網(wǎng)友質疑3元吃飽5元吃好模式,大神答疑腦洞大商業(yè)模式

餐飲界 / 徐松 / 2016-08-04
最近,不少網(wǎng)友對重慶“開飯開飯”餐廳推出“3元吃飽5元吃好”提出質疑(3元吃飽5元吃好,這是令路邊攤聞風喪膽的商業(yè)模式),并引發(fā)大家的熱烈討論
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最近,不少網(wǎng)友對重慶“開飯開飯”餐廳推出“3元吃飽5元吃好”提出質疑(3元吃飽5元吃好,這是令路邊攤聞風喪膽的商業(yè)模式),并引發(fā)大家的熱烈討論?,F(xiàn)食都文化采訪到“開飯開飯”餐廳負責人席建春先生,看看他是怎么說的?以下是他的回答:

網(wǎng)友質疑3元吃飽5元吃好 大神答疑腦洞大開

總結出“看似價低但毛利不低”的做法

“大家好!非常感謝大家對‘開飯開飯’項目的關注。每個企業(yè)都會根據(jù)自己的戰(zhàn)略,有不同的商業(yè)模式定位。開飯開飯團隊通過對周邊競爭對手和顧客的調研,總結出‘看似價低但毛利不低’的做法,我們的總體食材成本和單品食材成本仍然控制在45%以內。”

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3元豆湯飯的食材成本低于40%,不超過1.2元

“其中有幾點,需要和大家說明一下:1,我們把原來的免費米飯改成了營養(yǎng)又便宜的‘豆湯飯’,3元/碗,一碗即可吃飽,加個2元涼菜,就可以吃好。豆湯飯的食材成本低于40%,不超過1.2元。一個快餐型的餐廳,消耗最大的是什么?肯定是米飯,我們由原來的免費,改成現(xiàn)在的收費,這樣的轉變每天會增加多少利潤可想而知。”

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同樣的錢 在我們餐廳可以吃到更多的品種

“2、我們的菜均為精致的小份裝,單品價格都不高,但并不代表我們的利潤降低了。顧客隨心所欲自由選擇,一般都會多選品種,顧客在其它餐廳消費同等金額的情況下,在我們餐廳可以吃到更多的品種?!?/span>

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每天的堂食營收就是7000+

“3、這個季節(jié),重慶很熱,我們也推出了更多特色拌菜,清爽可口,深受顧客喜愛。從這幾天銷售的情況看來,每天的堂食營收就是7000+。照這個趨勢,月總營收應該在25w左右,房租2.5w/月,都是餐飲同行,算算就知道盈利狀況?!?/span>

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250平米月租金2.5萬元

“4、文中‘20平米的店,租金過萬’,指的是開飯開飯餐廳對面的小食店租金:雖然店小,但門口都有蠻大的外擺。我們店因要走上10來步的臺階,租金沒那么高,250平米月租金2.5萬元?!?/span>

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哪怕“0.1元吃豆湯飯” 也不足為奇

“以上的解釋主要是按老套路,偏重成本、毛利等指標。其實,真正的互聯(lián)網(wǎng)營銷變革,是不考慮成本的,只會重視顧客體驗和重復消費等等?;ヂ?lián)網(wǎng)思維告訴我們:即使前期沒有利潤甚至倒貼,只要現(xiàn)象和口碑做好了,后期盈利自然就可觀了。下一步,如果你看到我們推出‘只要0.1元吃豆湯飯’活動,也不足為奇!”

“再次謝謝大家,歡迎大家到重慶南坪步行街做客,我們一起‘開飯’”!

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*席建春(重慶雅福餐飲創(chuàng)業(yè)平臺操盤手、“開飯開飯”項目負責人)

2016年8月4日

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附:紅餐網(wǎng)友質疑選:

*教授核算的?。。。?/span>

*我想問一下:菜價這么低,菜盤有多大,根據(jù)現(xiàn)在的物價,這個價錢能否裹住成本呢?

*我也是很好奇,利潤點怎么核算?。?/span>

*對啊 怎么核算.

*樓上的,要不我們組團去那里吃吃,學習學習!

*自己想吧!

*盡編些驚悚小說,勵志啊。原財料房租水電工資再加上各類設備能賺錢。所以現(xiàn)在餐飲難做就是這些攪屎棒把餐飲環(huán)境搞亂了,誰都不好做,任何行業(yè)都需要有個平衡機制否則這個行業(yè)垮。

*20平米的店,租金過萬。菜價這么低,你食屎啦!

小編,我們都是干廚師的,干廚師都沒什么文化,沒文化看見你這種小編就來火,來火就想罵你。店里的員工和送外賣都是義工么?


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