自助餐廳想在餐飲洗牌期突圍掘金該怎么做?管理

餐飲界 / 賴(lài)林萍 / 2016-02-29
餐飲業(yè)一直在洗牌,自助餐這個(gè)領(lǐng)域也是。定位錯(cuò)了,業(yè)態(tài)模式錯(cuò)了,選址失敗了,再努力,都是無(wú)用的。
餐飲界

如果說(shuō)餐飲業(yè)門(mén)檻很低,那么自助餐可能更低,因?yàn)樽灾涂瓷先ゲ恍枰喾?wù),食材處理也較為簡(jiǎn)單。但上周發(fā)生在廈門(mén)大學(xué)的自助餐廳事件卻告訴我們,想從自助餐里撈一把,并不容易。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

餐飲業(yè)一直在洗牌,自助餐這個(gè)領(lǐng)域也是。定位錯(cuò)了,業(yè)態(tài)模式錯(cuò)了,選址失敗了,再努力,都是無(wú)用的。

自助餐的圍城

如果用《圍城》的話來(lái)作比喻,餐飲行業(yè)就像一個(gè)城池,城墻內(nèi)的想賺點(diǎn)就出來(lái),城墻外的打破頭向里面沖。自助餐廳也是這樣。

上周,廈門(mén)大學(xué)開(kāi)了自助餐廳,然而僅僅過(guò)了兩天,餐廳便宣布關(guān)門(mén)。學(xué)生群體以吃飽為主要目標(biāo),追求“扶墻近扶墻出”,食材成本壓力是關(guān)張的主要因素。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

▲ 廈門(mén)大學(xué)自助餐廳

但不妨礙很多酒店都有自助餐。因?yàn)榭蛻?hù)來(lái)自全世界各地,飲食習(xí)慣無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一,做自助餐就是一個(gè)切入點(diǎn),可以滿(mǎn)足諸多客戶(hù)的需求。

在90年代初中期的時(shí)候,香港人臺(tái)灣人要過(guò)圣誕節(jié),餐廳做活動(dòng),以銷(xiāo)售門(mén)票來(lái)做自助餐,按照人的數(shù)量來(lái)收費(fèi),不管吃多少進(jìn)門(mén)先收門(mén)票,用餐+抽獎(jiǎng)活動(dòng),這在當(dāng)時(shí)也是非常成功的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。

而今天餐飲市場(chǎng)中的自助模式的餐廳可謂是豐富多彩,更新升級(jí)的品牌更是讓人眼花繚亂。

自助餐廳的秘訣

首先,我們說(shuō)說(shuō)自助餐的模式:自助餐一般都是價(jià)格/位來(lái)收費(fèi)。

一種是無(wú)限量自助餐,吃什么都是無(wú)限量,客戶(hù)自己去挑選,有很多產(chǎn)品的展示,想吃什么就拿什么。服務(wù)比較簡(jiǎn)單,但對(duì)于廚房的總體成本控制有一定的難度。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

另外一種是點(diǎn)單自助餐,就是客戶(hù)根據(jù)自身的需求,在菜單來(lái)點(diǎn),點(diǎn)什么由服務(wù)員下單,產(chǎn)品由服務(wù)員送到餐桌品嘗,這樣廚房控制成本的是有數(shù)據(jù)的,便于統(tǒng)計(jì)和修正,但人工成本也上升了。此類(lèi)模式,日料餐廳比較多。

現(xiàn)如今,各種自助餐廳的業(yè)態(tài)模式層出不窮,特別是近十年,從日料、韓餐、火鍋、燒烤等等,都有了自助餐廳。

同樣是一家自助火鍋店,價(jià)格是每位158元,可是你的產(chǎn)品與其它非自助餐廳來(lái)對(duì)比,幾乎沒(méi)有什么亮點(diǎn),反而要規(guī)定時(shí)間內(nèi)用餐,必須要吃好走人,那客戶(hù)為什么要來(lái)你的餐廳呢?

經(jīng)營(yíng)自助餐廳,也是需要門(mén)道的。

① 菜品一定要有亮點(diǎn)

我們來(lái)看看上海的一家自助燒烤餐廳——80后Ican,價(jià)格是每位128元,有三文魚(yú)刺身,還有多款海鮮,有牛排、羊排、豬肉等,水果、蔬菜、點(diǎn)心、果汁,冰激凌等,應(yīng)有盡有,性?xún)r(jià)比很高。關(guān)鍵是有亮點(diǎn),就是三文魚(yú)刺身。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

同樣也是一家自助餐廳,做海鮮自助啊,牛排啊,反正應(yīng)有盡有,可是你沒(méi)有亮點(diǎn),那消費(fèi)者為什么要到你的餐廳來(lái)呢?

② 定價(jià)隨時(shí)刻改變          

有了好產(chǎn)品,定價(jià)也是一門(mén)學(xué)問(wèn),自助餐廳也要有會(huì)員系統(tǒng),會(huì)員價(jià)格肯定要比正常標(biāo)價(jià)要低,這樣企業(yè)就會(huì)鎖住一些固定的客戶(hù),定期的活動(dòng)以及對(duì)于消費(fèi)頻率比較高的客戶(hù),在后臺(tái)可以提取數(shù)據(jù),就可以做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)了。

比如你的餐廳是開(kāi)在商務(wù)樓、市區(qū)內(nèi),因?yàn)橹形绲挠貌蜁r(shí)間比較短,廚房的出品速度壓力都比較大,午餐就可以做一個(gè)午市特惠自助小火鍋,類(lèi)似于麻辣燙的升級(jí)版,只有中午來(lái)消費(fèi)就是這個(gè)價(jià)格,28元/位,隨便吃。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

晚上的時(shí)候,產(chǎn)品做升級(jí),可以增加雪花牛肉或者海蝦、魚(yú)等,價(jià)格可以調(diào)整到68元/位,這樣的經(jīng)濟(jì)型小火鍋,只要你做好品質(zhì)和服務(wù),一樣可以做好,關(guān)鍵是產(chǎn)品和定位,你的目標(biāo)群體。比如,餐飲業(yè)的呷哺呷哺火鍋店,雖然不是自助,但是定位非常清晰。

③ 用環(huán)境讓客戶(hù)再來(lái)一次

我們?cè)賮?lái)看一家全國(guó)發(fā)展的海鮮自助火鍋餐廳——深海集團(tuán),從海鮮的品質(zhì)品種和環(huán)境,烘托了一種新的韻味——廣告語(yǔ):看得見(jiàn)的海鮮。

企業(yè)的文化和產(chǎn)品的更新迭代,讓更多的客戶(hù)愿意再次來(lái)消費(fèi)的一種沖動(dòng)。

大家來(lái)看看深海800米的用餐環(huán)境,不僅僅是在享受每位看得見(jiàn)的海鮮,還能在如此舒適的環(huán)境下用餐,為追求品質(zhì)和要求的客戶(hù)提供了一個(gè)非常好的用餐氛圍。

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

④ 核心:讓消費(fèi)者感覺(jué)占了便宜

自助餐有一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是對(duì)于整體的服務(wù)要求,不是很高,只要衛(wèi)生工作好,服務(wù)接待態(tài)度好,在整個(gè)送餐過(guò)程,能夠及時(shí)清理桌面的盤(pán)子和垃圾,基本上都能達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意度。(特別是無(wú)限量自助餐廳,點(diǎn)單式的自助,對(duì)員工還是有要求的。)

餐飲洗牌,自助餐廳如何突圍盈利?

自助餐廳在目前的市場(chǎng)中,能夠生存下來(lái)首先要滿(mǎn)足這三個(gè)元素:

1、確定業(yè)態(tài)模式、選址以及針對(duì)的消費(fèi)群體;

2、產(chǎn)品要有亮點(diǎn)且多樣化;

3、客戶(hù)感覺(jué)占了便宜,這就是營(yíng)銷(xiāo)的更高層次。

特別是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體不容樂(lè)觀的情況下,自助餐廳的火爆是必然的。點(diǎn)餐消費(fèi)的情況下,人均100元也是吃幾道菜而已,而在自助餐廳,人均100元可以吃到多款產(chǎn)品,數(shù)量是可以自己來(lái)選擇。

消費(fèi)者在追求性?xún)r(jià)比,在朋友聚會(huì)這個(gè)層面,自助餐無(wú)疑是性?xún)r(jià)比最高的一種方式。

你需要提供更多附加值

看到這里,是不是有人會(huì)問(wèn)自助餐就一定成功嗎?

當(dāng)然不是,在現(xiàn)實(shí)的餐飲行業(yè)里,自助餐倒閉的也很多。自助餐的成功在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的定位,目標(biāo)客戶(hù)群體的精準(zhǔn),以及產(chǎn)品的亮點(diǎn)。

而今天的自助餐廳升級(jí)版本,是需要不斷更新,滿(mǎn)足更多的消費(fèi)群體,讓客戶(hù)記住來(lái)這家餐廳用餐,除了價(jià)格的優(yōu)勢(shì),更多的是產(chǎn)品的亮點(diǎn)、環(huán)境和服務(wù)的附加值,這才是生存之道。


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