì)，但受限于百度本地化能力不高，再加之百度缺少線下基因，因此對(duì)美團(tuán)外賣來(lái)說(shuō)，它并不是一個(gè)無(wú)法攻克的潛在威脅。

尤其今年以來(lái)，關(guān)于百度出售其外賣業(yè)務(wù)的傳聞?lì)l頻爆出。而在前不久，這條傳聞變得更加言之鑿鑿。盡管百度官方發(fā)布聲明予以否認(rèn)，但據(jù)騰訊科技了解，這起撲朔迷離的合并案并非無(wú)中生有。

騰訊科技此前曾報(bào)道，從年初開(kāi)始百度已與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)接觸了幾個(gè)月。除了美團(tuán)，百度與餓了么、京東也曾接觸過(guò)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與百度久談未決的主要原因，在于合并后百度公司的占股問(wèn)題，百度希望獲得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股份，但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)方面并不想讓百度在未來(lái)業(yè)務(wù)上占有權(quán)利。

除了百度外賣，餓了么則是美團(tuán)外賣需要嚴(yán)陣以待的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是進(jìn)入2015年，餓了么和美團(tuán)外賣紛紛把目光投向中高端白領(lǐng)市場(chǎng)，這一領(lǐng)域的爭(zhēng)奪變得更加激烈。

外賣市場(chǎng)最重要的就是物流，為此，餓了么的物流體系除了自營(yíng)蜂鳥(niǎo)配送之外還引入了第三方快遞公司、快遞眾包及商家自送混合模式。用戶在下單后由蜂鳥(niǎo)系統(tǒng)根據(jù)算法智能推薦就近騎手接單，餓了么的“蜂鳥(niǎo)配送”騎手人數(shù)已超過(guò)130萬(wàn)，這一配送體系的搭建也為餓了么延伸其他品類打下基礎(chǔ)。

至此，外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)陷入膠著。對(duì)通過(guò)整合到達(dá)下半場(chǎng)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，更加需要證明其在過(guò)去大量的消耗和投入，積累的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)橄M(fèi)者和投資人帶去價(jià)值。尤其在其他業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)整體盈利的背景下，加大投入外賣業(yè)務(wù)的力度是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的最終選擇。

酒旅業(yè)務(wù)正面迎戰(zhàn)攜程

2015年7月13日，一向低調(diào)的美團(tuán)在北京召開(kāi)媒體發(fā)布會(huì)，已經(jīng)極少在媒體前露面的王興在發(fā)布會(huì)上，對(duì)外公布了美團(tuán)2015年上半年總體和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。

這次數(shù)據(jù)公布，讓外界第一次真正感知到了美團(tuán)在酒店旅游業(yè)務(wù)上的巨大勢(shì)能。

根據(jù)彼時(shí)王興對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，美團(tuán)酒店旅游2015年上半年交易額達(dá)71億元，其中酒店業(yè)務(wù)53億，度假業(yè)務(wù)18億。美團(tuán)酒店覆蓋國(guó)內(nèi)2800以上三級(jí)行政區(qū)，酒店商戶覆蓋率大于95%。截至六月底，通過(guò)美團(tuán)購(gòu)買度假產(chǎn)品的人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。

隨著這次數(shù)據(jù)公布，旅游行業(yè)內(nèi)人士驀然發(fā)現(xiàn)，不聲不響中，美團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)體量大到無(wú)法讓人忽視的酒旅玩家。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的酒旅業(yè)務(wù)始于2011年，彼時(shí)美團(tuán)開(kāi)始簽下很多本地中小酒店，相對(duì)低端。去哪兒第一家關(guān)注到美團(tuán)的在線旅游公司，雙方一度坐到談判桌前談過(guò)合作甚至更深層面的可能性，但最終沒(méi)能談攏。

2014年初，去哪兒成立了目的地團(tuán)隊(duì)，招了兩千個(gè)銷售，開(kāi)始正面挑戰(zhàn)美團(tuán)。到2015年初，隨著去哪兒投入不斷加大，美團(tuán)酒旅團(tuán)隊(duì)也加入到價(jià)格戰(zhàn)中。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面隨著行業(yè)整合曾暫時(shí)告一段落，當(dāng)年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，去哪兒則被攜程納入麾下。

美團(tuán)與去哪兒爭(zhēng)鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局面隨著攜程百度達(dá)成換股交易取得去哪兒股權(quán)之后得以結(jié)束。但隨后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅業(yè)務(wù)遭遇了更強(qiáng)大的對(duì)手—OTA巨頭攜程系。

酒店旅游事業(yè)群去年7月中旬剛剛成立，現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)突破酒店范圍，由四個(gè)版塊組成：住宿、大交通、境內(nèi)度假以及境外度假。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群在擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，與此同時(shí)，它迎來(lái)了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

今年以來(lái)，有關(guān)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將要拆分酒旅業(yè)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行融資、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅業(yè)務(wù)將與攜程合并的傳聞不斷。

不過(guò)，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群總裁陳亮、攜程創(chuàng)始人CEO梁建章、攜程執(zhí)行副總裁大住宿事業(yè)群CEO孫茂華先后對(duì)騰訊科技否認(rèn)合并傳聞后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群與攜程系短期內(nèi)已沒(méi)有整合可能，但酒旅事業(yè)群拆分則是可能發(fā)生的事情。

陳亮曾在接受騰訊科技專訪時(shí)提到拆分的邏輯：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是個(gè)很大的架構(gòu)，不同業(yè)務(wù)之間在用戶端可以協(xié)同，但在供給端卻不一定，比如酒旅業(yè)務(wù)需要特別的上下游資源，這些資源與其他業(yè)務(wù)可能不太一樣。

一旦拆分獨(dú)立融資，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅業(yè)務(wù)的獨(dú)立性會(huì)更強(qiáng)，而隨著其在多條業(yè)務(wù)線上拓進(jìn)，攜程系對(duì)其將發(fā)起狙擊。

事實(shí)上戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，攜程系表示，將在酒店業(yè)務(wù)上針對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)將壓縮美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅業(yè)務(wù)盈利空間，而對(duì)上游資源的把控力度也決定著競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，這對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)勝算幾何

同時(shí)迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭，這可能是其他創(chuàng)業(yè)公司從沒(méi)遇到過(guò)的情境，面對(duì)巨頭的聯(lián)合圍剿，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有多大能力抗衡？

地推鐵軍是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

縱觀美團(tuán)點(diǎn)評(píng)幾年來(lái)的發(fā)展，無(wú)論是團(tuán)購(gòu)、外賣還是酒旅業(yè)務(wù)，其最為核心的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)業(yè)的王興本人和其團(tuán)隊(duì)在團(tuán)購(gòu)、外賣等領(lǐng)域積攢下的線下地推能力。

但地推已經(jīng)不是O2O公司比拼的主要戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)新的形式，在架構(gòu)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上能夠進(jìn)行大膽調(diào)整也是重要能力。

王興曾表示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。下半場(chǎng)需要的能力是整合以及健康的盈利。

貓眼CEO鄭志昊曾對(duì)騰訊科技表示，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)將更加考驗(yàn)自身與所處行業(yè)的關(guān)系，要使得自身與所處行業(yè)產(chǎn)生深度聯(lián)系。

貓眼是第一個(gè)從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)中拆分出去的業(yè)務(wù)板塊。拆分不僅能夠幫助美團(tuán)點(diǎn)評(píng)控制整體虧損，更重要的是，貓眼得以獨(dú)立融資，比如引入光線進(jìn)行戰(zhàn)略重組。

前段時(shí)間傳出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將拆分酒旅業(yè)務(wù)的消息也是基于此邏輯的考慮。

不過(guò)，盡管面臨巨頭圍剿，但巨頭只是利用一個(gè)業(yè)務(wù)板塊來(lái)打擊美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的另一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在比拼的決心和支持力度上，雙方存在差異。

從這個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在意志、決心和投入上，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

但美團(tuán)點(diǎn)評(píng)仍身處困局，畢竟百度、阿里、攜程均手握大量現(xiàn)金，能夠?yàn)镺2O業(yè)務(wù)不斷輸血，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在今年年中剛剛實(shí)現(xiàn)集體盈利，多年的持續(xù)燒錢加多輪融資后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要承擔(dān)來(lái)自投資人越來(lái)越大的壓力。

多年征戰(zhàn)讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擁有了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，但在這場(chǎng)直面巨頭的困斗中，也許抗住資本的壓力，才是最終能夠勝利的關(guān)鍵。