2016年餐飲業(yè)的大勢所趨管理

餐飲界 / / 2016-02-17
三國的時候劉備為什么要三顧茅廬吃閉門羹也要請諸葛亮出山?就是因為其不出門而知三分天下,早就洞悉了天下大勢。
餐飲界

古人云“人無遠慮必有近憂”。三國的時候劉備為什么要三顧茅廬吃閉門羹也要請諸葛亮出山?就是因為其不出門而知三分天下,早就洞悉了天下大勢。今天的餐飲行業(yè)也走到了這一步,放眼望去一片2015戰(zhàn)場硝煙散盡后的廢墟,但是行家投入一個生意,從來不是只看當下,而是看未來,看得到多遠的未來,就能得到多大的機遇。

2016年的餐飲大勢是什么,機遇又是什么?吊足了胃口,您且聽我慢慢道來:

第一,外賣巨頭的融資大戰(zhàn)愈演愈烈。

大年剛過,新的消息就來了:美團與大眾點評合并,新年伊始獲得33億美金的投資;滴滴戰(zhàn)略投資餓了么,并獲得阿里12.5億美金的投資;百度外賣進入新一輪投資大約3億美金,達達獲得3億美金投資;黃太吉外賣工廠店平臺獲得2.5億人民幣投資,隱食紀中央廚房美食共享平臺獲得數(shù)千萬投資。

這些說明什么?說明零售業(yè)正在資本大幅投入的推動下迅速電商化,這意味著很有可能未來餐飲只能存活下兩種形式,以外賣為核心的產(chǎn)品模式和以社交為核心,創(chuàng)造不同場景與體驗的餐廳模式。

所以作為投資者,完全可以順勢而為,從外賣切入,打造適合外賣的產(chǎn)品,做好品牌和研發(fā),等待外賣平臺的大環(huán)境與消費者外賣習(xí)慣養(yǎng)成,去擁抱餐飲行業(yè)的電商化。

第二,低線(三、四、五線)城市的餐飲機遇。

在眾多大企業(yè)搶奪一線、二線城市的市場份額時,低線城市的機遇不言而喻,低線城市雖然人口基數(shù)小,市場規(guī)模夜宵,但同樣地競爭也要小。而且由于房價低,居民可支配收入并不低,由于文化娛樂生活不豐富,餐飲消費始終是主要的服務(wù)消費,而較低的房租和人工也決定了品牌可以獲得較高的利潤。

立足當下放眼未來:帶你洞悉2016餐飲大勢所趨

第三,個性化消費趨勢帶來的機遇。

不難看出,隨著消費者群體的更迭和互聯(lián)網(wǎng)的盛行,消費者的個性化消費趨勢越來越明顯,更多的人明確地知道自己想要什么,而不是僅僅關(guān)注商家提供什么,這就意味著大品牌與初創(chuàng)品牌之間的距離很可能被忽略。

把握這種機遇的方法,要么把一個單品做到極致,比如只做外賣品牌,去依托各大外賣平臺,或者憑借自媒體、粉絲社群能力,直接連接用戶。這是一個低成本、高效率、高成功率的餐飲創(chuàng)業(yè)機會,成功案例也很多,足以借鑒參考。

要么就是開一個單品店,做到極致,成為別人口口相傳的品牌,如果能成為城市名片、或者城市景區(qū),也就是外地朋友來必去的地方,可以說就非常成功了。

2016年的餐飲趨勢說起來主要就是這么幾點,關(guān)鍵在于身在局中的我們?nèi)绾稳ヱ{馭這種趨勢,把握這個潮流。這不僅需要“知己知彼”,還需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢;避開巨頭爭鋒的“重災(zāi)區(qū)”,不要去盲目追求社會熱點,因為盯著那塊大蛋糕的絕不僅僅是我們自己;最后,就是“莫忘初衷”,不要因為路途中的荊棘而輕易改變方向,導(dǎo)致功虧一簣。


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