外賣行業(yè)，是餐飲業(yè)近幾年增量最大的市場，也是最變幻莫測的一個市場，進進出出，永遠不缺新手。

2018年的外賣的市場份額還在擴大，但餐飲企業(yè)賺錢越來越難，每天都有剛開幾個月的新店銷聲匿跡。線下傳統(tǒng)餐飲連鎖品牌，如西貝、黃記煌等在圍觀了外賣行業(yè)前兩年的混戰(zhàn)后，紛紛入局。

他們擁有更龐大的規(guī)模和體量，更嚴謹?shù)倪\營體系，更豐富的餐飲經驗，更重要的是，消費者對品牌認可，上線后即使不做任何活動，也有非常大的單量。

這對于那些新的外賣品牌依靠打折滿減迎合顧客、產品沒有核心競爭力來說更是夾縫中生存，很可能將被淘汰出局。

2018年，外賣行業(yè)正迎來生死大考驗。新的外賣品牌在外賣行業(yè)大考驗中怎么才能在初期獲得消費者更多青睞？

產品為王，不求品類多，但求好吃

對于餐飲而言，好吃是一切的基礎  。產品難吃得要死，但是只要有互聯(lián)網(wǎng)思維，顏值高，好的包裝就可以賺得盆滿缽滿的想法已經落后，最根本的還是產品餐飲本身。

口碑效應是有局限性和時效性的，達到了極點，采用什么營銷手段可能都于事無補。好的產品能帶來更多的回頭客，一個沒有回頭客的產品，是不會有多久的生命力。

外賣產品的本身的味道和質量，是新的外賣品牌在初期拓展的一個重點  ，通過良好的餐飲體驗才能打開消費者的味蕾，獲得更多用戶的青睞。

很多外賣品牌走的是多品類餐飲路線。品類多看似給了消費者更多的選擇，但是有時未必是好事。品類越多品牌運營的難度就越高，而且品類多容易導致顧客記憶點消散，品牌很難被人記住或描述。所以新的外賣品牌要有有記憶點，不僅僅是包裝顏值高，而是能一下子被記住或描述。 往往單款爆品更適合新外賣品牌的初期拓展來贏得消費者青睞。

太二酸菜魚的招牌菜，即使只有酸菜魚一個品類，但是在產品的打磨上也是磨出了花，太二只做一種口味，就是最經典的麻辣，只在規(guī)格上分為1-2人份、3-4人份和土豪份。

太二產品經理介紹，只做一種口味可以更專注，而且提高后廚效率。且不允許顧客加辣減辣，對廚師的依賴就大大降低，只需要專注于一款產品，按照標準化流程操作即可。

無論是做什么產品，是很多個sku，還是單品，都需要好好打磨，以產品和用戶體驗為導向。用產品和口碑沉淀顧客，產品才是一切最強有力的支撐。  

顏即正義的時代，設計、包裝要舍得花

著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者彭縈曾說：“如果在國內北上廣深這樣的大城市，設計費在20萬以下基本上是CEO的品味，設計費在20萬以上基本上靠的是設計師的品味。”

在顏即正義的時代，外表更多是首先吸引別人眼球的第一關，做餐飲外賣的產品不會說話，所以顏值上去了，才有機會讓人嘗嘗味道。

在保證產品味道的基礎上，要著力提升產品的顏值，一是體現(xiàn)在外賣食物的顏值，二是體現(xiàn)在外賣包裝的外觀。

現(xiàn)如今大家都意識到了顏值的重要性，比較紅的外賣品牌顏值沒有不過關的。顏值高，用戶在朋友圈一曬又是一次二次傳播的營銷  ，新的外賣品牌借此能得到更多的推廣。

堅持自身特色，不“隨波逐流”

堅持原則就是堅持自身外賣品牌的特點。跟別的產品區(qū)分開來，品牌辨識度鮮明。即使有很多人都做中式簡餐、在做外賣火鍋，但你堅持自己的外賣原則和特色，你同樣是有特點。

原則意味著有自己認定的一套體系，不會因為外界的變化而輕易打破。  包括特殊的接客待物的方式、菜品不加辣減辣、只做外賣不做堂食、不加盟等等，都是出于品控、餐廳運營和品牌的考慮。

盡己所能做自己能力范圍能做到的事，為客人提供最好的體驗，反而是一種真誠。那些看似不討好消費者的條款，如果是為了產品的品質而設立，我想這便值得去堅持。