每年1.6億元的資金支持，既不額外增加餐廳負(fù)債，不影響股權(quán)，更不會(huì)干涉餐廳經(jīng)營，這樣的合作對(duì)于面對(duì)殘酷市場競爭、需要極速進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+和不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的大型傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，意味著什么？

跟上時(shí)代步伐，拓展新店開疆?dāng)U土、打造全新的品牌以及吸引年輕客流……全都可以實(shí)現(xiàn)！

4月9日上午，筷來財(cái)、中輕新世紀(jì)與深海餐飲集團(tuán)三方共同舉行深度戰(zhàn)略合作簽約儀式。儀式上，筷來財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文承諾，筷來財(cái)將連接平臺(tái)各方，采用多種創(chuàng)新模式，包括中輕新世紀(jì)集采貿(mào)易方式，為深海餐飲集團(tuán)提供更加深入、更多增值的供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)，總資金支持額度將提升至1.6億元/年，幫助深海餐飲集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)及規(guī)劃。

筷來財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文，中輕新世紀(jì)總經(jīng)理助理崔長春以及深海餐飲集團(tuán)董事長孫志剛等三方主要領(lǐng)導(dǎo)出席當(dāng)天的簽約儀式。

中國深海餐飲集團(tuán)是國內(nèi)頗具實(shí)力的餐飲企業(yè)之一，也是筷來財(cái)平臺(tái)最早連接和服務(wù)的合作伙伴之一。其前身為怡鄉(xiāng)春竹集團(tuán)，成立于2005年，旗下多個(gè)子品牌，目前在東北、京津、江浙滬擁有30余家品牌門店，年銷售收入達(dá)6.5億元。在去年下半年的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，每月得到筷來財(cái)平臺(tái)約800萬元的資金支持。

（筷來財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文）

合作中，平臺(tái)上的服務(wù)方之一——中輕新世紀(jì)也逐漸成為深海集團(tuán)發(fā)展的助推器。這家隸屬于中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司的央企，也在合作中找到一個(gè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出口。中輕新世紀(jì)總經(jīng)理助理崔長春在簽約儀式上稱：“在筷來財(cái)平臺(tái)上，中輕新世紀(jì)利用貿(mào)易模式，通過集采服務(wù)，能夠切實(shí)幫助到傳統(tǒng)連鎖餐飲企業(yè)，幫助傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)加速革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/span>

“之前深海集團(tuán)為籌集資金，找過銀行，也找過借貸公司，但都不好使。去年我們遇上了筷來財(cái)，情況發(fā)生了變化?！鄙詈＜瘓F(tuán)董事長孫志剛對(duì)合作感受深刻：“半年的合作，我們與筷來財(cái)之間的關(guān)系猶如魚水。去年筷來財(cái)?shù)漠愜娡黄鸺皩?duì)模式的創(chuàng)新探索，讓新興互聯(lián)網(wǎng)金融公司與傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合?！?/span>

半年來，深海集團(tuán)的升級(jí)轉(zhuǎn)型初見成效，三方的合作關(guān)系也不斷深入。供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)所提供的資金，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商采購賬款的現(xiàn)結(jié)，不僅降低了采購成本，改善了供應(yīng)商關(guān)系，加速資金周轉(zhuǎn)，也為深海集團(tuán)翻新老店、擴(kuò)展新店、籌謀互聯(lián)網(wǎng)+等大手筆動(dòng)作解決了后顧之憂。2015年下半年，深海800米盛澤店、重慶解放碑店順利開業(yè)，而且通過實(shí)際成本核算，所支付的資金使用成本極低。

（深海集團(tuán)董事長孫志剛）

合作實(shí)現(xiàn)了多贏。基于歷史的成功和對(duì)未來的更高期望，三方關(guān)系再次提升一個(gè)臺(tái)階。據(jù)悉，三方未來的合作將加大力度，加大深度，“深?！彼{(lán)圖將得到更有力的支持。以“現(xiàn)結(jié)代付”供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，不僅支持的資金額度大大提高，筷來財(cái)平臺(tái)也開始為餐飲企業(yè)提供在線訂單系統(tǒng)、客流大數(shù)據(jù)分析等諸多免費(fèi)增值服務(wù)。

這是筷來財(cái)創(chuàng)新C2S模式的演進(jìn)趨勢。C2S模式，即Consumer to Supply chain(個(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈、資金對(duì)供應(yīng)鏈需求)，從食材采購供應(yīng)鏈切入，首先變賬期為“現(xiàn)結(jié)代付”，通過純信用無抵押的現(xiàn)金流管理方案，創(chuàng)新一站式滿足餐飲供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資金需求。

“筷來財(cái)平臺(tái)將堅(jiān)持互聯(lián)互通、互信互助、互利互惠的原則，成為餐飲業(yè)的公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，通過連接實(shí)現(xiàn)共贏和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！崩詈晡姆Q，“它不僅僅是我們的筷來財(cái)，更是餐飲企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)方以及資金方（投資者）的筷來財(cái)?！?nbsp;

（三方共同簽署合作協(xié)議）

“我們的目標(biāo)是為更多的‘深海餐飲’這樣的企業(yè)服務(wù)，用我們創(chuàng)新的模式，用我們的連接，滿足他們對(duì)錢、材、客的需求?！?李宏文介紹，連接一切可以連接的資源，幫助優(yōu)質(zhì)的連鎖餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是筷來財(cái)?shù)某跣摹?/span>

未來，筷來財(cái)將連接中國餐飲市場上150萬家連鎖餐飲企業(yè)，連接200萬+的連鎖餐廳，連接600萬家的食材供應(yīng)商，連接1000萬+的個(gè)人投資者，和餐飲企業(yè)、供應(yīng)商、投資方以及服務(wù)方一道，共同創(chuàng)建一個(gè)共享金融美食生態(tài)圈。