近日，中糧集團旗下福掌柜品牌與知名川菜連鎖品牌“龍人居”達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)名推出“龍人居甄選”福掌柜非轉基因壓榨一級玉米胚芽油。這不僅是餐飲行業(yè)內在專用油品聯(lián)名合作上的一次首創(chuàng)，更是一次對傳統(tǒng)餐飲供應鏈模式的深度革新，標志著餐飲供應鏈價值從“保障供應”向“嵌入賦能”的戰(zhàn)略性升級。

破局餐飲困局：降本、提質、增效與品牌突圍的供應鏈新訴求

當前，中國餐飲市場在復蘇中面臨著前所未有的復雜挑戰(zhàn)。一方面，激烈的市場競爭與成本持續(xù)攀升，迫使餐飲企業(yè)將“降本增效”視為生存與發(fā)展的生命線。然而，簡單的“降本”背后，是消費者對健康、營養(yǎng)與食品安全日益嚴苛的要求，“降本不降質”成為餐飲企業(yè)必須堅守的底線。另一方面，餐飲企業(yè)亟需通過供應鏈優(yōu)化實現(xiàn)口味差異化，以應對同質化競爭。傳統(tǒng)的供應鏈關系，多停留在簡單的“買賣”層面，供應商負責提供符合標準的產品，餐飲企業(yè)負責采購使用。這種模式下，供應鏈的價值主要體現(xiàn)在穩(wěn)定的貨源和具有競爭力的價格上，難以在產品價值提升、供應鏈韌性等維度為餐飲企業(yè)提供額外賦能。

基于對餐飲市場的長期深耕與深刻洞察，中糧餐飲認為餐飲企業(yè)面臨的，已不僅僅是單一的采購問題，而是一個集成本優(yōu)化、品質升級、食安保障、效率提升與價值共創(chuàng)于一體的綜合性挑戰(zhàn)。這就要求上游的供應鏈企業(yè)，必須跳出傳統(tǒng)角色，從“供應商”向“戰(zhàn)略合作伙伴”轉型，提供更具深度和廣度的價值鏈服務。供應鏈的升級，不再是可選項，而是餐飲產業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。

中糧福掌柜的答卷：以聯(lián)名專用油模式，重塑供應鏈核心價值

面對行業(yè)痛點，中糧餐飲福掌柜此次與龍人居的聯(lián)名合作，正是其推動餐飲供應鏈價值升級的一次精準落地與成果展示。這并非一次簡單的貼標合作，而是中糧餐飲依托其全產業(yè)鏈優(yōu)勢與品牌勢能，為餐飲客戶量身定制的“供應鏈綜合解決方案”。龍人居作為京城頗具口碑與影響力的精品川菜品牌，以其對食材品質的嚴苛要求和地道的烹飪技藝著稱，其品牌本身即是對“品質”的有力背書。選擇與龍人居合作，本身就體現(xiàn)了福掌柜產品過硬的品質足以匹配高端餐飲的需求。

本次聯(lián)名采用的福掌柜非轉基因壓榨一級玉米胚芽油，正是這一解決方案的核心載體。從商業(yè)視角評論，此次合作超越了簡單的產品買賣關系，構建了一種“價值共生”的新范式。中糧福掌柜通過此舉，將其供應鏈能力直接轉化為餐飲客戶的市場競爭力，具體而言，可為合作餐飲企業(yè)帶來三大核心價值：

第一，構建資源整合樞紐，實現(xiàn)一站式供應鏈優(yōu)化。通過與中糧餐飲聯(lián)名產品合作，餐飲企業(yè)相當于接入了一個強大的外部資源整合平臺。中糧集團憑借其全產業(yè)鏈布局，能夠將上游原料、中游生產、下游物流等各環(huán)節(jié)資源高效整合，并以便捷化的方式為餐飲企業(yè)所用。這種“樞紐式”合作，極大簡化了餐飲企業(yè)過去需要面對多個分散供應商的復雜局面，實現(xiàn)了從單一產品采購到一站式供應鏈系統(tǒng)解決方案的升級，讓餐飲企業(yè)能夠更專注于前端運營與市場開拓。

第二，打造高性價比運營底座，實現(xiàn)精準成本控制。中糧集團通過規(guī)模化采購、集約化生產與高效的產能部署，為合作餐飲企業(yè)構建了一個堅實且高性價比的供應鏈底座。這一底座不僅確保了如餐飲專用油等核心食材的長期穩(wěn)定供應與價格競爭力，更能幫助餐飲企業(yè)有效規(guī)避市場價格波動帶來的風險，實現(xiàn)更精準的成本管控。這意味著，餐飲企業(yè)在不犧牲品質的前提下，獲得了可持續(xù)的成本優(yōu)勢與運營確定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與市場擴張奠定了堅實基礎。

第三，共建口味創(chuàng)新中心，激發(fā)產品研發(fā)活力。此次合作不僅是供應鏈的對接，更是研發(fā)能力的賦能。餐飲企業(yè)可以借助中糧餐飲強大的專業(yè)研發(fā)資源與技術能力，在成本可控與供應鏈優(yōu)化的可靠基礎上，共同探索食材應用的更多可能性，進行更深度的口味研發(fā)與產品創(chuàng)新。這相當于為餐飲企業(yè)配置了一個高效的外部“中央研發(fā)部門”，使其能夠更快地響應市場趨勢，將獨特菜品上新的周期縮短與提前，從而構筑起難以復制的口味領鮮優(yōu)勢，持續(xù)吸引并留住顧客。

中糧餐飲福掌柜與龍人居的這次聯(lián)名，是一次供應鏈智慧的體現(xiàn)。它精準滿足了當下餐飲業(yè)對供應鏈“價值賦能”的核心訴求，將供應鏈從成本中心，重新定義為價值創(chuàng)造的中心。這不僅是中糧餐飲福掌柜在B2B領域品牌建設與商業(yè)模式的一次成功創(chuàng)新，更是其踐行“中國守味人”責任，以央企擔當守護從田間到餐桌的每一份品質與安心，并助力餐飲合作伙伴贏得市場與口碑的有力證明。此舉為整個餐飲供應鏈的未來發(fā)展樹立了全新的價值標桿，預示著一種更緊密、更協(xié)同、更具前瞻性的“品牌共建型”供應鏈生態(tài)正在到來。