一個(gè)是“美團(tuán)外賣，送啥都快”，一個(gè)是“美好生活，觸手可得”。餓了么和美團(tuán)外賣確定要在外賣商一決高下啊。

不過兵家云，“兩家相爭，必有一傷?！眰氖请p方，也可能是觀戰(zhàn)者-百度外賣。在當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭的外賣送餐行業(yè)，外賣送達(dá)的時(shí)效性已經(jīng)成為了平臺發(fā)展的關(guān)鍵。為此三家外賣平臺對于配送速度的要求也越來越高，接下里的PK可能更激烈和有趣，不過更多拼的也是內(nèi)功。

回顧2015年11月18日，美團(tuán)外賣官方發(fā)布消息稱，美團(tuán)外賣的品牌升級，由一碗飯換成了一個(gè)袋鼠，而且進(jìn)行了大規(guī)模的推廣，打出了新的口號“美團(tuán)外賣，送啥都快”。

8個(gè)月后，餓了么CEO張旭豪宣布，餓了么啟用新LOGO，新logo承載著讓所有人“美好生活，觸手可得”的使命。另外發(fā)布會現(xiàn)場康嘉宣布“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)正式上線，并且承諾“準(zhǔn)時(shí)必達(dá)，超時(shí)秒賠”，根據(jù)準(zhǔn)時(shí)達(dá)測試一個(gè)多月來的一些數(shù)據(jù)，目前餓了么專送訂單準(zhǔn)時(shí)率是95%，專送平均送達(dá)時(shí)間是34分鐘，以后的目標(biāo)是要把平均送達(dá)時(shí)間壓縮在30分鐘以內(nèi)。

一直在思考，長達(dá)半年之久后的內(nèi)功較量和叫板，會對接下里的外賣格局產(chǎn)生什么影響呢？

百度外賣出局不可能？

沒有什么不可能，戰(zhàn)爭一起，百度外賣躺著也中槍。

百度內(nèi)部同樣有這樣一種價(jià)值觀，不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目有可能撤掉或者被賣掉，百度文學(xué)易主的事情還記得吧，鐵證如山，那件事剛過去沒多久。

截至2015年12月，網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到1.14億，占整體網(wǎng)民的16.5%，其中手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模為1.04億，占手機(jī)網(wǎng)民的16.8% 。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)外賣的市場份額高達(dá)32.3%，穩(wěn)居行業(yè)第一;餓了么緊隨其后，以27.1%的市場份額占據(jù)了市場第二的位置;而百度旗下的百度外賣作為第三名，相對前兩名來說則低了很多，市場占有率僅為12.6%?？傮w來說百度外賣很危險(xiǎn)，被收購的可能性很大。

餓了么在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

是的，確實(shí)時(shí)，開始以老大的姿態(tài)做事了。

配送速度的提高，讓用戶對外賣平臺的使用頻次更高，因?yàn)槲绮驼紦?jù)了整天外賣時(shí)間段的主要比重，而解決剛需的午餐，本來中午就2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，除去休息的時(shí)間，除去吃飯的時(shí)間，那還有多少時(shí)間可以留來等外賣呢？

所以抓住了時(shí)間配送的高效率和高時(shí)效性，就抓住了白領(lǐng)用戶的痛點(diǎn)。而美團(tuán)外賣的口號就是送啥都快，而至于送的有多快，沒有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，只是說快而已，餓了么這次真是祭出了殺手锏，“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”什么概念，有了一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，就是餓了么在給整個(gè)外賣行業(yè)制定快的標(biāo)準(zhǔn)，未來可能還有別的方面。

商家紅利又來了？

毋庸置疑，一部分商家確實(shí)收益了！

部分參加餓了么準(zhǔn)時(shí)達(dá)的商家，白領(lǐng)用戶們是有多愛你們啊。用戶的黏性估計(jì)是提高了，不過銷售額提沒提上去，不敢妄下結(jié)論。因?yàn)閭€(gè)人還是覺得平臺的收費(fèi)相對有點(diǎn)高。再看美團(tuán)外賣的送啥都快，估計(jì)商家和用戶都沒有太大的感觸，快在哪里？跟眾包有啥區(qū)別？外賣行業(yè)出來的我也有同問。

最后說平臺的資源，他們的資源多了去，怎么盡最大程度去爭取這個(gè)資源，就是商家去想的問題。平臺也是勢利眼， 他們一般不會雪中送炭，錦上添花倒是他們一貫的作風(fēng)。接下來的日子里，商家還是要練好內(nèi)功，爭取搭上這趟快車，對自己的生意有個(gè)更好的規(guī)劃。

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