又一餐廳經(jīng)理被逮捕!餐飲腐敗你怕了嗎?頭條
對于開餐廳這一段經(jīng)歷,劉強(qiáng)東發(fā)出了這樣的感慨:“為什么你對員工這么好,而他卻對你這么不好?”
近日,一起餐飲行業(yè)犯罪案件上了熱搜。
武漢一家餐飲公司的經(jīng)理黃某,利用職務(wù)之便侵占了公司17萬余元,隨后借回家休息的名義離開了公司并關(guān)機(jī)失聯(lián)。經(jīng)過公安機(jī)關(guān)長達(dá)半年的網(wǎng)上追逃,黃某日前才被抓獲歸案,并因涉嫌職務(wù)侵占罪被批準(zhǔn)逮捕。
案件發(fā)生后,不少餐飲人表示“見怪不怪”:
“才17萬,之前有個(gè)餐廳的會計(jì)貪了1000多萬?!?
“以前我在的公司,采購拿的估計(jì)都不止這個(gè)數(shù)了!就是沒被發(fā)現(xiàn)。”
“傻乎乎的,如果不逃,估計(jì)都不會被發(fā)現(xiàn)。”
確實(shí),“腐敗”現(xiàn)象在餐飲行業(yè)一直很普遍,其中尤其以職務(wù)侵占最為常見,大到財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理,小到采購員、收銀員、廚房幫工,都牽涉其中。
今天,紅餐(hongcan18)將和各位餐飲人一起探討,餐飲行業(yè)為何頻現(xiàn)貪腐事件?
1 不懂法是硬傷
葉老板經(jīng)營著一家餐館,為了保證葉類菜食材的新鮮度,餐館每天都要派人去市場采購。有段時(shí)間菜價(jià)波動大,幾乎一天一個(gè)價(jià),采購員竟趁機(jī)鉆空子,謊報(bào)進(jìn)貨價(jià)格,市場上賣4元/公斤的蔬菜價(jià)格報(bào)到5元/公斤,短短兩周就“貪污”了近7000元。葉老板發(fā)現(xiàn)后,當(dāng)即開除了該名采購員。
發(fā)現(xiàn)員工“貪污”后,很多餐飲老板的做法和葉老板一樣,開除、用其工資抵扣贓款、勒令賠償?shù)?,只有?dāng)數(shù)額特別巨大、個(gè)人實(shí)在難以解決的時(shí)候,才會選擇訴諸法律。
資深法律人士覃月認(rèn)為,餐廳老板“私下解決”此類事件的做法實(shí)際上是不懂法的表現(xiàn),對企業(yè)預(yù)防腐敗毫無作用。
相反,走法律程序看似復(fù)雜麻煩,卻能讓員工感受到老板對此類事件的重視程度,同時(shí)“殺雞儆猴”,對后續(xù)預(yù)防腐敗有重要作用。
“法的規(guī)范作用可以分為指引、評價(jià)、教育、預(yù)測和強(qiáng)制五種。其中教育作用是指通過法的實(shí)施使法律對一般人的行為產(chǎn)生影響,具體表現(xiàn)為示警或示范,對提高員工法律意識,促使員工自覺遵守法律有重要幫助?!?
紅餐點(diǎn)評:普法還是很有必要的
很多餐飲老板深受貪腐困擾,卻由于不懂法只能繼續(xù)受其毒害。另一方面,某些貪腐的員工也有很大部分是因?yàn)椴欢ǎ涣私庑袨榈暮蠊?,才一步走錯(cuò)。
如此看來,普法還是很有必要的。采訪中,覃律師也和記者“科普”了關(guān)于“職務(wù)侵占罪”的一系列法律法規(guī),供各位餐飲人參考(見文末) 。
2 小看人性的貪婪
很多人不知道,京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東也曾是位餐飲人。
劉強(qiáng)東豪爽大方,對自己餐廳的員工非常好。接手餐廳的第一天,就給每位員工都送了很貴重的禮物;漲了所有員工的工資;特地租了兩個(gè)院子,裝上空調(diào)、暖氣,讓員工從原來的地下室搬出來;改善員工餐,每天兩葷兩素、四菜一湯,吃飽為止......
然而,這群員工卻傷透了劉強(qiáng)東的心。收銀員、廚師、采購都變著法子侵吞店里的錢,導(dǎo)致原本盈利的餐廳嚴(yán)重虧損,最終倒閉。
對于這一段經(jīng)歷,劉強(qiáng)東發(fā)出了這樣的感慨,“為什么你對員工這么好,而他卻對你這么不好?你真的沒有虧待他,不管是工資、住還是吃等等,投入比以前所有的都好。然而,以前每個(gè)人都老老實(shí)實(shí)干活,現(xiàn)在卻都想著怎么撈錢。”
“我對員工這么好,為什么他卻這樣對我”,這應(yīng)該是很多餐飲老板的心聲。
這些老板顯然低估了人性的貪婪。事實(shí)上,員工并不會因?yàn)槟銓λ枚黄鹭澞睿驗(yàn)樨澥侨诵缘闹旅觞c(diǎn)。
人性的弱點(diǎn)有很多,貪、嗔、癡、妒、慢、疑......貪是排在第一位的,古人說“一念懊惱起,百萬障門開”,一旦起了貪欲,便會失去理智、鋌而走險(xiǎn)、無所不為。
紅餐點(diǎn)評:讓員工和企業(yè)成為“命運(yùn)共同體”
只有當(dāng)員工真正把企業(yè)當(dāng)成家,同呼吸、共命運(yùn),意識到企業(yè)的任何事情都是自己的事情時(shí),個(gè)人利益和企業(yè)利益才能完美融合,員工才能不生貪念,盡全力認(rèn)真負(fù)責(zé)地做事。
具體怎么做,可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)自身的情況來定,有條件的餐企可以實(shí)行“股權(quán)激勵(lì)”,增加員工的主人翁意識,海底撈、西貝等知名餐企就是例子。
3 制度、監(jiān)管環(huán)節(jié)失守
今年6月,各大媒體曝光了一起餐飲業(yè)特大職務(wù)侵占案。
在該案中,某知名快餐企業(yè)連鎖公司南通分公司的出納云某,平日負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等事宜,每年經(jīng)手的款項(xiàng)高達(dá)數(shù)千萬元。
2011年起,云某發(fā)現(xiàn)總公司對資金申領(lǐng)的審核比較寬松,便開始以各種名目向公司申領(lǐng)大筆資金。此外,云某還將公司的賬戶綁定到銀行卡,肆無忌憚地從公司銀行卡轉(zhuǎn)賬到個(gè)人銀行卡上。
云某以這樣的方式瘋狂作案了7年,侵吞了1000多萬公司財(cái)產(chǎn),直到今年4月,才因承受不住內(nèi)心的壓力,到公安機(jī)關(guān)投案自首。
令人匪夷所思的是,這家全國知名的餐飲連鎖企業(yè)在這7年里,竟然從未發(fā)現(xiàn)公司賬戶已經(jīng)虧空了上千萬元。
問題出在哪?一位不愿具名的餐企財(cái)務(wù)總監(jiān)表示,一方面,是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位。相對很多企業(yè)來說,該餐企的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)屬于比較健全的了?!霸谶@7年里,哪怕有一個(gè)會計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,減少公司損失?!?
另一方面,監(jiān)管缺失。該公司在所有賬目都經(jīng)由出納之手的情況下,卻沒有任何針對出納的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施,才導(dǎo)致其屢屢得手。
紅餐點(diǎn)評:不要單純把財(cái)務(wù)當(dāng)成記賬
遵守基本的財(cái)務(wù)規(guī)范,包括支票印鑒(名章、財(cái)務(wù)章)分開保管、收據(jù)、發(fā)票蓋章登記后交付使用、支票由會計(jì)登記蓋章、月末銀行對賬和現(xiàn)金盤點(diǎn)等。
盡量避免一個(gè)財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼任會計(jì)和出納的情況、避免收銀主管和收銀員是親戚關(guān)系、前廳經(jīng)理和收銀員是親戚關(guān)系等。
4 法律小講堂
①什么樣的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪?
根據(jù)《中華人民共和國刑法》第二百七十一條規(guī)定,公司、企業(yè)或者其他單位的人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財(cái)物非法占為己有,且數(shù)額較大,即構(gòu)成職務(wù)侵占罪。
其中,被侵犯的財(cái)物包括動產(chǎn)和不動產(chǎn),除了錢財(cái)(包括人民幣、外幣、有價(jià)證券等)外,也包括如廠房、電力、煤氣、天然氣、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等等。
另外,“數(shù)額較大”的起點(diǎn)數(shù)額,參照最高人民法院《關(guān)于辦理違反公司受賄、侵占、挪用等刑事案件適用法律若干問題的解釋》之規(guī)定,是指侵占公司、企業(yè)等單位財(cái)物5000元至2萬元的。10萬元以上的,屬于“數(shù)額巨大”。
②職務(wù)侵占罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是什么?
關(guān)于本罪的立案標(biāo)準(zhǔn),最高人民檢察院、公安部規(guī)定了一個(gè)幅度,即非法占有的數(shù)額在5000元至1萬元的,應(yīng)當(dāng)追訴。
侵占不足5000元怎么辦?覃律師表示,職務(wù)侵占不足5000元不構(gòu)成犯罪,不會被追究刑事責(zé)任,但根據(jù)《民事訴訟法》相關(guān)規(guī)定,可提起民事訴訟,進(jìn)入訴訟程序。
③職務(wù)侵占罪怎么處罰?
在量刑標(biāo)準(zhǔn)上,《刑法》第二百七十一條規(guī)定:公司、企業(yè)或者其他單位的人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財(cái)物非法占為己有,數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役;數(shù)額巨大的,處五年以上有期徒刑,可以并處沒收財(cái)產(chǎn)。
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