易觀智庫(kù):2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)年度報(bào)告頭條
阻礙因素:
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食品安全一直是外賣(mài)用戶最為關(guān)注的問(wèn)題,保障食品安全將是外賣(mài)行業(yè)發(fā)展的底層基石
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目前中小商戶的信息化程度仍然不高,所以會(huì)在一定程度上阻礙商戶互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程
促進(jìn)因素:
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隨著外賣(mài)廠商不斷擴(kuò)展到中小城市,并深入不同人群需求,外賣(mài)用戶規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大
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技術(shù)推動(dòng)外賣(mài)送餐系統(tǒng)不斷完善,提升效率并優(yōu)化配送路徑降低配送成本,提升用戶體驗(yàn)
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面對(duì)巨大的市場(chǎng)空間,資本對(duì)外賣(mài)行業(yè)持續(xù)看好,各大平臺(tái)都陸續(xù)獲得了高額的融資
2015年1月 |
餓了么 |
3.5億美元 |
中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評(píng)以及紅杉資本聯(lián)合投資 |
2015年1月 |
零號(hào)線 |
3千萬(wàn)美元 |
騰訊領(lǐng)投,紅杉資本及戈壁資本跟投 |
2015年7月 |
一號(hào)外賣(mài) |
3千萬(wàn) |
領(lǐng)投方為天使投資人薛蠻子、麥濤 |
2015年8月 |
百度外賣(mài) |
2.5億美元 |
—— |
2015年8月 |
生活半徑 |
3億元人民幣 |
投資方為阿里巴巴旗下口碑 |
2015年8月 |
餓了么 |
6.3億美元 |
由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投,華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等跟投 |
2015年9月 |
點(diǎn)我吧 |
—— |
阿里口碑領(lǐng)投,獲創(chuàng)新工場(chǎng)追加投資 |
2015年10月 |
風(fēng)先生 |
1.3千萬(wàn)美金 |
投資方經(jīng)緯中國(guó),光速安振跟投 |
2015年11月 |
一號(hào)外賣(mài) |
5.8千萬(wàn)人民幣 |
領(lǐng)投方為鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人、鑫濠投資李紅,跟投方永豐好友投資、圈子壹號(hào)投資等 |
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到457.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)201.1%。從2015年全年來(lái)看,餐飲外賣(mài)市場(chǎng)保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)廠商在不斷拓展城市覆蓋的同時(shí),也著重深耕市場(chǎng)需求,延伸外賣(mài)服務(wù)業(yè)務(wù),拓展服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景以及拓寬產(chǎn)業(yè)覆蓋,為不同層次用戶提供差異化服務(wù)。通過(guò)差異化服務(wù),不僅滿足了用戶需求,還進(jìn)一步提升了平臺(tái)盈利空間。
2015年學(xué)生校園市場(chǎng)份額達(dá)30.52%,白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)市場(chǎng)份額占比達(dá)62.99%。此外,生活社區(qū)市場(chǎng)交易份額占比達(dá)6.49%。白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)將繼續(xù)保持在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)整體市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。而生活社區(qū)市場(chǎng)目前份額占比依舊較小,市場(chǎng)發(fā)展空間仍待挖掘。
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到457億元人民幣,同比增長(zhǎng)201.1%。目前餐飲外賣(mài)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率仍然較低,隨著送餐物流的不斷完善、技術(shù)進(jìn)步、城市擴(kuò)展等因素驅(qū)動(dòng),預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)在未來(lái)5年內(nèi)仍將維持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到2455億元人民幣。
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)AMC模型
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)目前處于高速發(fā)展階段。就目前而言,互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)仍主要集中在一二線城市。隨著外賣(mài)廠商不斷擴(kuò)展中小城市,同時(shí)深入不同人群需求,外賣(mài)用戶規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。面對(duì)巨大的市場(chǎng)空間,資本對(duì)外賣(mài)行業(yè)持續(xù)看好,在資本的支撐下外賣(mài)市場(chǎng)開(kāi)始快速擴(kuò)張。2016年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)APP用戶中女性用戶稍高于男性用戶;并且學(xué)生和白領(lǐng)用戶是餐飲外賣(mài)用戶的主要群體;在地域分布情況上來(lái)看,省會(huì)城市占據(jù)最高地域分布比例,地級(jí)市次之。
2015年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)用戶月度活躍度呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中,1月餐飲外賣(mài)月活人數(shù)為1522.11萬(wàn)人,年終12月月活人數(shù)增長(zhǎng)至2275.35萬(wàn)人,年度月活增幅高達(dá)49%。
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)人均單日啟動(dòng)次數(shù)情況
餐飲外賣(mài)用戶人均單日啟動(dòng)次數(shù)和全領(lǐng)域平均值基本持平,而餐飲外賣(mài)用戶人均單日使用時(shí)長(zhǎng)稍低于全領(lǐng)域平均值。用戶習(xí)慣基本養(yǎng)成,增加用戶粘性仍是重點(diǎn)。
大力發(fā)展物流及時(shí)配送,保障服務(wù)。截至2015年底,餓了么即時(shí)配送平臺(tái)覆蓋300多個(gè)城市,配送員超50萬(wàn)人。打造供應(yīng)鏈平臺(tái)覆蓋外賣(mài)上下游,目前,有菜平臺(tái)已覆蓋30個(gè)城市。餓了么現(xiàn)設(shè)有早餐、午晚正餐、下午茶和夜宵等多個(gè)品類(lèi),覆蓋24小時(shí)的訂餐需求;此外還覆蓋高中低端餐廳;拓展生鮮、零食、商超等品類(lèi)。
品牌升級(jí),意在突出全品類(lèi)和配送。美團(tuán)外賣(mài)將在業(yè)務(wù)上進(jìn)行全面拓展,在餐飲之外,還提供商超、鮮果、鮮花蛋糕、藥品等品類(lèi)門(mén)配送服務(wù)。美團(tuán)外賣(mài)APP上已經(jīng)接入宅米的入口,共同為學(xué)生群體提供外賣(mài)和零售服務(wù),體現(xiàn)其對(duì)學(xué)生外賣(mài)市場(chǎng)的重點(diǎn)拓展。
百度外賣(mài)依托百度系核心產(chǎn)品為線上商戶導(dǎo)流,同時(shí)百度地圖、搜索以及糯米可以提供更多流量入口。此外,百度大數(shù)據(jù)支持精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。百度外賣(mài)自建物流團(tuán)隊(duì)“百度騎士”,保證外賣(mài)配送速度,保證用戶體驗(yàn),營(yíng)造品牌形象。
拓寬品類(lèi)覆蓋,餐飲品類(lèi)基礎(chǔ)上接入社區(qū)生鮮、水果等;同時(shí)開(kāi)放平臺(tái),吸引更多商家入駐。內(nèi)部加強(qiáng)拓展之外,投資生活半徑以及點(diǎn)我吧,進(jìn)而彌補(bǔ)即時(shí)配送業(yè)務(wù)的不足。15年口碑外賣(mài)快速擴(kuò)張,首先就表現(xiàn)在城市覆蓋上,從100不到擴(kuò)張到現(xiàn)今280多個(gè)城市。
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)各細(xì)分市場(chǎng)交易規(guī)模占比分布
目前白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)和學(xué)生校園市場(chǎng)仍占據(jù)主要份額,而生活社區(qū)市場(chǎng)整體規(guī)模較小,行業(yè)空間有待進(jìn)一步挖掘。但隨著廠商業(yè)務(wù)規(guī)劃的不斷完深入,生活社區(qū)將成為下一個(gè)重點(diǎn)拓展的細(xì)分市場(chǎng)。相比白領(lǐng)和學(xué)生用戶,社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景下用戶對(duì)正餐消費(fèi)需求旺盛,消費(fèi)支出更高,同時(shí)對(duì)服務(wù)和菜品質(zhì)量要求嚴(yán)苛但對(duì)補(bǔ)貼敏感性較低,所以需要外賣(mài)廠商一方面加強(qiáng)中高端餐飲商戶的引入,另一方面需要持續(xù)的提升服務(wù)能力。
物流不僅是競(jìng)爭(zhēng)壁壘,也是延伸外送業(yè)務(wù)的重要載體
送餐及時(shí)性是影響外賣(mài)用戶消費(fèi)體驗(yàn)的一個(gè)重要因素,隨著外賣(mài)單量的快速提升,依靠餐廳自送已經(jīng)很難保障送餐及時(shí)性。2015年各大外賣(mài)平臺(tái)都在送餐物流商投入大量的資金和人力,通過(guò)自營(yíng)+代理+眾包相結(jié)合的方式不斷完善送餐物流系統(tǒng),目前包括餓了么、美團(tuán)外賣(mài)和百度外賣(mài)等在內(nèi)的主要外賣(mài)平臺(tái),其自配送訂單占比都在快速提升。
餐飲外賣(mài)是一個(gè)高頻的剛需業(yè)務(wù),用戶活躍度較高,隨著用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大,外賣(mài)平臺(tái)積累了豐富的流量資源,而橫向往餐飲外賣(mài)的周邊品類(lèi)做拓展不僅可以提高流量的利用率還可以實(shí)現(xiàn)由單一垂直業(yè)務(wù)向綜合平臺(tái)的升級(jí)。目前各大主流外賣(mài)廠商都開(kāi)始不斷的延展品類(lèi)版圖,在餐飲以外開(kāi)通了生鮮、商超、鮮花、藥品等外送品類(lèi)。此外由于餐飲外賣(mài)的配送時(shí)間相對(duì)集中,所以引入更多品類(lèi)可以填補(bǔ)配送團(tuán)隊(duì)在用餐閑時(shí)的業(yè)務(wù)空缺,提升其產(chǎn)出效率。
外賣(mài)平臺(tái)不斷拓展商戶資源,目前各大外賣(mài)平臺(tái)的合作商戶數(shù)量都達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)的量級(jí),而其中有大部分都是中小商戶。對(duì)于中小餐飲商戶來(lái)說(shuō),很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?;呐坎少?gòu),采購(gòu)成本較高。通過(guò)聚合平臺(tái)上大量中小商戶的采購(gòu)需求,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;胁少?gòu),幫助商戶降低采購(gòu)成本,同時(shí)借助外賣(mài)平臺(tái)的配送系統(tǒng)可以有效提升食材的配送周轉(zhuǎn)效率。進(jìn)入上游食材供應(yīng)市場(chǎng)不僅可以幫助外賣(mài)平臺(tái)獲取更多營(yíng)收來(lái)源,完善其生態(tài)布局,也可提升商戶滿意度。
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