一天賣100碗面剛夠房租, 46萬家餐館死于“房租”?頭條

餐飲界 / 餐飲界 / 2024-05-03
當(dāng)“為房東打工”成為常態(tài),背后有多少餐飲人的辛酸淚。
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當(dāng)“為房東打工”成為常態(tài),背后有多少餐飲人的辛酸淚。 

就在日前,# 面館老板1天賣100碗剛夠交房租#話題登上多個(gè)平臺熱搜榜。其中,微博話題收獲超7500萬閱讀量,近萬名網(wǎng)友積極參與討論,評論區(qū)里道盡餐飲人的艱辛和無奈。 

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▲圖源:微博話題截圖 

一名來自山西的網(wǎng)友: 人口不足15萬,事業(yè)編員工月薪3000左右的四線城市,一個(gè)賣米線的店鋪,一年房租4萬。 

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▲圖源 : 微博評論區(qū)截圖 

網(wǎng)友指出:“掙的少交不起房租,掙的多也交不起, 因?yàn)榉繓|會漲價(jià)!” 

高房租,連年漲租,刺痛著餐飲人的神經(jīng)。 

01、古董商開面館,一天賣100碗剛夠房租

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登上熱搜的魯先生,是一名從事古董生意跨界餐飲人,開了一家 月租2.3萬元的面館。經(jīng)營半年,董先生最大的感觸是:“ 好像在給房東打工”。 

據(jù)魯先生介紹,房租成本占營業(yè)額的30%-40%, 面館每天賣到100碗剛夠房租。魯先生測算,店鋪每天要 賣到150碗才能實(shí)現(xiàn)盈利,但魯先生的面館 目前日銷不到100碗,面館還處在維持狀態(tài)。同時(shí)魯先生提到,面館的合同為兩年一簽, 第二年房租遞增5%。

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▲圖源: 《西部決策》報(bào)道截圖 

盡管如此,魯先生對自己的面館依然保持樂觀,他強(qiáng)調(diào)“不斷有回頭客”,認(rèn)為“客人會像滾雪球一樣越來越多”。 

魯先生的經(jīng)歷,就是餐飲創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影。但現(xiàn)實(shí)生活中,很多餐飲人并不像魯先生一樣樂觀。 

在長時(shí)間不盈利的情況下,太多缺乏資支持的餐飲人倒在了黎明前;在房租漲漲不休的陰影下,又有多少餐飲人被成本焦慮消磨掉當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)。

一位在三線城市經(jīng)營潮汕牛肉火鍋的餐飲人,門店開在2023年10月,倒在今年2月。50萬的年租金,近200萬的總投資,每個(gè)月的毛利在15萬元左右,但除掉房租和人工等成本,純利潤不足4萬元。在他看來,“堅(jiān)持下去可能會更好,但目前 賺的錢不夠還貸和生活”。幾番思量后,他選擇“ 盡早盤出去,通過轉(zhuǎn)讓回收部分投資成本”。 

在火鍋店扎堆開店的9月,小 編 偶然刷到一個(gè)火鍋店開業(yè)前的預(yù)熱短視頻,打開評論區(qū),畫風(fēng)是這樣的↓ 

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▲圖源: 抖音評論截圖 

老板在評論區(qū)才得知,“這是一間有故事的門店”,評論區(qū)還原了故事的大致情節(jié):房東不滿足于年年漲租提出入伙,最終 已經(jīng)在此經(jīng)營多年的面館被“逼”走。商鋪?zhàn)赓U,房東具有絕對話語權(quán)。 

所以,巴奴創(chuàng)始人杜中兵說:“沒錢不要做餐飲,這個(gè)行業(yè)不是窮人的”。餐飲界(canyinj.com)鶴九說,借錢不要干餐飲,賺得起,賠不起,最后崩塌的不只有心態(tài),還有可能還有整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況。 

02、40萬投資,1年半回收成本,你還會不會做?

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為什么不讓“窮人”做餐飲?我們來算兩筆賬。 

1、面館日銷150碗,一年左右回收成本。

以上述的面館為例,每年近30萬的房租,如果以店內(nèi)兩名員工每年工資15萬元計(jì),魯先生首年的基礎(chǔ)成本在45萬元左右,除水電氣費(fèi)之外, 魯先生每天的基礎(chǔ)運(yùn)營成本在1200元以上。 

魯先生店內(nèi)的面品單價(jià)區(qū)間在19-28元之間,取中間值24元,以一般毛利率60%左右計(jì),同樣在不計(jì)水電氣等相關(guān)費(fèi)用的情況下,這家面館每天要賣到近90碗左右“才夠交房租”。 

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▲圖源: AI作圖 

如魯先生所言,面館每天賣出150碗以上才能實(shí)現(xiàn)正常盈利。那我們以每天售出150碗計(jì)算,每天的毛利在2100元左右,一年的毛利在76萬左右。但結(jié)合前期裝修、人工、食材損耗、水電氣等費(fèi)用,76萬的毛利也只是和前期總投資以及日常運(yùn)營成本持平。這意味著,這樣一家面館, “理想狀態(tài)下”是一年的投資回報(bào)周期;非理想狀態(tài)下,這個(gè)周期可以拉長至一年半至兩年。 

2、茶飲加盟店老板“日行一萬步”保本,投資回報(bào)周期17個(gè)月。

一年半的投資回報(bào)周期可以壓垮多少餐飲人?投資本地茶飲品牌的加盟商陳先生(化名),前期總投資40萬,其中25萬為房租。他表示,自從開了店,每天都忙忙碌碌很充實(shí),但“一交房租就掏空荷包”。 

陳先生指出, 品牌方官宣為60%左右的毛利率,但扣除房租等成本,再結(jié)合日常團(tuán)購活動、外賣平臺傭金等實(shí)際情況,門店的凈利率只能維持在20%以內(nèi) 。陳先生形容自己的日常, 日行一萬步保本,日行兩萬步盈利 。在這種背景下,陳先生花了17個(gè)月堪堪回收投資成本。曾經(jīng)很長一段時(shí)間,陳先生處在“棄之可惜,進(jìn)退兩難”的境地。 

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▲圖源: AI作圖 

19個(gè)月的投資回報(bào)周期背后,是壓在餐飲人身上的成本大山。如今的餐飲人,談房租色變,如今的 房租不僅高,且高得“不確定”。明年會不會漲租,漲多少?既要看“房東心情”,又要看商業(yè)租房市場變化, 街鋪、購物中心租金水平“一片看漲”。 

根據(jù)中國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)商鋪?zhàn)饨鹬笖?shù)對全國重點(diǎn)城市主要商業(yè)街和典型購物中心商鋪?zhàn)鈶{樣本的調(diào)查數(shù)據(jù), 2023年上半年,我國重點(diǎn)商圈商鋪?zhàn)饨鹚骄蛯?shí)現(xiàn)了環(huán)比止跌轉(zhuǎn)漲。該數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年一線城市樣本商業(yè)街占租金環(huán)比上漲的商業(yè)街占比76.9%,一線城市中68.2%的商圈(購物中心)租金環(huán)比上漲。二線城市的商業(yè)街和商圈租金同樣出現(xiàn)一定幅度的上漲。 

正如餐飲人的自我調(diào)侃:“ 租金比消費(fèi)更早復(fù)蘇”。 

2023年下半年至2024年Q1,商鋪、商圈租金亦是“穩(wěn)中有升”。中指研究院統(tǒng)計(jì),2023年下半年,我國主要商業(yè)街商鋪?zhàn)饨瓠h(huán)比小幅上漲,重點(diǎn)商圈(購物中心)商鋪?zhàn)饨瓠h(huán)比漲幅擴(kuò)大。2024年第一季度, CAIC監(jiān)測顯示,杭州商圈租賃市場供需兩旺,首層租金穩(wěn)中有升。 

無論辦公樓、住房租金如何跌跌漲漲,街鋪、商圈的租金總能一路“領(lǐng)漲”

03、一季度46萬家餐飲店陣亡,虛高的房租和“干不下去”的餐飲人

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餐飲人苦房租壓力久矣!一言以蔽之, 房東不缺租客。 

誠然,近兩年房東的投資回報(bào)周期也在拉長,背著房貸的他們“不敢降租”。但另一面,是近兩年餐飲賽道的火爆, 當(dāng)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、失業(yè)者、跨界者四方隊(duì)伍在餐飲賽道上狹路相逢,前方廝殺激烈,房東隔岸觀火。 

高度競爭狀態(tài)下的餐飲人,扎堆進(jìn)入,又被批量甩出。 

企查查數(shù)據(jù)顯示,2024年一季度,國內(nèi)餐飲相關(guān)企業(yè)新注冊量達(dá)到73.1萬家,其中,3月新注冊量達(dá)到39.6萬家,環(huán)比激增238.6%。但與此同時(shí), 注吊銷量達(dá)到45.9萬家,其中,在注冊量激增的3月份,注吊量為18.0萬家,環(huán)比增加60.0%。 

近46萬家餐飲相關(guān)企業(yè)“陣亡”,折射出的正是餐飲行業(yè)競爭加劇,微利前行的現(xiàn)狀。 

上述提到的粉面市場,毛利率在60%左右。但在各類“窮鬼套餐”、“瘋狂團(tuán)購”的作用下,多位面館老板向餐飲界(canyinj.com)反映, 毛利率跌到50%左右。 

被認(rèn)為“毛利率達(dá)到80%甚至更高”的咖啡行業(yè),據(jù)商業(yè)研究機(jī)構(gòu)窄播的測算,瑞幸9.9元的活動單品, 單杯毛利率僅為55%。 

在這里,消費(fèi)者看到的是餐飲行業(yè)的“貼地飛行”,而餐飲人感受到的卻是“辛苦加倍,回報(bào)縮水”!在毛利率走低和房租等成本持續(xù)走高雙重?cái)D壓下,讓賠不起,又急切創(chuàng)業(yè)的“窮鬼”餐飲人情何以堪?

04、參某說

面對以房租為主要構(gòu)成部分的高成本壓力,資深餐飲人在如何應(yīng)對?在這里,餐飲界(canyinj.com)為大家梳理出幾個(gè)很多餐飲品牌正在實(shí)踐的方向。 

一是以店養(yǎng)店,以優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的收益扶持普通點(diǎn)位,以老店影響力賦能新店流量,讓老板能夠在較低房租成本帶活一個(gè)新店。 

二是打造輕體量運(yùn)營模型,降低投資成本。包括場景設(shè)計(jì)輕裝修重裝飾,出品和服務(wù)流程重智能化輕人工等等。 

三是坪效越高凈利潤越高,越來越多的餐飲門店通過提升外賣品質(zhì)、增設(shè)外帶窗口等方式,提升門店的坪效。坪效越高,門店的凈利潤越高。 

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